A、 联系
B、 区分
C、 断路
D、 控制
答案：B
解析：解析:略
A、 联系
B、 区分
C、 断路
D、 控制
答案：B
解析：解析:略
A. 关键绩效指标
B. PDCA管理循环法
C. 平衡积分卡
D. 目标管理法
解析：解析:平衡积分卡适用于需要定量化考核且考核周期长的企业,要求企业具有明确的成本管理目标、健全的成本管理流程、先进的成本管理水平,以及较强的数据收集和分析能力。
A. 21
B. 24
C. 32
D. 50
解析：解析:企业主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。
A. 计算工序能力
B. 判断工序的稳定性
C. 分析不同因素对质量的影响
D. 推断工序质量规格标准的满足程度
E. 找出影响质量的主要原因
解析：解析:直方图的主要用途是:判断工序的稳定性;推断工序质量规格标准的满足程度;分析不同因素对质量的影响;计算工序能力等。
A. 项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交
B. 项目准备、项目识别、项目采购、项目执行和项目移交
C. 项目启动、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交
D. 项目准备、项目启动、项目采购、项目执行和项目移交
解析：解析:PPP项目运作可分为项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交五个阶段。
A. 单价合同
B. 总价合同
C. 成本加酬金合同
D. 交钥匙合同
解析：解析:成本加酬金合同大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程。
A. 社会经济
B. 技术
C. 组织
D. 管理
解析：解析:社会、经济原因引发的质量事故。由于社会、经济因素及社会上存在的弊端和不良风气引起建设中的错误行为,导致出现质量事故。
A. 可考核性
B. 可预计性
C. 可计量性
D. 可控制性
解析：解析:通常而言,责任成本具有四个条件:①可考核性,责任中心能够实时考核责任成本的执行过程及结果;②可预计性,责任中心能够知晓责任成本的发生与发展;③可计量性,责任中心能够计量责任成本的大小;④可控制性,责任中心能够有效调节、控制责任成本。
A. 15
B. 20
C. 30
D. 60
解析：解析:规定。
A. 项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度
B. 项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容
C. 施工单位法定代表人应书面授权委托项目经理,并实行项目经理责任制
D. 项目经理应根据企业技术负责人的授权范围、期限和内容,履行管理职责,并按相关约定在岗履职,对项目实施全过程及全面管理
解析：解析:项目管理责任制度。项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容。建设工程项目各实施主体和参与方应建立项目管理责任制度,明确项目管理组织和人员分工,建立各方相互协调的管理机制。施工单位法定代表人应书面授权委托项目经理,并实行项目经理责任制。项目经理应取得相应资格,并按规定取得安全生产考核合格证书。项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、期限和内容,履行管理职责,并按相关约定在岗履职,对项目实施全过程及全面管理。
A. 岗位风险清单
B. 岗位职责清单
C. 岗位操作卡
D. 岗位应急处置卡
E. 岗位权力清单
解析：解析:落实一线岗位人员”两单两卡”清单制度,具体是指企业一线岗位从业人员岗位风险清单、岗位职责清单和岗位操作卡、岗位应急处置卡。
