A、 动力机制
B、 约束机制
C、 反馈机制
D、 持续改进机制
答案：A
解析：解析:动力机制是工程质量管理体系运行的核心机制。
A、 动力机制
B、 约束机制
C、 反馈机制
D、 持续改进机制
答案：A
解析：解析:动力机制是工程质量管理体系运行的核心机制。
A. 当工作实际进度拖后的时间(偏差)未超过该工作的自由时差时,则该工作实际进度偏差既不影响该工作后续工作的正常进行,也不会影响总工期
B. 当工作实际进度拖后的时间(偏差)超过该工作的自由时差,但未超过该工作的总时差时,则该工作实际进度偏差会影响该工作后续工作的正常进行,但不会影响总工期
C. 当工作实际进度拖后的时间(偏差)超过该工作的总时差时,则既影响该工作后续工作的正常进行,也会影响总工期
D. 当工作实际进度拖后的时间(偏差)超过该工作的总时差时,则不影响该工作后续工作的正常进行,但会影响总工期
解析：解析:当工作实际进度拖后的时间(偏差)超过该工作的总时差时,则既影响该工作后续工作的正常进行,也会影响总工期,工作的自由时差小于等于总时差,所以进度偏差超过了该工作的总时差,则一定超过了该工作的自由时差,所以会影响后续工作的正常进行,也会影响总工期。
A. 4
B. 5
C. 6
D. 7
解析：解析:本题考查的是成倍节拍流水施工。成倍节拍流水施工计算专业工作队数,首先需要求出流水步距,K=最大公约数{4,6,4}=2(天);专业工作队数=4/2+6/2+4/2=7(个)。
A. 可以充分利用工作面进行施工,工期较短
B. 若按专业组建工作队,可保证各专业工作队能连续作业
C. 只有一个工作队进行施工作业,施工现场的组织管理比较简单
D. 如果由一个工作队完成全部施工任务,则不能实现专业化施工
E. 单位时间内投入劳动力、施工机具等资源量较少,有利于资源供应的组织
解析：解析:依次施工组织方式具有以下特点:(1)没有充分利用工作面进行施工,工期较长;(2)如果按专业组建工作队,则各专业工作队不能连续作业,工作出现间歇,劳动力和施工机具等资源无法均衡使用;(3)如果由一个工作队完成全部施工任务,则不能实现专业化施工,不利于提高劳动生产率和工程质量;(4)单位时间内投入劳动力、施工机具等资源量较少,有利于资源供应的组织;(5)只有一个工作队进行施工作业,施工现场的组织管理比较简单。
A. 资格预审文件的发售期不得少于5日
B. 招标人应当自收到异议之日起5日内作出答复
C. 如潜在投标人对资格预审文件有异议应当在提交资格预审申请文件截止时间2日前提出
D. 未送达指定地点的资格预审申请文件,招标人将不予受理
解析：解析:招标人应自收到异议之日起3日内做出答复。做出答复前,应暂停招标投标活动。
A. 0.9
B. 1.0
C. 1.2
D. 1.5
解析：解析:搭设脚手架时,施工层应设有1.2m高防护栏杆和18~20cm高挡脚板。
A. 关键绩效指标
B. PDCA管理循环法
C. 平衡积分卡
D. 目标管理法
解析：解析:平衡积分卡适用于需要定量化考核且考核周期长的企业,要求企业具有明确的成本管理目标、健全的成本管理流程、先进的成本管理水平,以及较强的数据收集和分析能力。
A. 各质量责任主体对利益的追求
B. 质量信息反馈的及时性和准确性
C. 各主体内部的自我约束能力
D. 外部的监控效力
E. 工程项目管理文化建设的程度
解析：解析:约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。
A. 工程质量管理体系需要第三方认证
B. 工程质量管理体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体
C. 工程质量管理体系是一个永久性的质量管理体系
D. 工程质量管理体系既适用于特定项目的质量控制,也适用于企业的质量管理
解析：解析:ACE均为企业质量管理体系的特点。工程质量管理体系与企业质量管理体系有5不同(①建立的目的不同②服务的范围不同③目标不同④作用时效不同⑤评价的方式不同)。
A. 过程控制
B. 全员参与
C. 持续改进
D. 关系管理
解析：解析:质量管理的核心通常是指过程控制、全员参与和持续改进。
A. 履约担保
B. 预付款担保
C. 工程款支付担保
D. 资金来源证明
解析：解析:发包人要求承包人提供履约担保的,发包人应向承包人提供支付担保。
