A、 工序
B、 分部工程
C、 单位工程
D、 检验批
E、 分项工程
答案：BC
解析：解析:略
A、 工序
B、 分部工程
C、 单位工程
D、 检验批
E、 分项工程
答案：BC
解析：解析:略
A. 工程质量管理体系需要第三方认证
B. 工程质量管理体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体
C. 工程质量管理体系是一个永久性的质量管理体系
D. 工程质量管理体系既适用于特定项目的质量控制,也适用于企业的质量管理
解析：解析:ACE均为企业质量管理体系的特点。工程质量管理体系与企业质量管理体系有5不同(①建立的目的不同②服务的范围不同③目标不同④作用时效不同⑤评价的方式不同)。
A. 运行策划和控制
B. 应急准备和响应
C. 监视、测量、分析和评价
D. 内部审核
E. 管理评审
解析：解析:绩效评价包括三方面内容:①监视、测量、分析和评价;②内部审核;③管理评审。
A. 总投资额2000万元的供气工程
B. 总投资额2000万元的电信枢纽工程
C. 总投资额2000万元的影剧院工程
D. 总投资额2000万元的铁路专用线工程
解析：解析:国家规定必须实行监理的其他工程(1)项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目(2)学校、影剧院、体育场馆项目。
A. 相关比率法
B. 构成比率法
C. 指标对比分析法
D. 动态比率法
解析：解析:动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比,求出比率,以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算,通常采用基期指数和环比指数两种方法。
A. 增加资源投入
B. 提高劳动效率
C. 压缩关键线路上的工作持续时间
D. 改变工作的开始时间和完成时间
解析：解析:改变某些工作间的逻辑关系这种调整方法的特点是不改变施工进度计划中工作的持续时间,通过改变某些工作的开始时间和完成时间,来达到加快施工进度、缩短工期的目的。
A. 1400
B. 1230
C. 1091
D. 951
解析：解析:P=1000×[(0.3+0.7×0.3×1.1+0.7×0.50×1.2+0.7×0.2)]=1091万元。
A. 法律法规
B. 合同文件
C. 施工组织设计
D. 工程建设标准
E. 企业内部管理制度
解析：解析:施工质量事故处理依据:(1)法律法规。(2)合同文件。(3)工程建设标准。(4)企业内部管理制度。
A. 为关键工作
B. 自由时差为零
C. 总时差等于自由时差
D. 自由时差不超过总时差
解析：解析:略
A. ①②③④⑤
B. ②①③④⑤
C. ②①④③⑤
D. ②①④⑤③
解析：解析:施工项目部编制责任矩阵,可按下列程序进行:(1)列出需要完成的项目管理任务。(2)列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。(3)以项目管理任务为行,以执行任务的个人或部门为列,画出纵横交叉的责任矩阵图。(4)在责任矩阵图的行与列交叉窗口中,用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系,从而建立“人“与”事“的关联。(5)检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。
A. 安全检查表法
B. 关键绩效指标(KPIs)
C. 360°反馈法
D. 预先危险性分析
E. 危险与可操作性分析
解析：解析:B、C项错误,B、C项属于施工成本管理绩效考核方法。常见的危险源辨识与评价方法包括:(1)安全检查表法、(2)预先危险性分析、(3)危险与可操作性分析、(4)事故树分析法、(5)LEC评价法。
