A、 当工作实际进度拖后的时间(偏差)未超过该工作的自由时差时,则该工作实际进度偏差既不影响该工作后续工作的正常进行,也不会影响总工期
B、 当工作实际进度拖后的时间(偏差)超过该工作的自由时差,但未超过该工作的总时差时,则该工作实际进度偏差会影响该工作后续工作的正常进行,但不会影响总工期
C、 当工作实际进度拖后的时间(偏差)超过该工作的总时差时,则既影响该工作后续工作的正常进行,也会影响总工期
D、 当工作实际进度拖后的时间(偏差)超过该工作的总时差时,则不影响该工作后续工作的正常进行,但会影响总工期
答案：D
解析：解析:当工作实际进度拖后的时间(偏差)超过该工作的总时差时,则既影响该工作后续工作的正常进行,也会影响总工期,工作的自由时差小于等于总时差,所以进度偏差超过了该工作的总时差,则一定超过了该工作的自由时差,所以会影响后续工作的正常进行,也会影响总工期。
A、 当工作实际进度拖后的时间(偏差)未超过该工作的自由时差时,则该工作实际进度偏差既不影响该工作后续工作的正常进行,也不会影响总工期
B、 当工作实际进度拖后的时间(偏差)超过该工作的自由时差,但未超过该工作的总时差时,则该工作实际进度偏差会影响该工作后续工作的正常进行,但不会影响总工期
C、 当工作实际进度拖后的时间(偏差)超过该工作的总时差时,则既影响该工作后续工作的正常进行,也会影响总工期
D、 当工作实际进度拖后的时间(偏差)超过该工作的总时差时,则不影响该工作后续工作的正常进行,但会影响总工期
答案：D
解析：解析:当工作实际进度拖后的时间(偏差)超过该工作的总时差时,则既影响该工作后续工作的正常进行,也会影响总工期,工作的自由时差小于等于总时差,所以进度偏差超过了该工作的总时差,则一定超过了该工作的自由时差,所以会影响后续工作的正常进行,也会影响总工期。
A. 直线式组织结构
B. 中矩阵式组织结构
C. 弱矩阵式组织结构
D. 强矩阵式组织结构
解析：解析:中矩阵式组织也称平衡矩阵式组织。在平衡矩阵式组织结构中,项目经理被授予一定权力,对项目整体及项目目标负责。项目组成员是从各职能部门抽调而来,并在成员中指定一人担任项目主持人。一旦项目结束,项目主持人的头衔随之消失。
A. ④③②①
B. ③④②①
C. ③④①②
D. ①②④③
解析：解析:劳务分包合同文件组成及优先解释顺序如下:①劳务分包合同;②劳务分包合同附件;③工程施工总承包合同;④工程施工专业承(分)包合同。
A. 1400
B. 1230
C. 1091
D. 951
解析：解析:P=1000×[(0.3+0.7×0.3×1.1+0.7×0.50×1.2+0.7×0.2)]=1091万元。
A. 各单位间责权利分配不明确
B. 建设周期长
C. 设计施工分离,容易产生设计变更,可能使建设单位利益受损
D. 建设单位工作指令不易贯彻执行
E. 一旦工程出现问题,容易出现互相推诿,建设单位协调工作量大
解析：解析:优点:①各单位责权利分配明确;②指令易贯彻执行;③有助于发现工程质量问题。④该模式应用广泛、历史长,相关管理方法较成熟,工程参建各方对有关程序都比较熟悉。不足:①建设周期长;②设计与施工协调困难,容易产生设计变更,可能使建设单位利益受损。③建设单位将分别面对不同参与方,容易出现互相推语,协调工作量大。
A. 突出专业性
B. 要有针对性
C. 保证可行性
D. 体现先进性
E. 注重规范性
解析：解析:施工投标文件的编制应遵循以下原则:(1)突出专业性,而且要有针对性。(2)保证可行性,而且要经济合理。(3)注重规范性,而且要凸显重点。
A. 邀请招标有利于招标人获得有竞争性的报价
B. 公开招标会提高中标合同价
C. 招标人采用邀请招标方式,应当向3个以上具备承担招标项目的能力的法人发出投标邀请书
D. 公开招标的资格预审和评标的工作量比较小,费用低
解析：解析:
A. 施工单位技术负责人
B. 总监理工程师
C. 专职安全生产管理人员
D. 专业监理工程师
解析：解析:对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督,包括基坑支护与降水工程;土方开挖工程;模板工程;起重吊装工程;脚手架工程;拆除、爆破工程。
A. 单位工程施工进度计划
B. 施工总进度计划
C. 全场性施工进度计划
D. 年度施工进度计划
解析：解析:施工总进度计划——其目的在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期。
A. 指导性成本计划
B. 竞争性成本计划
C. 响应性成本计划
D. 实施性成本计划
解析：解析:指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下以此确定责任总成本目标。
A. 人的影响
B. 工程材料影响
C. 机械设备影响
D. 方法或工艺影响
解析：解析:人因影响是工程质量影响因素中可变性最大的因素。在工程质量管理中,人的因素起着决定性作用。
