A、 各类风险发生的概率
B、 可能造成的损失量和风险等级
C、 风险源的类型、数量
D、 风险相关的条件因素
E、 风险可能发生的部位
答案：ABD
解析：解析:风险评估报告内容包括:①各类风险发生的概率;②可能造成的损失量和风险等级;③风险相关的条件因素。
A、 各类风险发生的概率
B、 可能造成的损失量和风险等级
C、 风险源的类型、数量
D、 风险相关的条件因素
E、 风险可能发生的部位
答案：ABD
解析：解析:风险评估报告内容包括:①各类风险发生的概率;②可能造成的损失量和风险等级;③风险相关的条件因素。
A. 应当具备初中及以上文化程度
B. 技能熟练后操作证可以不复审
C. 取得操作证后准许独立作业
D. 年满18周岁,且不超过国家法定退休年龄
E. 经社区或县级以上医疗机构体检健康合格
解析：解析:特种作业人员应具备的条件是:①年满18周岁,且不超过国家法定退休年龄;②经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格,并无妨碍从事相应特种作业的器质性心脏病、癫痫病、美尼尔氏症、眩晕症、癔病、震颤麻痹症、精神病、痴呆症以及其他疾病和生理缺陷;③具有初中及以上文化程度;④具备必要的安全技术知识与技能;⑤相应特种作业规定的其他条件。
A. 依次施工
B. 搭接施工
C. 平行施工
D. 流水施工
解析：解析:平行施工能充分地利用工作面进行施工,工期最短。
A. 关键绩效指标
B. 360°反馈法
C. PDCA管理循环法
D. 平衡积分卡
E. 会计核算法
解析：解析:施工成本管理绩效考核方法有:关键绩效指标、360°反馈法、PDCA管理循环法、平衡积分卡、目标管理法。
A. 提交竣工文件以及操作和维修手册
B. 承担大部分或全部设计工作并及时向承包商提供设计图纸
C. 按照合同规定及工程师的指示对工程进行设计、施工和竣工并修补缺陷
D. 向承包商及时提供信息、指示、同意、批准及发出通知
E. 委托任命工程师代表业主进行合同管理
解析：解析:业主的主要责任和义务:(1)委托任命工程师代表业主进行合同管理;(2)承担大部分或全部设计工作并及时向承包商提供设计图纸;(3)给予承包商现场占有权;(4)向承包商及时提供信息、指示、同意、批准及发出通知;(5)避免可能干扰或阻碍工程进展的行为;(6)提供业主方应提供的保障、物资;(7)在必要时指定专业分包商和供应商;(8)做好项目资金安排;(9)在承包商完成相应工作时按时支付工程款;(10)协助承包商申办工程所在国法律要求的相关许可等。
A. 审批监理实施细则
B. 组织审查和处理工程变更
C. 签发工程款支付证书
D. 调解和处理施工合同争议
解析：解析:总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表:(1)组织编制监理规划,审批监理实施细则;(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员;(3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案(4)签发工程开工令、暂停令、复工令(5)签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;(6)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;(7)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质评估报告,参与工程竣工验收;(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理
A. 运行策划和控制
B. 应急准备和响应
C. 监视、测量、分析和评价
D. 内部审核
E. 管理评审
解析：解析:绩效评价包括三方面内容:①监视、测量、分析和评价;②内部审核;③管理评审。
A. ①-②-⑦-④-③-⑤-⑥
B. ①-②-⑦-③-④-⑤-⑥
C. ②-⑦-①-③-④-⑤-⑥
D. ②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
解析：解析:项目管理规划大纲应按下列程序编制:①明确项目需求和项目管理范围;②确定项目管理目标;③分析项目实施条件,进行项目工作结构分解;④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工;⑤规定项目管理措施;⑥编制项目资源计划;⑦报送审批。
A. 企业社会责任理念
B. 精益管理理念
C. ”8S”管理理念
D. 经济责任理念
解析：解析:文明施工管理理念:(1)企业社会责任理念。(2)精益管理理念。(3)”8S”管理理念。
A. 发包人与监理工程师
B. 监理人与合同当事人
C. 承包人与总监理工程师
D. 发包人与承包人
解析：解析:已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目,但有类似子目的,可在合理范围内参照类似子目的单价,由监理人和合同当事人商定或确定变更工作的单价。
A. 能够充分利用工作面进行施工
B. 单位时间内投入的资源量较为均衡
C. 不利于资源供应的组织
D. 施工现场的组织管理比较简单
E. 不利于提高劳动生产率
解析：解析:平行施工组织方式具有以下特点:(1)能够充分利用工作面进行施工,工期短;(2)如果每一施工对象均按专业组建工作队,则各专业工作队不能连续作业,工作出现间歇,劳动力和施工机具等资源无法均衡使用;(3)如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务,则不能实现专业化施工,不利于提高劳动生产率和工程质量;(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具等资源成倍增加,不利于资源供应的组织;(5)有多个专业工作队在现场施工,施工现场组织管理比较复杂。
