A、 工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的左侧,表明该工作实际进度拖后,两者之差即为实际进度拖后的时间
B、 工作实际进展位置点与实际进度检查时刻重合,表明该工作实际进度与计划进度一致
C、 工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧,表明该工作实际进度超前,两者之差即为实际进度超前的时间
D、 工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧,表明该工作实际进度超前,工期一定会提前
答案:D
解析:解析:工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧,表明该工作实际进度超前,两者之差即为实际进度超前的时间,工期不一定会提前,对工期的影响要根据关键线路来判断。
A、 工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的左侧,表明该工作实际进度拖后,两者之差即为实际进度拖后的时间
B、 工作实际进展位置点与实际进度检查时刻重合,表明该工作实际进度与计划进度一致
C、 工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧,表明该工作实际进度超前,两者之差即为实际进度超前的时间
D、 工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧,表明该工作实际进度超前,工期一定会提前
答案:D
解析:解析:工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧,表明该工作实际进度超前,两者之差即为实际进度超前的时间,工期不一定会提前,对工期的影响要根据关键线路来判断。
A. 时间目标
B. 成本目标
C. 资源目标
D. 时间-资源目标
E. 时间-成本目标
解析:解析:确定网络计划目标。一般可分为三类:①时间目标,即工期目标。②时间-资源目标,通常会考虑”资源有限,工期最短”目标,即在资源供应能力有限的情况下,寻求工期最短的计划安排;或者考虑”工期固定,资源均衡”目标,即在工期固定前提下,寻求资源需用量尽可能均衡的计划安排。③时间-成本目标,即在限定工期条件下寻求最低总成本或寻求最低总成本时的工期安排。
A. 合同签订时遗漏条款、表达失当
B. 特殊材料及新材料的不合理使用
C. 地下埋藏文物的保护、处理
D. 计划安排不周密,组织协调不力,导致停工待料、相关作业脱节
E. 指挥不力,使各专业、各施工过程之间交接配合不顺畅
解析:解析:组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周密,组织协调不力,导致停工待料、相关作业脱节;指挥不力,使各专业、各施工过程之间交接配合不顺畅等。
A. 每个施工段需要有足够工作面
B. 施工段数要满足合理组织流水施工要求
C. 施工段界限要尽可能与结构界限相吻合
D. 同一专业工作队在同施工段劳动量比相等
E. 施工段必须在同一平面内划分
解析:解析:划分施工段,应遵循下列原则:(1)各施工段的劳动量应大致相等,相差幅度不宜超过15%以保证施工在连续、均衡的条件下进行。(2)每个施工段要有足够的工作面,以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率。(3)施工段的界限应尽可能与结构界限(如沉降缝、伸缩缝等)相吻合,或设在对建筑结构整体性影响小的部位,以保证建筑结构的整体性。(4)施工段数目要满足合理组织流水施工的要求。(5)对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程,应既分施工段,又分施工层。
A. 建立质量保证体系
B. 为承包商提供协助和配合
C. 审核承包商文件
D. 准备并负责业主设备
E. 发出变更通知
解析:解析:业主的主要责任和义务:向承包商提供工程资料和数据;向承包商提供现场进入权和占用权;委派业主代表;做好项目资金安排;向承包商支付工程款;向承包商发出根据合同履行义务所需要的指示;发出变更通知;审核承包商文件;为承包商提供协助和配合;准备并负责业主设备;颁发工程接收证书等。
A. 感知层
B. 网络层
C. 应用层
D. 理论层
解析:解析:感知层:这一层是智慧工地的基础,主要包括各种传感器、监控设备、无人机等终端设备。这些设备负责实时感知和收集工地上的各种数据,包括人员、机械设备、物资、环境等各个方面的信息。这些数据是智慧工地运行和决策的基础。
A. 向劳务分包人提供相应的工程资料
B. 向劳务分包人支付劳动报酬
C. 为劳务分包人从事危险作业的职工支付意外伤害保险
D. 向劳务分包人要提供生产、生活临时设施
E. 交付具备劳务作业开工条件的施工场地
解析:解析:B选项属于施工后;C选项为劳务分包人应为从事危险作业的职工支付意外伤害保险。
A. 成本计划是开展成本控制和分析的基础,也是成本控制的主要依据;
B. 成本分析能对成本计划的实施进行监督,保证成本计划的实现;
C. 成本控制是对成本计划是否实现进行的检查,并为成本管理绩效考核提供依据;
D. 成本预测是实现责任成本目标的保证和手段。
解析:解析:成本计划是开展成本控制和分析的基础,也是成本控制的主要依据;成本控制能对成本计划的实施进行监督,保证成本计划的实现;成本分析是对成本计划是否实现进行的检查,并为成本管理绩效考核提供依据;成本管理绩效考核是实现责任成本目标的保证和手段。
A. 一般事故
B. 较大事故
C. 重大事故
D. 特别重大事故
解析:解析:依据《生产安全事故报告和调查处理条例》,生产安全事故分为以下等级:(1)特别重大事故,是指造成30人及以上死亡,或者100人及以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1亿元及以上直接经济损失的事故。(2)重大事故,是指造成10人及以上30人以下死亡,或者50人及以上100人以下重伤,或者5000万元及以上1亿元以下直接经济损失的事故。(3)较大事故,是指造成3人及以上10人以下死亡,或者10人及以上50人以下重伤,或者1000万元及以上5000万元以下直接经济损失的事故。(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的事故。
A. 人身意外伤害险
B. 工伤保险
C. 工程一切险
D. 第三者责任险
解析:解析:工商保险属于法定的强制性保险。《建筑法》规定意外伤害保险鼓励企业缴纳。(此处教材有错误)
A. 地质勘察
B. 场地旧建筑物拆除
C. 施工用临时道路施工
D. 正式破土开槽
解析:解析:工程开工时间是指该工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的时间。不需开槽的工程,正式开始打桩的时间就是开工时间。