A、 调查表法
B、 分层法
C、 排列图法
D、 控制图法
答案：B
解析：解析:分层法是指将调查收集的原始数据,根据不同的目的和要求,按某一性质进行分组整理的分析方法。每组就称为一层,因此,分层法又称为分类法或分组法。
A、 调查表法
B、 分层法
C、 排列图法
D、 控制图法
答案：B
解析：解析:分层法是指将调查收集的原始数据,根据不同的目的和要求,按某一性质进行分组整理的分析方法。每组就称为一层,因此,分层法又称为分类法或分组法。
A. 发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地
B. 就分包范围内的有关工作,承包人随时可以向分包人发出指令
C. 分包人可直接致电发包人或工程师
D. 分包合同价款与总承包合同相应部分价款存在连带关系
解析：解析:未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或监理人发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或监理人,也不得直接接受发包人或监理人的指令。如分包人与发包人或监理人发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违约责任,赔偿因其违约给承包人造成的经济损失。
A. 单代号网络计划中由关键工作组成的线路
B. 总持续时间最长的线路
C. 双代号网络计划中无虚箭线的线路
D. 时标网络计划中没有波形线的线路
E. 双代号网络计划中由关键节点连成的线路
解析：解析:略
A. 保本竞争法
B. 突然降价法
C. 不平衡报价法
D. 多方案报价法
解析：解析:多方案报价法适用于招标文件中的工程范围不明确,条款不清楚或不公正,或技术规范要求过于苛刻的工程。采用多方案报价法,可降低投标风险,但投标工作量较大。
A. 混凝土结构出现宽度不大于0.3mm的裂缝
B. 混凝土现浇楼面的平整度偏差达到8mm
C. 某一结构面截面尺寸不足,但进行复核验算后能满足设计要求
D. 混凝土表面出现蜂窝、麻面
E. 某基础的混凝土28d强度不到规定强度的30%
解析：解析:不做处理的有以下几种情况:1.不影响结构安全、生产工艺和使用要求的2.下道工序可以弥补的质量缺陷3.法定检测单位鉴定合格的4.出现的质量缺陷,经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的
A. 劳务分包人施工开始前,应由工程承包人为施工场地内自有人员及第三人人员生命财产办理保险
B. 工程承包人提供给劳务分包人使用的施工机械设备由劳务分包人办理保险并支付费用
C. 工程承包人需为从事危险作业的劳务人员办理意外伤害险并支付费用
D. 运至施工场地用于劳务施工的材料,由工程承包人办理保险并支付费用
解析：解析:A项错误,劳务分包人施工开始前,工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险,且不需劳务分包人支付保险费用。B项错误,工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险,并支付保险费用。C项错误,劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险,支付保险费用。
A. 人身意外伤害险
B. 工伤保险
C. 工程一切险
D. 第三者责任险
解析：解析:工商保险属于法定的强制性保险。《建筑法》规定意外伤害保险鼓励企业缴纳。(此处教材有错误)
A. 简单随机抽样
B. 系统随机抽样
C. 分层随机抽样
D. 分级随机抽样
解析：解析:系统随机抽样是指将总体中的抽样单元按某种次序排列,在规定的范围内随机抽取一个或一组初始单元,然后按一套规则确定其他样本单元的抽样方法。
A. 在绘制”时间—成本累积曲线”时应首先确定工程项目进度计划,编制时标网络计划,再根据单位时间的资源投入编制成本支出计划
B. 时间—成本累积曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最早完成时间的由线所组成的“香蕉图”内
C. 一般而言,所有工作都按最早开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的
D. 项目通过调整关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间,力争将实际的成本支出控制在计划的范围内
解析：解析:B项错误,S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的”香蕉图”内。C项错误,一般而言,所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的。D项错误,项目经理可通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间,力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。
A. 最高不超过30万元,有效期为9月25日
B. 最高不超过30万元,有效期为8月30日
C. 最高不超过20万元,有效期为8月30日
D. 最高不超过20万元,有效期为9月25日
解析：解析:《中华人民共和国招标投标法实施条例》规定,招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的,投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应与投标有效期一致。
A. 整合
B. 设计
C. 改进
D. 领导作用与承诺
解析：解析:风险管理框架轮中,核心是领导作用与承诺。
