A、 为关键工作
B、 自由时差为零
C、 总时差等于自由时差
D、 自由时差不超过总时差
答案：B
解析：解析:略
A、 为关键工作
B、 自由时差为零
C、 总时差等于自由时差
D、 自由时差不超过总时差
答案：B
解析：解析:略
A. 3
B. 5
C. 7
D. 10
解析：解析:招标人最迟应在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。中标人无正当理由拒签合同的,其投标保证金不予退还。
A. 25%
B. 30%
C. 40%
D. 60%
解析：解析:预付款10%;交货款60%;验收款25%;结清款5%。
A. 昼间50dB(A),夜间70dB(A)
B. 昼间65dB(A),夜间50dB(A)
C. 昼间70dB(A),夜间55dB(A)
D. 昼间75dB(A),夜间60dB(A)
解析：解析:《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2011中规定,昼间场界环境噪声不得超过70dB(A),夜间场界环境噪声不得超过55dB(A),同时,夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于15dB(A)。
A. 提交竣工文件以及操作和维修手册
B. 承担大部分或全部设计工作并及时向承包商提供设计图纸
C. 按照合同规定及工程师的指示对工程进行设计、施工和竣工并修补缺陷
D. 向承包商及时提供信息、指示、同意、批准及发出通知
E. 委托任命工程师代表业主进行合同管理
解析：解析:业主的主要责任和义务:(1)委托任命工程师代表业主进行合同管理;(2)承担大部分或全部设计工作并及时向承包商提供设计图纸;(3)给予承包商现场占有权;(4)向承包商及时提供信息、指示、同意、批准及发出通知;(5)避免可能干扰或阻碍工程进展的行为;(6)提供业主方应提供的保障、物资;(7)在必要时指定专业分包商和供应商;(8)做好项目资金安排;(9)在承包商完成相应工作时按时支付工程款;(10)协助承包商申办工程所在国法律要求的相关许可等。
A. 最高不超过30万元,有效期为9月25日
B. 最高不超过30万元,有效期为8月30日
C. 最高不超过20万元,有效期为8月30日
D. 最高不超过20万元,有效期为9月25日
解析：解析:《中华人民共和国招标投标法实施条例》规定,招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的,投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应与投标有效期一致。
A. 不必列出需要完成的项目管理任务
B. 任务执行者在项目管理中通常有三种角色:负责人、支持者或参与者和审核者
C. 一般情况下,它以组织单元为行、工作任务为列
D. 施工中运行责任矩阵,有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否平衡适当
E. 将施工项目管理的具体任务分配、落实到相关职能部门或人员,使施工项目部人员分工一目了然
解析：解析:施工项目部编制责任矩阵,可按下列程序进行:(1)列出需要完成的项目管理任务。(2)列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。(3)以项目管理任务为行,以执行任务的个人或部门为列,画出纵横交叉的责任矩阵图。(4)在责任矩阵图的行与列交叉窗口中,用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系,从而建立“人“与”事“的关联。(5)检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。
A. 工程复杂程度
B. 工程设计深度
C. 技术先进程度
D. 工期紧迫程度
E. 招标的组织形式
解析：解析:略
A. 有利于提高管理效率
B. 信息传递路线长
C. 容易造成职责不清
D. 各职能部门之间的横向联系差
解析：解析:直线职能式组织结构既保持了直线式组织结构统一指挥的特点,又满足了职能式组织结构对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率。但这种组织结构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。
A. 气象条件
B. 质量检验、监控制度
C. 质量管理制度
D. 设计图纸
解析：解析:自然环境包括地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物及其他不可抗力等因素;技术环境包括施工所依据的规范、规程、设计图纸、质量评价标准等因素;管理环境包括质量检验、监控制度、质量管理制度等。
A. 资本金注入
B. 直接投资
C. 贷款贴息
D. 投资补助
解析：解析:政府投资资金按项目安排,以直接投资方式为主。对确需支持的经营性项目,政府投资资金主要采取资本金注入方式投入,也可适当采取投资补助、贷款贴息等方式进行引导。
