A、 不能反映各项工作的持续时间
B、 不能反映建设工程所需资源量
C、 不能反映工作的机动时间
D、 不能反映工作之间的相互搭接关系
答案：C
解析：解析:横道图的缺点:①不能明确反映各项工作之间的相互联系、相互制约关系;②不能反映影响工期的关键工作和关键线路;③不能反映工作所具有的机动时间(时差);④不能反映工程费用与工期之间的关系,因而不便于施工进度计划的优化。
A、 不能反映各项工作的持续时间
B、 不能反映建设工程所需资源量
C、 不能反映工作的机动时间
D、 不能反映工作之间的相互搭接关系
答案：C
解析：解析:横道图的缺点:①不能明确反映各项工作之间的相互联系、相互制约关系;②不能反映影响工期的关键工作和关键线路;③不能反映工作所具有的机动时间(时差);④不能反映工程费用与工期之间的关系,因而不便于施工进度计划的优化。
A. 项目申请书
B. 项目建议书
C. 初步设计概算
D. 开工报告
解析：解析:企业办理投资项目核准手续时,仅需向核准机关提交项目申请书,不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告等程序。
A. 施工进度报表
B. 现场实地检查
C. 施工进度协调会议
D. 施工进度计划
解析：解析:施工进度管理人员可通过施工进度报表和现场实地检查等方式收集实际进度数据。此外,施工进度协调会议也是收集实际进度数据的主要方式。
A. 项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度
B. 项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容
C. 施工单位法定代表人应书面授权委托项目经理,并实行项目经理责任制
D. 项目经理应根据企业技术负责人的授权范围、期限和内容,履行管理职责,并按相关约定在岗履职,对项目实施全过程及全面管理
解析：解析:项目管理责任制度。项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容。建设工程项目各实施主体和参与方应建立项目管理责任制度,明确项目管理组织和人员分工,建立各方相互协调的管理机制。施工单位法定代表人应书面授权委托项目经理,并实行项目经理责任制。项目经理应取得相应资格,并按规定取得安全生产考核合格证书。项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、期限和内容,履行管理职责,并按相关约定在岗履职,对项目实施全过程及全面管理。
A. 施工单位
B. 建设单位
C. 设计单位
D. 监理单位
解析：解析:施工图会审会议由建设单位主持,设计单位和施工单位、工程监理单位参加。
A. 施工项目经理是指具备相应任职条件,由企业法定代人授权对施工项目进行全面管理的责任人
B. 取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称
C. 施工项目经理应具备施工项目实施策划和分析解决问题的能力
D. 具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识
E. 施工项目经理应具备施工项目目标管理及过程控制的能力;
解析：解析:BD属于工程总承包项目经理的任职条件。
A. 社会责任更加注重”性质”体现,多用来体现企业发展理念或价值导向
B. ESG更加注重”量值”体现,多用来反映企业在ESG方面所取得的具体实效
C. ESG传播属性更强,更注重口碑建立及品牌推广
D. 社会责任与投融资等关系更为密切
E. 社会责任与ESG具有明显的相似之处:一是均强调超越传统的财务或利润目标,要求更加全面地考量企业的经营活动对人、社会和环境等多重影响,更加强调企业与所有利益相关方的关系,更加关注企业短期利益与中长期利益的平衡
解析：解析:社会责任与ESG的异同:(1)社会责任与ESG具有明显的相似之处:一是均强调超越传统的财务或利润目标,要求更加全面地考量企业的经营活动对人、社会和环境等多重影响,更加强调企业与所有利益相关方的关系,更加关注企业短期利益与中长期利益的平衡;二是均关注环境、社会等具体细分内容,且两者有诸多重合;三是在企业内部通常会由同一或相关部门统筹落实,也会在同一专栏对外进行信息披露。(2)社会责任与ESG也存在一些差异:一是侧重点不同,社会责任更加注重”性质”体现,多用来体现企业发展理念或价值导向;ESG更加注重”量值”体现,多用来反映企业在ESG方面所取得的具体实效;二是对企业发展的作用及意义不同,社会责任传播属性更强,更注重口碑建立及品牌推广,而ESG与投融资等关系更为密切。
A. 过程控制
B. 全员参与
C. 持续改进
D. 关系管理
解析：解析:质量管理的核心通常是指过程控制、全员参与和持续改进。
A. 风险等级为很大的风险因素是不可接受的风险
B. 风险等级为大的风险因素是不希望有的风险
C. 风险等级为中等的风险因素是可接受的风险
D. 风险等级为小的风险因素是可忽略的风险
解析：解析:根据风险等级评定结果,可以进行风险可接受性评定。①(VH+H)风险等级为大、很大的风险因素表示风险重要性较高,是不可接受的风险;②(M)风险等级为中等的风险因素是不希望有的风险;③(L)风险等级为小的风险因素是可接受的风险;④(VL)风险等级为很小的风险因素是可忽略的风险。
A. -215
B. -200
C. -125
D. -60
解析：解析:A项目6月末进度偏差为-200×4×1000=-80万;B项目6月末进度偏差为-100×2×1000=-20万;E项目6月末进度偏差为(1250×1-1200×2)×1000=-115万,总计6月末进度偏差SV=-(80+20+115)=-215万。
A. 费用偏差为-2400元,成本超支
B. 费用偏差为6000元,成本节支
C. 进度偏差为-6000元,进度延误
D. 进度偏差为2400元,进度超前
解析：解析:费用偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用=120×300-120×320=-2400,费用超支2400元。进度偏差=已完工程预算费用-拟完工程预算费用=120×300-100×300=6000,进度超前。
