A、 25%
B、 30%
C、 40%
D、 60%
答案：A
解析：解析:预付款10%;交货款60%;验收款25%;结清款5%。
A、 25%
B、 30%
C、 40%
D、 60%
答案：A
解析：解析:预付款10%;交货款60%;验收款25%;结清款5%。
A. 相关比率法
B. 构成比率法
C. 指标对比分析法
D. 动态比率法
解析：解析:动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比,求出比率,以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算,通常采用基期指数和环比指数两种方法。
A. 工程项目管理策划
B. 工程成本数据收集管理
C. 施工组织设计及施工方案编制
D. 工程投标报价
解析：解析:
A. 21天
B. 14天
C. 28天
D. 30天
解析：解析:在合同约定的缺陷责任期满时,承包人向发包人申请到期应返还承包人剩余的工程质量保证金金额,发包人应在14天内会同承包人按照合同约定的内容核实承包人是否完成缺陷责任。
A. 材料
B. 机械
C. 方法
D. 环境
解析：解析:方法或工艺指施工方法、施工工艺、施工方案和技术措施等。
A. 总投资额2000万元的供气工程
B. 总投资额2000万元的电信枢纽工程
C. 总投资额2000万元的影剧院工程
D. 总投资额2000万元的铁路专用线工程
解析：解析:国家规定必须实行监理的其他工程(1)项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目(2)学校、影剧院、体育场馆项目。
A. 安全技术交底必须纵向延伸到班组全体作业人员
B. 技术交底的内容应针对施工中给作业人员带来的潜在危险因素
C. 由项目经理向施工员、班组长、分包单位技术负责人交底
D. 定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底
解析：解析:C项错误,正确的是首先由项目技术负责人向施工员、班组长、分包单位技术负责人交底,再由班组长向操作工人交底;分包单位项目技术负责人按照相同程序进行交底;对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程,必须先由施工单位技术负责人向项目技术负责人交底。
A. 总价合同可分为固定总价合同和可调总价合同
B. 固定总价合同中施工单位需要承担合同履行中的主要风险
C. 可调总价合同大多用于工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预计因素较多的大型工程
D. 采用票据价格调整法对合同总价进行调整时,施工单位依据实际采购票据和用量,向建设单位实报实销与报价单中所报基价的差额部分
解析：解析:选项A说法正确,根据合同总价是否可调,总价合同又可分为固定总价合同和可调总价合同。选项B说法正确,采用固定总价合同形式,施工单位要考虑承担合同履行中的主要风险,因此在投标时会报较高价格。选项C说法错误,单价合同大多用于工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预计因素较多的大型工程。选项D说法正确,票据价格调整法是指在合同履行过程中,施工单位依据实际采购票据和用量,向建设单位实报实销与报价单中所报基价的差额部分。
A. 向行业主管部门申请报批设计任务书
B. 向建设行政主管部门办理招标审批手续
C. 组织评标专家组成评标委员会
D. 编制招标文件
E. 发布招标公告或投标邀请书
解析：解析:施工招标准备:(1)组建招标组织。(2)办理招标申请手续。(3)进行招标策划。(4)编制资格预审文件。(5)编制招标文件。
A. 比较法
B. 差额计算法
C. 比率法
D. 连环置换法
解析：解析:因素分析法又称为连环置换法,可用来分析各种因素对成本的影响程度。
A. 可以充分利用工作面进行施工,工期较短
B. 若按专业组建工作队,可保证各专业工作队能连续作业
C. 只有一个工作队进行施工作业,施工现场的组织管理比较简单
D. 如果由一个工作队完成全部施工任务,则不能实现专业化施工
E. 单位时间内投入劳动力、施工机具等资源量较少,有利于资源供应的组织
解析：解析:依次施工组织方式具有以下特点:(1)没有充分利用工作面进行施工,工期较长;(2)如果按专业组建工作队,则各专业工作队不能连续作业,工作出现间歇,劳动力和施工机具等资源无法均衡使用;(3)如果由一个工作队完成全部施工任务,则不能实现专业化施工,不利于提高劳动生产率和工程质量;(4)单位时间内投入劳动力、施工机具等资源量较少,有利于资源供应的组织;(5)只有一个工作队进行施工作业,施工现场的组织管理比较简单。
