A、 投标担保
B、 履约担保
C、 预付款担保
D、 工程款支付担保
答案：D
解析：解析:发包人应在签订施工合同时向承包人提交工程款支付担保。工程款支付担保的实质是发包人的一种履约保证。
A、 投标担保
B、 履约担保
C、 预付款担保
D、 工程款支付担保
答案：D
解析：解析:发包人应在签订施工合同时向承包人提交工程款支付担保。工程款支付担保的实质是发包人的一种履约保证。
A. 起重吊装工程
B. 深基坑
C. 脚手架工程
D. 地下暗挖工程
E. 高大模板工程
解析：解析:专项施工方案专家论证制度。对所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,施工单位还应当组织专家进行论证、审查。
A. 确定网络计划目标
B. 安排劳动力、原材料和施工机具
C. 确定关键路线和关键工作
D. 分析各项工作之间的逻辑关系
解析：解析:绘制网络图阶段工作内容有:(1)工程项目分解;(2)确定逻辑关系;(3)绘制网络图。
A. 施工企业其他从业人员,在上岗前必须经过企业、施工项目部、班组、施工队4级安全培训教育
B. 企业新上岗的从业人员,岗前安全培训时间不得少于32学时
C. 班组级岗前安全培训内容应包括岗位安全操作规程、有关事故案例等
D. 从业人员离岗6个月以上重新上岗时,应重新接受项目部和班组级的安全培训
解析：解析:A项错误,施工企业其他从业人员,在上岗前必须经过企业、施工项目部、班组三级安全培训教育。B项错误,企业新上岗的从业人员,岗前安全培训时间不得少于24学时。D项错误,从业人员在本单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时,应重新接受项目部和班组级的安全培训。
A. 各单位间责权利分配不明确
B. 建设周期长
C. 设计施工分离,容易产生设计变更,可能使建设单位利益受损
D. 建设单位工作指令不易贯彻执行
E. 一旦工程出现问题,容易出现互相推诿,建设单位协调工作量大
解析：解析:优点:①各单位责权利分配明确;②指令易贯彻执行;③有助于发现工程质量问题。④该模式应用广泛、历史长,相关管理方法较成熟,工程参建各方对有关程序都比较熟悉。不足:①建设周期长;②设计与施工协调困难,容易产生设计变更,可能使建设单位利益受损。③建设单位将分别面对不同参与方,容易出现互相推语,协调工作量大。
A. 3.125%
B. 9.375%
C. 9.355%
D. 9.677%
解析：解析:承包人报价浮动率L=(1-中标价/招标控制价)×100%=(1-1.45/1.6)×100%=9.375%。
A. 工程概况
B. 施工部署
C. 施工方法和工艺要求
D. 施工准备与资源配置计划
E. 施工现场平面布置
解析：解析:施工方案的内容:(方案无图,方案最细化)1)工程概况;2)施工安排;3)施工进度计划;4)施工准备与资源配置计划;5)施工方法及工艺要求;
A. 相关管理体系标准的基本逻辑思想相同
B. 相关管理体系标准的运行模式完全相同
C. 相关管理体系标准的框架结构较为相似
D. 相关管理体系标准的目的基本相同
E. 相关管理体系标准的理念较为相似
解析：解析:建立全面一体化管理体系的可行性主要体现在:1)相关管理体系标准的基本逻辑思想相同2)相关管理体系标准的运行模式大致相同3)相关管理体系标准的框架结构较为相似
A. 专检;交接检查;互检
B. 自检;交接检查;专检
C. 专检;互检;自检
D. 自检;互检;专检
解析：解析:施工单位必须有整套的制度及工作程序,即”三检制度”:作业活动结束后,作业者必须自检;不同工序交接,相关人员必须进行交接检查;施工单位专职质检员的专检。
A. 施工组织设计
B. 优惠条件
C. 已标价工程量清单
D. 施工质量和安全保证体系
E. 对合同条款的确认
解析：解析:商务标书主要包括工程报价、优惠条件、对合同条款的确认等内容。工程报价以工程量清单为主,包括已标价工程量清单、暂定金额汇总表、计日工、明细表、单价分析、调价权值系数等。
A. 建设单位
B. 代建单位
C. 设计总负责单位
D. 施工总承包单位
E. 工程总承包企业
解析：解析:在大中型工程项目尤其是群体工程项目中,第一层次的质量管理体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立;在委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下,应由相应的项目管理机构、工程总承包企业项目管理机构负责建立。第二层次的质量管理体系,是指分别由项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量管理体系。
