A、 单代号网络计划中由关键工作组成的线路
B、 总持续时间最长的线路
C、 双代号网络计划中无虚箭线的线路
D、 时标网络计划中没有波形线的线路
E、 双代号网络计划中由关键节点连成的线路
答案：BD
解析：解析:略
A、 单代号网络计划中由关键工作组成的线路
B、 总持续时间最长的线路
C、 双代号网络计划中无虚箭线的线路
D、 时标网络计划中没有波形线的线路
E、 双代号网络计划中由关键节点连成的线路
答案：BD
解析：解析:略
A. 设计单位;建设单位
B. 施工单位;总监理工程师
C. 监理单位;建设单位
D. 建设单位;监理单位
解析：解析:施工单位在完成施工组织设计的编制及内部审批工作后,报请项目监理机构审查,由总监理工程师审核签认。
A. 各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理
B. 主要工种的工人是否满足连续、均衡施工的要求
C. 主要分部工程的工程量是否准确
D. 总工期是否满足合同约定
E. 主要机具、材料的利用是否均衡和充分
解析：解析:检查初始施工进度计划是否满足要求,检查内容:①各工作项目的施工顺序和搭接关系是否合理;②总工期是否满足合同约定;③主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求;④主要施工机具材料等的利用是否均衡和充分。首要的是前两方面检查内容若不满足要求,必须进行调整。
A. 组织机构稳定性强
B. 容易造成职责不清
C. 组织机构灵活性大
D. 组织机构机动性强
E. 每一个成员受双重领导
解析：解析:矩阵式组织结构的优点是能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之相适应的项目管理机构,实现集权与分权的最优结合,有利于调动各类人员的工作积极性,使项目管理工作顺利进行。但矩阵式组织结构的稳定性较差,尤其是业务人员的工作岗位调动频繁。此外,矩阵中每一位成员同时受项目经理和职能部门经理的双重领导,如果处理不当,会造成矛盾,产生扯皮现象。
A. 过程控制
B. 全员参与
C. 持续改进
D. 关系管理
解析：解析:质量管理的核心通常是指过程控制、全员参与和持续改进。
A. 直线式
B. 直线职能式
C. 职能式
D. 矩阵式
解析：解析:略
A. 抽查施工单位完成施工质量的行为
B. 抽查涉及工程主体结构安全的工程实体质量
C. 抽查涉及主要使用功能的工程实体质量
D. 抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量
E. 对工程竣工验收进行监督
解析：解析:A选项和E选项是对质量行为的监督,D选项不属于工程实体质量。
A. 工程内容和范围。
B. 合同价款支付。
C. 价格调整及工程量变化。
D. 不可预见的自然条件和人为障碍。
E. 合同条件完善。
F. 工程保修。
G. 争端解决及其他。
解析：解析:为避免未来产生合同纠纷,合同谈判应重点关注以下内容:
A. 4
B. 3
C. 2
D. 1
解析：解析:略
A. 各类风险发生的概率
B. 可能造成的损失量和风险等级
C. 风险源的类型、数量
D. 风险相关的条件因素
E. 风险可能发生的部位
解析：解析:风险评估报告内容包括:①各类风险发生的概率;②可能造成的损失量和风险等级;③风险相关的条件因素。
A. 100万
B. 75万
C. 153.6万
D. 150万
解析：违约责任：延迟交付违约金=延迟交付材料金额×0.08%×延迟交货天数迟延交付违约金的最高限额为合同价格的10%。延迟付款违约金=延迟付款金额×0.08%×延迟付款天数迟延付款违约金的总额不得超过合同价格的10%。
