A、 项目经理
B、 总监理工程师
C、 施工企业项目技术负责人
D、 施工企业技术负责人
答案：C
解析：解析:每一分项工程开始实施前均要进行交底。为做好技术交底,应由项目技术人员编制技术交底书,并经项目技术负责人批准。
A、 项目经理
B、 总监理工程师
C、 施工企业项目技术负责人
D、 施工企业技术负责人
答案：C
解析：解析:每一分项工程开始实施前均要进行交底。为做好技术交底,应由项目技术人员编制技术交底书,并经项目技术负责人批准。
A. 发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地
B. 就分包范围内的有关工作,承包人随时可以向分包人发出指令
C. 分包人可直接致电发包人或工程师
D. 分包合同价款与总承包合同相应部分价款存在连带关系
解析：解析:未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或监理人发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或监理人,也不得直接接受发包人或监理人的指令。如分包人与发包人或监理人发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违约责任,赔偿因其违约给承包人造成的经济损失。
A. 氧气瓶
B. 高温物体
C. 噪声
D. 电缆绝缘层
解析：解析:ABC属于第一类危险源。
A. 调查表法
B. 分层法
C. 排列图法
D. 控制图法
解析：解析:分层法是指将调查收集的原始数据,根据不同的目的和要求,按某一性质进行分组整理的分析方法。每组就称为一层,因此,分层法又称为分类法或分组法。
A. 合同中没有规定此项工作为固定费率
B. 该部分工作通过计量超过工程量清单中估计工程量的数量变化超过10%
C. 计量的工作数量与工程量清单中该项单价的乘积,超过中标合同金额的0.01%
D. 数量的变化导致该项工作的施工单位成本变化超过2%
解析：解析:工程师应根据计量出的每项工作的工程量乘以相应费率或价格进行估价。如合同中无某项内容,应取类似工作的费率或价格。当同时满足以下情形一中的2个条件,或同时满足情形二中的4个条件时,可对该项工作规定的费率或价格进行确定调整:情形一:①工程量清单或其他资料表中未有该项工作、也未规定该项工作的费率或价格;②由于该项工作特性或实施条件的不同,合同中未有相应的可供参考费率或价格的工作。情形二:①该工作测量工程量比工程量清单或其他资料中所列工程量的变动超过了10%;②工程量的变动与合同规定费率的乘积超过了中标合同额的0.01%;③工程量的变动直接导致该项工作每单位成本的变动超过1%;④合同中没有规定此项工作为固定费率或固定费用。
A. 工程内容和范围。
B. 合同价款支付。
C. 价格调整及工程量变化。
D. 不可预见的自然条件和人为障碍。
E. 合同条件完善。
F. 工程保修。
G. 争端解决及其他。
解析：解析:为避免未来产生合同纠纷,合同谈判应重点关注以下内容:
A. 同一时间施工项目不宜过多,以免人力物力过于分散
B. 尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程,以节省临时工程费用
C. 应注意季节对施工顺序的影响,以保证工期和质量
D. 尽量提高单位工程施工的机械化程度,以降低工程成本
E. 尽量做到劳动力、施工机械和主要材料的供应在工期内均衡
解析：解析:确定各项单位工程开竣工时间和相互搭接关系应考虑的因素有:①同一时期施工的项目不宜过多,以避免人力、物力过于分散。②尽量做到均衡施工,使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。③尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程,以节省临时工程费用。④急需和关键的工程先施工,以保证工程项目如期交工。⑤施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。⑥应注意季节对施工顺序的影响,避免施工受季节影响而导致工期拖延、工程质量安全受影响。尽可能减少冬期、雨期施工的附加费用。⑦安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目,用以调整主要项目的施工进度。⑧保证主要工种和主要施工机械能连续施工。
A. 增加工作面,组织更多施工队伍
B. 改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间
C. 实行包干奖励
D. 改善施工作业环境
解析：解析:组织措施包括:增加工作面,组织更多施工队伍;增加每天施工时间,采用加班或多班制施工方式;增加劳动力和施工机械数量等。B选项属于技术措施;C选项属于经济措施;D选项属于其他配套措施。
A. 现场施工方案
B. 专项应急预案
C. 现场处置方案
D. 综合应急预案
解析：解析:专项应急预案是指企业为应对某一种或者多种类型生产安全事故,或者针对重要生产设施、重大危险源、重大活动防止生产安全事故而制定的专项性工作方案。
A. 项目经理责任目标总成本降低额和降低率
B. 项目施工成本降低额
C. 施工责任目标成本实际降低额和降低率
D. 施工计划成本实际降低额和降低率
E. 项目施工成本降低率
解析：解析:施工成本管理绩效考核指标1)企业的项目成本考核指标①项目施工成本降低额②项目施工成本降低率2)项目管理机构可控责任成本考核指标①项目经理责任目标总成本降低额和降低率。②施工责任目标成本实际降低额和降低率。③施工计划成本实际降低额和降低率。
A. 以监理人的计量核实结果为准
B. 以承包人提交的工程量报表为准
C. 由双方重新约定复核时间
D. 双方的计量核实结果均无效
解析：解析:监理人对承包人提交的工程量报表进行复核,以确定实际完成的工程量。对数量有异议的,可要求承包人按合同约定进行共同复核和抽样复测。承包人应协助监理人进行复核并按监理人要求提供补充计量资料。承包人未按监理人要求参加复核,监理人复核或修正的工程量视为承包人实际完成的工程量。
