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2024年一级建造师《建设工程项目管理》
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2024年一级建造师《建设工程项目管理》
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254.利用S曲线法进行实际进度与计划进度比较,可以获得的信息包括()。

A、 工程实际进展状况

B、 工程实际进度超前或拖后的时间

C、 工程实际超额完成或拖欠的任务量

D、 后期工程进度预测

E、 工程实际累计成本

答案:ABCD

解析:解析:利用S曲线法进行实际进度与计划进度比较,可以获得的信息包括:①工程实际进展状况;②工程实际进度超前或拖后的时间;③工程实际超额完成或拖欠的任务量;④后期工程进度预测。

2024年一级建造师《建设工程项目管理》
239.某分部工程时标网络计划如下图所示,当计划执行到第3周末时和第6周末时,检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示,该图说明()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000ca23f-6832-b1df-c017-aa54c409c700.html
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334.某施工项目为实施成本管理收集了以下资料,其中可以作为编制施工成本计划依据的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000ca23f-6833-880d-c017-aa54c409c700.html
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112.2023年6月实际完成的某工程按2022年6月签约时的价格计算工程价款为1000万元,该工程的固定要素为0.3,各参加调值的品种,钢材的价格指数增长了10%,水泥的价格指数增长20%,其余未发生变化,钢材费用占调值部分的30%,水泥占调值部分的50%,按调值公式法进行动态结算,调整后的工程款为()万元。
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469.以下属于BIM总协调方职责的有()。
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342.项目成本指标控制的工作包括:①采集成本数据,监测成本形成过程;②制定对策,纠正偏差;③找出偏差,分析原因;④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000ca23f-6833-98e9-c017-aa54c409c700.html
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257.下列选项中可以通过改变其逻辑关系达到缩短工期目的的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000ca23f-6832-df0b-c017-aa54c409c700.html
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177.风险因素发生的概率(P)为大(H),风险损失量(O)为中(M),此时按风险等级为()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000ca23f-6831-f279-c017-aa54c409c700.html
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282.下列属于计数抽样检验优点的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000ca23f-6833-17c4-c017-aa54c409c700.html
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1.工程项目寿命期和建设工程全寿命期区别主要在于是否包含()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000ca23f-6830-576d-c017-aa54c409c700.html
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227.某工程网络计划中,工作N最早完成时间为17天,持续时间为5天,该工作有三项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天,则工作N的自由时差为()天。
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2024年一级建造师《建设工程项目管理》

254.利用S曲线法进行实际进度与计划进度比较,可以获得的信息包括()。

A、 工程实际进展状况

B、 工程实际进度超前或拖后的时间

C、 工程实际超额完成或拖欠的任务量

D、 后期工程进度预测

E、 工程实际累计成本

答案:ABCD

解析:解析:利用S曲线法进行实际进度与计划进度比较,可以获得的信息包括:①工程实际进展状况;②工程实际进度超前或拖后的时间;③工程实际超额完成或拖欠的任务量;④后期工程进度预测。

2024年一级建造师《建设工程项目管理》
相关题目
239.某分部工程时标网络计划如下图所示,当计划执行到第3周末时和第6周末时,检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示,该图说明()。

A. 第3周末检查时预计工期拖后1周

B. 工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常

C. 第6周末检查时预计工期拖后一周

D. 工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常

E. 第6周末检查时工作G实际进度拖后1周

解析:解析:略

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334.某施工项目为实施成本管理收集了以下资料,其中可以作为编制施工成本计划依据的有()。

A. 项目管理规划大纲

B. 合同文件

C. 相关的设计文件

D. 相关定额

E. 类似项目的成本资料

解析:解析:施工成本计划的编制依据包括:(1)合同文件;(2)项目管理实施规划;(3)相关设计文件;(4)价格信息;(5)相关定额;(6)类似项目成本资料。

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112.2023年6月实际完成的某工程按2022年6月签约时的价格计算工程价款为1000万元,该工程的固定要素为0.3,各参加调值的品种,钢材的价格指数增长了10%,水泥的价格指数增长20%,其余未发生变化,钢材费用占调值部分的30%,水泥占调值部分的50%,按调值公式法进行动态结算,调整后的工程款为()万元。

A. 1400

B. 1230

C. 1091

D. 951

解析:解析:P=1000×[(0.3+0.7×0.3×1.1+0.7×0.50×1.2+0.7×0.2)]=1091万元。

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469.以下属于BIM总协调方职责的有()。

A. 制定项目BIM应用方案,并组织管理和贯彻实施

B. BIM成果的收集、整合与发布

C. 根据建设单位BIM应用的实际情况,可协助其开通和辅助管理维护BIM项目协同平台

D. 组织开展对各参与方的BIM工作流程的培训

E. 接受BIM总协调方和施工总承包方的监督,并对其提出的审查意见及时整改落实

解析:解析:BIM总协调方职责①制定项目BIM应用方案,并组织管理和贯彻实施。②BIM成果的收集、整合与发布,并对项目各参与方提供BIM技术支持;审查各阶段项目参与方提交的BIM成果并提出审查意见,协助建设单位进行BIM成果归档。③根据建设单位BIM应用的实际情况,可协助其开通和辅助管理维护BIM项目协同平台。④组织开展对各参与方的BIM工作流程的培训。⑤监督、协调及管理各分包单位的BIM实施质量及进度,并对项目范围内最终的BIM成果负责。

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342.项目成本指标控制的工作包括:①采集成本数据,监测成本形成过程;②制定对策,纠正偏差;③找出偏差,分析原因;④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是()。

A. ④→①→③→②

B. ①→②→③→④

C. ①→③→②→④

D. ②→④→③→①

解析:解析:指标控制程序:(1)确定成本管理分层次目标;(2)采集成本数据,监测成本形成过程;(3)找出偏差,分析原因;(4)制定对策,纠正偏差;(5)调整改进成本管理方法。

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257.下列选项中可以通过改变其逻辑关系达到缩短工期目的的有()。

A. 将顺序作业的工作改为平行作业

B. 将顺序作业的工作改为搭接作业

C. 分段组织流水作业

D. 增加资源投入

E. 提高劳动效率

解析:解析:当施工进度计划中影响后续工作(后续工作的拖延有限制时)及总工期的工作之间逻辑关系允许改变时,可以通过改变其逻辑关系,将顺序作业的工作改为平行作业、搭接作业或分段组织流水作业等,均可有效缩短工期。D、E选项是通过压缩工作的持续时间来调整施工进度计划的方法。

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177.风险因素发生的概率(P)为大(H),风险损失量(O)为中(M),此时按风险等级为()。

A. 小(L)

B. 中等(M)

C. 大(H)

D. 很大(VH)

解析:解析:根据风险等级图可知,概率(P)为大(H)区间,风险损失量(O)为中(M)区间,风险等级为大(H)。综上,本题应选C。

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282.下列属于计数抽样检验优点的是()。

A. 所需要的样本量较大

B. 信息利用充分

C. 使用程序较繁琐

D. 运用范围广泛

解析:解析:计数抽样检验具有使用简便、运用范围广泛等优点。缺点是所需要的样本量较大,样本信息利用也不充分。计量抽样检验具有信息利用充分、需要的样本量较小等优点。缺点是使用程序较繁琐,适用范围较窄。

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1.工程项目寿命期和建设工程全寿命期区别主要在于是否包含()。

A. 投资决策阶段

B. 勘察设计阶段

C. 建设实施阶段

D. 运营维护阶段

解析:解析:工程项目寿命期包含投资决策和建设实施两个阶段,而建设工程全寿命期还包含工程建成后的运营维护阶段。这是两个不同的概念,区别主要在于是否包含运营维护阶段。

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227.某工程网络计划中,工作N最早完成时间为17天,持续时间为5天,该工作有三项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天,则工作N的自由时差为()天。

A. 7

B. 2

C. 3

D. 8

解析:解析:略

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000ca23f-6832-9567-c017-aa54c409c700.html
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