A、 12
B、 18
C、 20
D、 26
答案：B
解析：解析:T=(m+n-1)×t+ΣG+ΣZ-ΣC=(3+5-1)×2+4=18(天)
A、 12
B、 18
C、 20
D、 26
答案：B
解析：解析:T=(m+n-1)×t+ΣG+ΣZ-ΣC=(3+5-1)×2+4=18(天)
A. 各单位间责权利分配不明确
B. 建设周期长
C. 设计施工分离,容易产生设计变更,可能使建设单位利益受损
D. 建设单位工作指令不易贯彻执行
E. 一旦工程出现问题,容易出现互相推诿,建设单位协调工作量大
解析：解析:优点:①各单位责权利分配明确;②指令易贯彻执行;③有助于发现工程质量问题。④该模式应用广泛、历史长,相关管理方法较成熟,工程参建各方对有关程序都比较熟悉。不足:①建设周期长;②设计与施工协调困难,容易产生设计变更,可能使建设单位利益受损。③建设单位将分别面对不同参与方,容易出现互相推语,协调工作量大。
A. 、业主的合同结构简单,组织协调工作量小
B. 、通过联合体内部合同约束,增加了工程质量监控环节
C. 、建设单位组织协调工作量小,但风险较大
D. 、施工合同风险大,要求个承包商有较高的综合管理水平
E. 、能够集中联合体成员单位优势,增强抗风险能力
解析：解析:联合体承包模式有以下特点:(1)建设单位合同结构简单,组织协调工作量小,而且有利于工程造价和工期控制。(2)可以集中联合体各成员单位在资金、技术和管理等方面优势,克服一家单位力不能及的困难,不仅有利于增强竞争能力,同时有利于增强抗风险能力。
A. 1400
B. 1230
C. 1091
D. 951
解析：解析:P=1000×[(0.3+0.7×0.3×1.1+0.7×0.50×1.2+0.7×0.2)]=1091万元。
A. 市政公用
B. 石油化工
C. 房屋建筑
D. 水利水电
解析：解析:AIA系列合同条件主要用于私营的房屋建筑工程,该合同条件下确定了传统模式、设计一建造模式、CM(ConstructionManagement)模式和集成化管理模式等不同类型的工程管理模式。
A. 直线式组织结构
B. 职能式组织结构
C. 直线职能式组织结构
D. 矩阵式组织结构
解析：解析:直线式组织结构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设置职能部门,项目经理没有参谋和助手,需要其通晓各种业务,成为”全能式”人才。无法实现管理工作专业化,不利于提高项目管理水平。
A. 专项成本分析
B. 竣工成本分析
C. 成本总量构成比例分析
D. 主要资源节超对比分析
E. 主要技术节约措施及经济效果分析
解析：解析:单位工程竣工成本分析包括:①竣工成本分析②主要资源节超对比分析③主要技术节约措施及经济效果分析。
A. 15.6
B. 16.0
C. 23.4
D. 24.0
解析：解析:根据《建设工程质量保证金管理办法》,工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。合同约定由承包人以银行保函替代工程质量保证金的,保函金额不得高于工程价款结算总额的3%。
A. 1
B. 2
C. 4
D. 5
解析：解析:从图中可知工作M的最早开始时间是第6天,持续5天,所以工作M的最早完成时间为6+5=11天,从图中可知工作M的最迟完成时间是13天。所以,工作M总时差=最迟完成时间-最早完成时间,即13-11=2天。
A. 工序控制费
B. 新工艺鉴定费
C. 工序检验费
D. 质量信息费
解析：解析:鉴定成本是指为保证工程质量而对工程本身及材料、构配件、设备等进行质量鉴定所支出的费用,包括施工图纸审查费,施工文件审查费,原材料、外购件检验试验费,工序检验费,工程质量验收费等。
A. 1人
B. 10人
C. 3人
D. 30人
解析：解析:【海因里希法则】机械事故中,无伤害事故、轻伤事故、死亡及重伤事故之间的比例为300:29:1。
