A、 分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收
B、 设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加设各安装分部的工程验收
C、 勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收
D、 分部工程验收需对地基基础、主体结构、设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测
E、 分部工程验收需要对观感质量进行验收,并综合给出质量评价
答案：ACDE
解析：解析:分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收。设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。
A、 分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收
B、 设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加设各安装分部的工程验收
C、 勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收
D、 分部工程验收需对地基基础、主体结构、设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测
E、 分部工程验收需要对观感质量进行验收,并综合给出质量评价
答案：ACDE
解析：解析:分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收。设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。
A. 公益性投资项目不实行资本金制度
B. 项目资本金,是指在项目总投资中出投资者认缴的出资额。这里的总投资是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和
C. 项目资本金属于非债务性资金,项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务
D. 项目资本金,投资者可按其出资比例依法享有所有者权益,不可以转让其出资,也不得以任何方式抽回
解析：解析:项目资本金,投资者可按其出资比例依法享有所有者权益,也可转让其出资,但不得以任何方式抽回。
A. 施工总进度计划表
B. 投资计划年度平衡表
C. 工程项目进度平衡表
D. 工程建设总进度计划表
解析：解析:工程项目进度平衡表(明确设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等)。
A. 分层法是工程质量统计分析中的一种最基本方法
B. 调查表法是精确地进行原因分析的一种方法
C. 因果分析图是一种反映质量特性与质量缺陷产生原因之间关系的图形工具
D. 排列图法是用来观察分析两种质量数据之间相关关系的图形方法
E. 相关图法是用来分析影响质量主次因素的有效方法
解析：解析:B项错误,调查表法又称为调查分析法、检查表法,是指利用专门设计的统计表对工程质量数据进行收集和整理,并粗略地进行原因分析的一种方法。D项错误,排列图法又称为主次因素分析法或帕累托图法,是用来分析影响质量主次因素的有效方法。E项错误,相关图又称为散布图,是用来观察分析两种质量数据之间相关关系的图形方法。
A. 0.45万元;0.80
B. -0.45万元;0.83
C. -0.75万元;0.75
D. 0.75万元;0.80
解析：解析:费用偏差(CV)=已完工程预算费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP),费用绩效指数(CPI)=已完工程预算费用(BCWP)/已完工程实际费用(ACWP)。BCWP=1500*15=22500元,ACWP=1500*20=30000元,CV=22500-30000=-7500元=-0.75万元,SV=22500/30000=0.75。
A. 流水节拍
B. 时间间隔
C. 间歇时间
D. 流水步距
解析：解析:流水步距是指两个相邻施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间隔时间。
A. 工程内容和范围。
B. 合同价款支付。
C. 价格调整及工程量变化。
D. 不可预见的自然条件和人为障碍。
E. 合同条件完善。
F. 工程保修。
G. 争端解决及其他。
解析：解析:为避免未来产生合同纠纷,合同谈判应重点关注以下内容:
A. 资金申请报告
B. 项目申请报告
C. 项目备案表
D. 开工报告
解析：解析:对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目,政府投资主管部门只审批资金申请报告。
A. 向行业主管部门申请报批设计任务书
B. 向建设行政主管部门办理招标审批手续
C. 组织评标专家组成评标委员会
D. 编制招标文件
E. 发布招标公告或投标邀请书
解析：解析:施工招标准备:(1)组建招标组织。(2)办理招标申请手续。(3)进行招标策划。(4)编制资格预审文件。(5)编制招标文件。
A. 0.9
B. 1.0
C. 1.2
D. 1.5
解析：解析:搭设脚手架时,施工层应设有1.2m高防护栏杆和18~20cm高挡脚板。
A. 策划
B. 支持和运行
C. 绩效评价
D. 领导作用
解析：解析:领导作用与环境管理体系中的”策划”“支持和运行”“绩效评价”及”改进”四大部分均紧密联系,且处于核心地位。
