A、 增加工作面,组织更多施工队伍
B、 改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间
C、 实行包干奖励
D、 改善施工作业环境
答案：A
解析：解析:组织措施包括:增加工作面,组织更多施工队伍;增加每天施工时间,采用加班或多班制施工方式;增加劳动力和施工机械数量等。B选项属于技术措施;C选项属于经济措施;D选项属于其他配套措施。
A、 增加工作面,组织更多施工队伍
B、 改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间
C、 实行包干奖励
D、 改善施工作业环境
答案：A
解析：解析:组织措施包括:增加工作面,组织更多施工队伍;增加每天施工时间,采用加班或多班制施工方式;增加劳动力和施工机械数量等。B选项属于技术措施;C选项属于经济措施;D选项属于其他配套措施。
A. 计量控制
B. 计价控制
C. 包干控制
D. 量价分离
解析：解析:施工成本中的人工费的控制,实行量价分离的方法。
A. 流水节拍
B. 时间间隔
C. 间歇时间
D. 流水步距
解析：解析:流水步距是指两个相邻施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间隔时间。
A. 增大截面加固修补处理
B. 加固处理
C. 返工处理
D. 限制使用
解析：解析:返工处理。当工程质量缺陷经过返修处理后仍不能满足规定的质量标准要求,或不具备补救可能性,则必须实行返工处理。例如:某公路桥梁工程预应力按规定张拉系数为1.3,而实际仅为0.8,属于严重的质量缺陷,也无法返修,只能返工处理。
A. 合同签订时遗漏条款、表达失当
B. 特殊材料及新材料的不合理使用
C. 地下埋藏文物的保护、处理
D. 计划安排不周密,组织协调不力,导致停工待料、相关作业脱节
E. 指挥不力,使各专业、各施工过程之间交接配合不顺畅
解析：解析:组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周密,组织协调不力,导致停工待料、相关作业脱节;指挥不力,使各专业、各施工过程之间交接配合不顺畅等。
A. 有效期满时经同意可以不再审查
B. 有效期为2年
C. 要求企业获得职业健康安全管理体系认证
D. 应在期满后3个月内办理延期手续
E. 应由省级建设主管部门颁发
解析：解析:安全生产许可证有效期3年,期满前3个月办理延期手续。
A. 违反标准及操作规程造成的损失
B. 返工损失
C. 工程保修费
D. 质量事故处理费用
解析：解析:损失成本又分为内部损失成本和外部损失成本。内部损失成本是指在工程施工过程中因指挥决策失误、违反标准及操作规程、成品保护及机具设备保养不善等引起工程质量缺陷而造成的损失,以及为处理工程质量缺陷而发生的费用,包括返工损失、返修损失、停工损失、质量事故处理费用等;外部损失成本是指工程移交后,在使用过程中发现工程质量缺陷而需支付的费用总和,包括工程保修费、损失赔偿费等。
A. 7天,24h
B. 14天,48h
C. 5天,48h
D. 5天,24h
解析：解析:分包人应按照合同协议书约定的开工日期开工。分包人不能按时开工,应在不迟于合同协议书约定的开工日期前5天,以书面形式向承包人提出延期开工的理由。承包人应在接到延期开工申请后的48h内以书面形式答复分包人。
A. 7天
B. 14天
C. 3天
D. 5天
解析：解析:略。
A. 划分工作项目
B. 确定关键工作和里程碑节点
C. 确定施工顺序
D. 计算劳动量和机械台班数
E. 落实专业分包商和材料供应商的进场时间
解析：解析:
A. 分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收
B. 设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加设各安装分部的工程验收
C. 勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收
D. 分部工程验收需对地基基础、主体结构、设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测
E. 分部工程验收需要对观感质量进行验收,并综合给出质量评价
解析：解析:分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收。设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。
