A、 工程勘察设计
B、 工程施工
C、 工程竣工验收
D、 工程投资决策
答案：A
解析：解析:建设工程勘察设计是根据投资决策阶段已确定的质量目标和水平,通过工程勘察、设计使其具体化。工程设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否可靠等,都将决定着工程建成后的功能和使用价值。因此,勘察设计阶段是影响工程质量的决定性阶段。
A、 工程勘察设计
B、 工程施工
C、 工程竣工验收
D、 工程投资决策
答案：A
解析：解析:建设工程勘察设计是根据投资决策阶段已确定的质量目标和水平,通过工程勘察、设计使其具体化。工程设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否可靠等,都将决定着工程建成后的功能和使用价值。因此,勘察设计阶段是影响工程质量的决定性阶段。
A. 投标担保
B. 履约担保
C. 预付款担保
D. 工程款支付担保
解析：解析:发包人应在签订施工合同时向承包人提交工程款支付担保。工程款支付担保的实质是发包人的一种履约保证。
A. 施工承包单位
B. 建设单位
C. 设计单位
D. 监理单位
解析：解析:根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017,施工承包单位应建立风险管理制度,明确各层次管理人员的风险管理责任,管理各种不确定因素对施工项目的影响。
A. 项目管理规划大纲
B. 合同文件
C. 相关的设计文件
D. 相关定额
E. 类似项目的成本资料
解析：解析:施工成本计划的编制依据包括:(1)合同文件;(2)项目管理实施规划;(3)相关设计文件;(4)价格信息;(5)相关定额;(6)类似项目成本资料。
A. 管理内容的全面性
B. 管理工具的全面性
C. 参加管理人员的全面性
D. 管理方法的多样性
解析：解析:“三全一多样”就是全面质量管理的基本特点。(1)管理内容的全面性。(2)管理范围的全面性。(3)参加管理人员的全面性。(4)管理方法的多样性。
A. 施工工艺、设备类别
B. 专业性质、工程部位
C. 专业类别、工程规模
D. 材料种类、施工程序
解析：解析:施工质量验收层次:(1)检验批应按工程量、楼层、施工段划分,检验批抽样数量应符合有关专业验收标准的规定。(2)分项工程应根据工种、材料、施工工艺、设备类别划分。(3)分部工程应根据专业性质、工程部位划分。(4)单位工程应为具备独立使用功能的建筑物或构筑物。
A. 横道图比较法
B. S曲线比较法
C. 前锋线比较法
D. 表格法
E. 横道图法
解析：解析:实际进度与计划进度比较是施工进度控制的主要环节。常用的比较方法有:横道图比较法、曲线比较法和前锋线比较法等。D、E选项属于成本偏差的表达方法。
A. 15
B. 20
C. 30
D. 45
解析：解析:企业应在应急预案公布之日起20个工作日内,按照分级属地原则,向县级以上人民政府应急管理部门和其他负有安全生产监督管理职责的部门进行备案,并依法向社会公布。
A. 同一时间施工项目不宜过多,以免人力物力过于分散
B. 尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程,以节省临时工程费用
C. 应注意季节对施工顺序的影响,以保证工期和质量
D. 尽量提高单位工程施工的机械化程度,以降低工程成本
E. 尽量做到劳动力、施工机械和主要材料的供应在工期内均衡
解析：解析:确定各项单位工程开竣工时间和相互搭接关系应考虑的因素有:①同一时期施工的项目不宜过多,以避免人力、物力过于分散。②尽量做到均衡施工,使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。③尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程,以节省临时工程费用。④急需和关键的工程先施工,以保证工程项目如期交工。⑤施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。⑥应注意季节对施工顺序的影响,避免施工受季节影响而导致工期拖延、工程质量安全受影响。尽可能减少冬期、雨期施工的附加费用。⑦安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目,用以调整主要项目的施工进度。⑧保证主要工种和主要施工机械能连续施工。
A. 30
B. 45
C. 60
D. 90
解析：解析:略
A. 制定项目BIM应用方案,并组织管理和贯彻实施
B. BIM成果的收集、整合与发布
C. 根据建设单位BIM应用的实际情况,可协助其开通和辅助管理维护BIM项目协同平台
D. 组织开展对各参与方的BIM工作流程的培训
E. 接受BIM总协调方和施工总承包方的监督,并对其提出的审查意见及时整改落实
解析：解析:BIM总协调方职责①制定项目BIM应用方案,并组织管理和贯彻实施。②BIM成果的收集、整合与发布,并对项目各参与方提供BIM技术支持;审查各阶段项目参与方提交的BIM成果并提出审查意见,协助建设单位进行BIM成果归档。③根据建设单位BIM应用的实际情况,可协助其开通和辅助管理维护BIM项目协同平台。④组织开展对各参与方的BIM工作流程的培训。⑤监督、协调及管理各分包单位的BIM实施质量及进度,并对项目范围内最终的BIM成果负责。
