A、 增加劳动力和施工机械数量
B、 采用更先进的施工方式
C、 对所采取的技术措施给予相应经济补偿
D、 实施强有力的组织调度
答案：C
解析：解析:经济措施如:实行包干奖励;提高奖金数额;对所采取的技术措施给予相应经济补偿等。A选项属于组织措施;B选项属于技术措施;D选项属于其他配套措施。
A、 增加劳动力和施工机械数量
B、 采用更先进的施工方式
C、 对所采取的技术措施给予相应经济补偿
D、 实施强有力的组织调度
答案：C
解析：解析:经济措施如:实行包干奖励;提高奖金数额;对所采取的技术措施给予相应经济补偿等。A选项属于组织措施;B选项属于技术措施;D选项属于其他配套措施。
A. 详细勘察
B. 方案设计
C. 技术设计
D. 施工图审查
解析：解析:工程项目的设计工作一般划分为初步设计和施工图设计两个阶段,而对于重大项目和技术复杂项目,可根据需要增加技术设计阶段。
A. 安全检查表法
B. 关键绩效指标(KPIs)
C. 360°反馈法
D. 预先危险性分析
E. 危险与可操作性分析
解析：解析:B、C项错误,B、C项属于施工成本管理绩效考核方法。常见的危险源辨识与评价方法包括:(1)安全检查表法、(2)预先危险性分析、(3)危险与可操作性分析、(4)事故树分析法、(5)LEC评价法。
A. 项目申请书
B. 项目建议书
C. 初步设计概算
D. 开工报告
解析：解析:企业办理投资项目核准手续时,仅需向核准机关提交项目申请书,不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告等程序。
A. 0.02
B. 0.04
C. 0.06
D. 0.08
解析：解析:在场界四周隔挡高度位置测得的大气总悬浮颗粒物(TSP)月平均浓度与城市背景值的差值不大于0.08mg/m³。
A. 各类风险发生的概率
B. 可能造成的损失量和风险等级
C. 风险源的类型、数量
D. 风险相关的条件因素
E. 风险可能发生的部位
解析：解析:风险评估报告内容包括:①各类风险发生的概率;②可能造成的损失量和风险等级;③风险相关的条件因素。
A. 安全检查表法
B. 预先危险性分析
C. 事故树分析法
D. LEC评价法
解析：解析:事故树分析从一个可能的事故开始,自下而上、一层层地寻找顶事件的直接原因事件和间接原因事件,直到基本原因事件,并用逻辑图将这些事件之间的逻辑关系表达出来的分析方法。实际发生安全生产事故后,施工安全事故分析报告所归纳的事故直接原因、间接原因及根本原因同样有助于危险源识别和评价。
A. 计量控制
B. 计价控制
C. 包干控制
D. 量价分离
解析：解析:施工成本中的人工费的控制,实行量价分离的方法。
A. 承包人
B. 发包人
C. 监理人
D. 主管部门
解析：解析:除合同另有约定外,工程接收证书颁发后,承包人应按要求对施工场地进行清理,直至监理人检验合格为止。竣工清场费用由承包人承担。
A. 实施施工进度管理,首先需要分析影响施工进度的不利因素
B. 人为因素是最大的干扰因素
C. 从产生根源看质量监督单位是最常见的因素
D. 进度控制是一个被动控制的过程
解析：解析:A选项,实施施工进度管理,首先需要调查和分析影响施工进度的各种因素;C选项,从产生根源看没有质量监督单位;D选项,进度控制是一个主动控制的过程。
A. 成本计划是开展成本控制和分析的基础,也是成本控制的主要依据;
B. 成本分析能对成本计划的实施进行监督,保证成本计划的实现;
C. 成本控制是对成本计划是否实现进行的检查,并为成本管理绩效考核提供依据;
D. 成本预测是实现责任成本目标的保证和手段。
解析：解析:成本计划是开展成本控制和分析的基础,也是成本控制的主要依据;成本控制能对成本计划的实施进行监督,保证成本计划的实现;成本分析是对成本计划是否实现进行的检查,并为成本管理绩效考核提供依据;成本管理绩效考核是实现责任成本目标的保证和手段。
