A、 合同签订时遗漏条款、表达失当
B、 特殊材料及新材料的不合理使用
C、 地下埋藏文物的保护、处理
D、 计划安排不周密,组织协调不力,导致停工待料、相关作业脱节
E、 指挥不力,使各专业、各施工过程之间交接配合不顺畅
答案：ADE
解析：解析:组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周密,组织协调不力,导致停工待料、相关作业脱节;指挥不力,使各专业、各施工过程之间交接配合不顺畅等。
A、 合同签订时遗漏条款、表达失当
B、 特殊材料及新材料的不合理使用
C、 地下埋藏文物的保护、处理
D、 计划安排不周密,组织协调不力,导致停工待料、相关作业脱节
E、 指挥不力,使各专业、各施工过程之间交接配合不顺畅
答案：ADE
解析：解析:组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周密,组织协调不力,导致停工待料、相关作业脱节;指挥不力,使各专业、各施工过程之间交接配合不顺畅等。
A. 项目群由具有相互依存和相互关联的项目群组件构成
B. 项目群为利益相关方提供收益,并帮助实现战略目标或经营目标
C. 项目群具有复杂性
D. 项目群具有确定性
解析：解析:项目群具有以下特征:①项目群由具有相互依存和相互关联的项目群组件构成;②项目群为利益相关方提供收益,并帮助实现战略目标或经营目标;③项目群具有复杂性和不确定性,需要加以管理来尽可能减少复杂性和不确定性。
A. 整合
B. 设计
C. 改进
D. 领导作用与承诺
解析：解析:风险管理框架轮中,核心是领导作用与承诺。
A. 3
B. 7
C. 8
D. 10
解析：解析:略
A. 横道图法能够形象、直观、准确地表达费用的绝对偏差
B. 采用表格法进行偏差分析时,费用管理者可以综合了解和处理表中的数据
C. 横道图法反映的信息量少,一般适合在较高管理层当中使用
D. 采用挣值法时只能对当前的费用、进度进行综合控制
解析：解析:D项错误,采用挣值法还可预测项目结束时的进度、费用情况。
A. 专用条件
B. 通用条件
C. 合同协议书
D. 业主要求
解析：解析:银皮书合同文件的组成中,按照优先次序排序为:(1)合同协议书;(2)专用条件;(3)通用条件;(4)业主要求;(5)明细表;(6)投标书;(7)联合体保证(如投标人为联合体);(8)其他组成合同的文件。
A. 项目经理责任目标总成本降低额和降低率
B. 项目施工成本降低额
C. 施工责任目标成本实际降低额和降低率
D. 施工计划成本实际降低额和降低率
E. 项目施工成本降低率
解析：解析:施工成本管理绩效考核指标1)企业的项目成本考核指标①项目施工成本降低额②项目施工成本降低率2)项目管理机构可控责任成本考核指标①项目经理责任目标总成本降低额和降低率。②施工责任目标成本实际降低额和降低率。③施工计划成本实际降低额和降低率。
A. 24
B. 18
C. 12
D. 6
解析：解析:供货周期不超过12个月的签约合同价通常为固定价格。
A. 项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交
B. 项目准备、项目识别、项目采购、项目执行和项目移交
C. 项目启动、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交
D. 项目准备、项目启动、项目采购、项目执行和项目移交
解析：解析:PPP项目运作可分为项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交五个阶段。
A. 管理行为控制过程是成本全过程控制的重点
B. 指标控制过程是对成本进行过程控制的基础
C. 管理行为控制过程和指标控制过程在实施过程中相互制约
D. 管理行为控制过程是项目施工成本结果控制的主要内容
解析：解析:施工成本控制过程可分为两类:一是管理行为控制过程;二是指标控制过程。管理行为控制是对施工成本全过程控制的基础,指标控制则是成本控制的重点。两个过程既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约。
A. 改变合同中某项工作的施工时间
B. 为完成工程追加的额外工作
C. 改变合同中某项工作的质量标准
D. 取消合同中的某项工作,转由发包人实施
E. 改变合同工程的标高
解析：解析:变更的范围和内容:①取消合同中任何一项工作,但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施;②改变合同中任何一项工作的质量或其他特性;③改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸;④改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序;⑤为完成工程需要追加的额外工作。
