A、 ②→③→①→④
B、 ①→②→③→④
C、 ②→①→③→④
D、 ①→③→②→④
答案：A
解析：解析:工程质量管理体系的建立程序:(1)确立工程质量责任的网络架构(2)制定工程质量管理制度(3)分析工程质量管理界面(4)编制工程质量计划
A、 ②→③→①→④
B、 ①→②→③→④
C、 ②→①→③→④
D、 ①→③→②→④
答案：A
解析：解析:工程质量管理体系的建立程序:(1)确立工程质量责任的网络架构(2)制定工程质量管理制度(3)分析工程质量管理界面(4)编制工程质量计划
A. 能够充分利用工作面进行施工
B. 单位时间内投入的资源量较为均衡
C. 不利于资源供应的组织
D. 施工现场的组织管理比较简单
E. 不利于提高劳动生产率
解析：解析:平行施工组织方式具有以下特点:(1)能够充分利用工作面进行施工,工期短;(2)如果每一施工对象均按专业组建工作队,则各专业工作队不能连续作业,工作出现间歇,劳动力和施工机具等资源无法均衡使用;(3)如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务,则不能实现专业化施工,不利于提高劳动生产率和工程质量;(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具等资源成倍增加,不利于资源供应的组织;(5)有多个专业工作队在现场施工,施工现场组织管理比较复杂。
A. 感知层
B. 网络层
C. 应用层
D. 理论层
解析：解析:网络层:这一层是智慧工地的数据通道和处理中枢,它起到桥梁和枢纽的作用,连接感知层和应用层,保证数据的高效流动和准确处理。包括4G网络、5G网络、光纤通信、卫星通信和物联网管理中心等网络设备和技术,它们保证了数据的高速、稳定的传输,使得数据能够实时、准确地传送到需要的地方。此外,这一层还包括云计算、大数据等技术,它们负责对收集到的大量数据进行存储、处理和分析,为上层应用提供支持。
A. 动力机制
B. 约束机制
C. 反馈机制
D. 持续改进机制
解析：解析:动力机制是工程质量管理体系运行的核心机制。
A. 比较法
B. 差额计算法
C. 比率法
D. 连环置换法
解析：解析:因素分析法又称为连环置换法,可用来分析各种因素对成本的影响程度。
A. 项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交
B. 项目准备、项目识别、项目采购、项目执行和项目移交
C. 项目启动、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交
D. 项目准备、项目启动、项目采购、项目执行和项目移交
解析：解析:PPP项目运作可分为项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交五个阶段。
A. 人的影响
B. 工程材料影响
C. 机械设备影响
D. 方法或工艺影响
解析：解析:人因影响是工程质量影响因素中可变性最大的因素。在工程质量管理中,人的因素起着决定性作用。
A. 机械性能检测法
B. 现场试验法
C. 度量检测法
D. 化学检验法
解析：解析:机械性能检测法是指利用物理力学专用仪器对工程材料、构件等机械性能进行检测的方法。工程建设中,机械性能检测项目一般是指钢材的抗拉、抗弯、抗剪和焊接性能;混凝土的抗压、抗渗性;水泥砂浆的抗压性能;机砖的抗压、抗拉、抗剪性能等。
A. 费用(进度)绩效指数反映的是绝对偏差
B. 理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升
C. 费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
D. 采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点
E. 赢得值法可以定量判断进度、费用的执行效果
解析：解析:A选项错误,进度偏差为负值时,表示实际进度慢于计划进度。C选项错误,费用(进度)偏差反映的是绝对偏差。费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
A. 单价合同
B. 总价合同
C. 成本加酬金合同
D. 交钥匙合同
解析：解析:成本加酬金合同大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程。
A. 工程保修
B. 工程施工
C. 工程竣工验收
D. 工程投资决策
解析：解析:建设工程投资决策阶段主要是确定建设工程应达到的质量目标及水平。
