A、 有两条关键线路
B、 计算工期为15
C、 工作G的总时差和自由时差均为4
D、 工作D和I之间的时间间隔为1
E、 工作H的自由时差为2
答案：BCD
解析：解析:略
A、 有两条关键线路
B、 计算工期为15
C、 工作G的总时差和自由时差均为4
D、 工作D和I之间的时间间隔为1
E、 工作H的自由时差为2
答案：BCD
解析：解析:略
A. 10万
B. 20万
C. 50万
D. 80万
解析：解析:当基坑开挖抽水量大于50万m³时,应进行地下水回灌,并避免地下水被污染。
A. 1h
B. 7h
C. 14h
D. 24h
解析：解析:工程质量事故发生后,事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后,应于1h内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。
A. 不必列出需要完成的项目管理任务
B. 任务执行者在项目管理中通常有三种角色:负责人、支持者或参与者和审核者
C. 一般情况下,它以组织单元为行、工作任务为列
D. 施工中运行责任矩阵,有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否平衡适当
E. 将施工项目管理的具体任务分配、落实到相关职能部门或人员,使施工项目部人员分工一目了然
解析：解析:施工项目部编制责任矩阵,可按下列程序进行:(1)列出需要完成的项目管理任务。(2)列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。(3)以项目管理任务为行,以执行任务的个人或部门为列,画出纵横交叉的责任矩阵图。(4)在责任矩阵图的行与列交叉窗口中,用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系,从而建立“人“与”事“的关联。(5)检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。
A. 建设单位
B. 代建单位
C. 设计总负责单位
D. 施工总承包单位
E. 工程总承包企业
解析：解析:在大中型工程项目尤其是群体工程项目中,第一层次的质量管理体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立;在委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下,应由相应的项目管理机构、工程总承包企业项目管理机构负责建立。第二层次的质量管理体系,是指分别由项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量管理体系。
A. 在采用工程量清单模式,将根据实际完成的工程量进行结算的情况下,考虑工程量变化对结算金额的影响,预计实际工程量会比报价清单中工程量增加的项目,单价可适当高报
B. 考虑货币的时间价值和支付风险,项目前期款项支付时间早的工程内容(如土方开挖、基础工程)可以偏高报价
C. 对于不计入标价的或仅有内容项而没有工程数量的,可以适当偏低报价
D. 对于要在开工后才由业主研究决定是否实施的暂定项,对大概率要实施的暂定项单价可考虑适当高报
解析：解析:(1)在采用工程量清单模式,将根据实际完成的工程量进行结算的情况下,考虑工程量变化对结算金额的影响,预计实际工程量会比报价清单中工程量增加的项目,单价可适当高报;反之,预计实际工程量会比清单中减少的,单价可适当低报,以在结算时获得更大收益。(2)考虑货币的时间价值和支付风险,项目前期款项支付时间早的工程内容(如土方开挖、基础工程)可以偏高报价;项目后期实施的工程内容(如装饰装修、试运行)可以偏低报价。(3)对于不计入标价的或仅有内容项而没有工程数量的,可以适当偏高报价,如计日工、推荐的备品备件等的报价。(4)对于要在开工后才由业主研究决定是否实施的暂定项,对大概率要实施的暂定项单价可考虑适当高报,对大概率不实施的暂定项单价可适当低报。
A. 编号相同的工作
B. 多个起点节点
C. 相同的节点编号
D. 无箭尾节点的箭线
解析：解析:略
A. 100万
B. 75万
C. 153.6万
D. 150万
解析：违约责任：延迟交付违约金=延迟交付材料金额×0.08%×延迟交货天数迟延交付违约金的最高限额为合同价格的10%。延迟付款违约金=延迟付款金额×0.08%×延迟付款天数迟延付款违约金的总额不得超过合同价格的10%。
A. 不能反映各项工作的持续时间
B. 不能反映建设工程所需资源量
C. 不能反映工作的机动时间
D. 不能反映工作之间的相互搭接关系
解析：解析:横道图的缺点:①不能明确反映各项工作之间的相互联系、相互制约关系;②不能反映影响工期的关键工作和关键线路;③不能反映工作所具有的机动时间(时差);④不能反映工程费用与工期之间的关系,因而不便于施工进度计划的优化。
A. 投资决策阶段
B. 勘察设计阶段
C. 建设实施阶段
D. 运营维护阶段
解析：解析:工程项目寿命期包含投资决策和建设实施两个阶段,而建设工程全寿命期还包含工程建成后的运营维护阶段。这是两个不同的概念,区别主要在于是否包含运营维护阶段。
A. 增加工作面,组织更多施工队伍
B. 改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间
C. 实行包干奖励
D. 改善施工作业环境
解析：解析:组织措施包括:增加工作面,组织更多施工队伍;增加每天施工时间,采用加班或多班制施工方式;增加劳动力和施工机械数量等。B选项属于技术措施;C选项属于经济措施;D选项属于其他配套措施。
