A、 工程分包风险
B、 施工组织管理风险
C、 工程款支付和结算风险
D、 工程项目主要原材料价格变化风险
答案：D
解析：解析:施工项目本身的风险:(1)施工组织管理风险(2)施工进度延误风险(3)施工质量安全风险(4)工程分包风险(5)工程款支付及结算风险。
A、 工程分包风险
B、 施工组织管理风险
C、 工程款支付和结算风险
D、 工程项目主要原材料价格变化风险
答案：D
解析：解析:施工项目本身的风险:(1)施工组织管理风险(2)施工进度延误风险(3)施工质量安全风险(4)工程分包风险(5)工程款支付及结算风险。
A. 材料
B. 机械
C. 方法
D. 环境
解析：解析:方法或工艺指施工方法、施工工艺、施工方案和技术措施等。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
解析：解析:略
A. 3
B. 5
C. 10
D. 15
解析：解析:招标人对招标文件进行澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的,招标人应在投标截止时间至少15日前,以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人;不足15日的,招标人应顺延提交投标文件的截止时间。
A. 360°反馈法
B. PDCA管理循环法
C. 关键绩效指标
D. 目标管理法
解析：解析:360°反馈法适用于需要定性化考核的企业,要求企业具有良好的团队文化、完善的考核指标体系以及较强的数据收集和分析能力,同时部门成员之间相互信任、尊重和共享。
A. 建立测量控制网
B. 报审施工组织设计
C. 编制材料、构配件需要量计划
D. 施工平面布置
解析：解析:施工技术准备包括:①熟悉和会审图纸②编制和报审施工组织设计。(主要在室内进行)
A. 所含检查批均以验收合格
B. 观感质量验收符合要求
C. 有关安全和功能的检测资料完整
D. 所含检查批质量验收资料应完整、真实
E. 主要功能性项目的检查结果符合相关专业验收规范的规定
解析：解析:分项工程质量验收合格应符合下列规定:①所含检验批的质量应验收合格;②所含检验批的质量验收记录应完整、真实。
A. 业主方项目管理涉及的时间范畴为建设实施阶段各个环节
B. 工程设计方项目管理涉及工程设计阶段和施工阶段,不涉及竣工验收阶段
C. 工程总承包方项目管理服务于项目的整理利益和工程总承包方自身利益
D. 工程咨询单位为施工承包单位提供的咨询服务也属于工程施工方项目管理范畴
E. 工程监理单位接受建设单位委托,为其提供专业化服务也属于业主方项目管理
解析：解析:业主方项目管理是全过程的,包括工程项目投资决策和建设实施阶段各个环节。故A错误。工程设计方项目管理不仅仅局限于工程设计阶段,而是会延伸到施工阶段和竣工验收阶段。
A. 在时标网络图上,按时间编制成本支出计划
B. 编制工程项目施工进度时标网络计划
C. 绘制S形曲线
D. 计算单位时间的成本
解析：解析:按工程实施阶段编制施工成本计划的步骤如下:(1)编制工程项目施工进度时标网络计划。(2)根据施工进度计划中每项工作在单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力,计算单位时间(月或旬)施工成本,并在时标网络计划中按时间(月或旬)编制成本支出计划。(3)计算规定时间t计划累计支出的成本额。其计算方法为:将各单位时间计划完成的成本额累加求和。(4)按各规定时间的Qt值,即可绘制S曲线。
A. 政府直接投资的项目
B. 采用资金注入方式的政府投资项目
C. 政府核准的投资项目目录外的企业投资项目
D. 政府核准的投资项目目录内的企业投资项目
解析：解析:政府投资项目实行审批制。企业投资项目:对《政府核准的投资项目目录》内的企业投资项目,实行核准管理。对《政府核准的投资项目目录》外的企业投资项目,实行备案管理。
A. 改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间
B. 提高奖金数额
C. 增加工作面,组织更多施工队伍
D. 改善外部配合条件
解析：解析:其他配套措施如:改善外部配合条件;改善施工作业环境;实施强有力的组织调度等。A选项属于技术措施;B选项属于经济措施;C选项属于组织措施。
