A、 正相关
B、 负相关
C、 不相关
D、 非线性相关
答案：C
解析：解析:
A、 正相关
B、 负相关
C、 不相关
D、 非线性相关
答案：C
解析：解析:
A. 通用合同条款
B. 中标通知书
C. 投标函及其附件
D. 技术标准和要求
解析：解析:组成施工合同的各项文件应互相解释,互为说明。除专用合同条款另有约定外,解释合同文件的优先顺序如下:①合同协议书;②中标通知书;③投标函及投标函附录;④专用合同条款;⑤通用合同条款;⑥技术标准和要求;⑦图纸;⑧已标价工程量清单;⑨其他合同文件。(协中投、专通技、图已其)
A. 营业执照、企业资质等级证书及类似工程业绩
B. 分包单位专职管理人员和特种作业人员资格
C. 安全生产许可文件
D. 施工单位对分包单位的管理制度
E. 分包单位施工规划
解析：解析:项目监理机构将会审查施工分包单位以下内容:①营业执照企业资质等级证书;②安全生产许可文件;③类似工程业绩;④专职管理人员和特种作业人员资格
A. 参与本单位安全生产教育和培训
B. 建立健全并落实本单位全员安全生产责任制
C. 参与本单位应急救援演练
D. 组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程
E. 保证本单位安全生产投入的有效实施
解析：解析:A、C项属于安全生产管理机构及安全生产管理人员的法定职责。企业主要负责人对本单位安全生产工作的法定职责有:(1)建立健全并落实本单位全员安全生产责任制,加强安全生产标准化建设。(2)组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程。(3)组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。(4)保证本单位安全生产投入的有效实施。(5)组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制,督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。(6)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。(7)及时、如实报告生产安全事故。
A. 编号相同的工作
B. 多个起点节点
C. 相同的节点编号
D. 无箭尾节点的箭线
解析：解析:略
A. 不必列出需要完成的项目管理任务
B. 任务执行者在项目管理中通常有三种角色:负责人、支持者或参与者和审核者
C. 一般情况下,它以组织单元为行、工作任务为列
D. 施工中运行责任矩阵,有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否平衡适当
E. 将施工项目管理的具体任务分配、落实到相关职能部门或人员,使施工项目部人员分工一目了然
解析：解析:施工项目部编制责任矩阵,可按下列程序进行:(1)列出需要完成的项目管理任务。(2)列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。(3)以项目管理任务为行,以执行任务的个人或部门为列,画出纵横交叉的责任矩阵图。(4)在责任矩阵图的行与列交叉窗口中,用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系,从而建立“人“与”事“的关联。(5)检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。
A. 系统化管理机制
B. 广泛的适用性
C. 强制性原则
D. 应用的灵活性
解析：解析:职业健康安全管理体系标准的特点:(1)系统化管理机制。(2)法制化和规范化管理手段。(3)广泛的适用性。(4)遵循自愿原则。(5)与其他管理体系兼容。(6)应用的灵活性。(7)强调预防为主和持续改进。
A. 3
B. 5
C. 7
D. 10
解析：解析:招标人最迟应在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。中标人无正当理由拒签合同的,其投标保证金不予退还。
A. 10
B. 9
C. 8
D. 7
解析：解析:略
A. 各质量责任主体对利益的追求
B. 质量信息反馈的及时性和准确性
C. 各主体内部的自我约束能力
D. 外部的监控效力
E. 工程项目管理文化建设的程度
解析：解析:约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。
A. 评标委员会成员的名单在开标前应当保密
B. 评标委员会中技术、经济等方面的专家不得多于成员总数的2/3
C. 招标人应按投标文件规定对的投标截止时间和投标人须知前附表规定的地点公开开标
D. 施工评标分初步评审和详细评审两个环节
解析：解析:选项A错误,招标人应负责组建评标委员会。评标委员会成员名单一般应在开标前确定,在中标结果确定前应当保密。选项B错误,评标委员会由招标人代表及有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为5人以上单数,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。选项C错误,招标人应按招标文件规定对的投标截止时间(开标时间)和投标人须知前附表规定的地点公开开标。
