A、 一张分析图可以解决多个质量问题
B、 常采用QC小组活动的方式进行,有利于集思广益
C、 分析时要充分表达意见,层层深入,排出所有可能的原因
D、 因果分析图法专业性很强,QC小组以外的人员不能参加
E、 通过因果分析图可了解统计数据的分布特征,从而掌握质量能力状态
答案：BC
解析：解析:应用因果分析图法进行分析时,应注意事项:(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。(2)通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析。(3)必要时可邀请QC小组以外的有关人员参与,广泛听取意见。(4)分析时要充分发表意见,层层深入,排除所有可能的原因。(5)在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择1~5项多数人达成共识的最主要原因。
A、 一张分析图可以解决多个质量问题
B、 常采用QC小组活动的方式进行,有利于集思广益
C、 分析时要充分表达意见,层层深入,排出所有可能的原因
D、 因果分析图法专业性很强,QC小组以外的人员不能参加
E、 通过因果分析图可了解统计数据的分布特征,从而掌握质量能力状态
答案：BC
解析：解析:应用因果分析图法进行分析时,应注意事项:(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。(2)通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析。(3)必要时可邀请QC小组以外的有关人员参与,广泛听取意见。(4)分析时要充分发表意见,层层深入,排除所有可能的原因。(5)在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择1~5项多数人达成共识的最主要原因。
A. 8%
B. 10%
C. 15%
D. 20%
解析：解析:要确保政府每年付费或政府补贴等PPP项目财政支出不得超过当年财政一般公共预算的10%
A. 30
B. 45
C. 60
D. 90
解析：解析:略
A. 较大事故
B. 一般事故
C. 重大事故
D. 特别重大事故
解析：解析:较大事故,是指造成3人及以上10人以下死亡,或者10人及以上50人以下重伤,或者1000万元及以上5000万元以下直接经济损失的事故。
A. 1.2
B. 1.5
C. 2.5
D. 3
解析：解析:现场照明要和动力照明分开,现场移动式灯具采用便桥防水灯具,设备外皮做好保护接地,灯具距地面高度不小于3m。
A. 施工承包单位
B. 建设单位
C. 设计单位
D. 监理单位
解析：解析:根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017,施工承包单位应建立风险管理制度,明确各层次管理人员的风险管理责任,管理各种不确定因素对施工项目的影响。
A. 施工单位技术负责人
B. 总监理工程师
C. 专职安全生产管理人员
D. 专业监理工程师
解析：解析:对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督,包括基坑支护与降水工程;土方开挖工程;模板工程;起重吊装工程;脚手架工程;拆除、爆破工程。
A. 工期成本
B. 质量成本
C. 安全成本
D. 绿色成本
E. 信息成本
解析：解析:传统意义上的施工成本可称为建造成本,而不同工期、质量、安全、绿色水平对应的成本可称为工期成本、质量成本、安全成本和绿色成本。
A. 分析各种实施风险
B. 采取有效预防措施
C. 监督检查实施情况
D. 分析偏差产生原因
E. 采取纠偏措施
解析：解析:
A. 审批监理实施细则
B. 组织审查和处理工程变更
C. 签发工程款支付证书
D. 调解和处理施工合同争议
解析：解析:总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表:(1)组织编制监理规划,审批监理实施细则;(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员;(3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案(4)签发工程开工令、暂停令、复工令(5)签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;(6)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;(7)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质评估报告,参与工程竣工验收;(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理
A. 管理内容的全面性
B. 管理工具的全面性
C. 参加管理人员的全面性
D. 管理方法的多样性
解析：解析:“三全一多样”就是全面质量管理的基本特点。(1)管理内容的全面性。(2)管理范围的全面性。(3)参加管理人员的全面性。(4)管理方法的多样性。
