A、 按技术处理方案和协商文件进行验收
B、 虽有质量缺陷,应予以验收
C、 仍按验收不合格处理
D、 先返工处理,重新进行验收
答案：A
解析：解析:当经返修或加固处理的分项工程、分部工程,确认能够满足安全及使用功能要求时,应按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。
A、 按技术处理方案和协商文件进行验收
B、 虽有质量缺陷,应予以验收
C、 仍按验收不合格处理
D、 先返工处理,重新进行验收
答案：A
解析：解析:当经返修或加固处理的分项工程、分部工程,确认能够满足安全及使用功能要求时,应按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。
A. 单代号网络计划中由关键工作组成的线路,且所有工作之间时间间隔均为零的线路
B. 总持续时间最长的线路
C. 双代号网络计划中无虚箭线的线路
D. 时标网络计划中没有波形线的线路
E. 双代号网络计划中由关键工作连成的线路
解析：解析:略
A. 不平衡报价法
B. 多方案报价法
C. 保本竞标法
D. 突然降价法
解析：解析:选项A正确。不平衡报价法是指在不影响工程总报价的前提下通过调整内部各个项目的报价,以达到既不提高总报价、不影响中标,又能在结算时得到更理想收益的报价方法。选项B错误,多方案报价法是指在投标文件中报两个价:一个是按招标文件的条件报一个价;另一个是加注解的报价,即如果某条款作某些改动,报价可降低多少。
A. 定额控制
B. 包干控制
C. 指标控制
D. 计量控制
解析：解析:包干控制是指在材料使用过程中,对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干使用。
A. 业主
B. 设计单位
C. 承包商
D. 工程师
E. 项目中立人
解析：解析:本题考查的是AIA系列合同及CM和IPD合同模式。在争端处理方面,该模式下任何一方提出的争议应提交到由业主、设计单位、承包商等参与方的高层代表和项目中立人所组成的争议处理委员会协商解决,项目中立人由参与各方共同指定。
A. 不能反映各项工作的持续时间
B. 不能反映建设工程所需资源量
C. 不能反映工作的机动时间
D. 不能反映工作之间的相互搭接关系
解析：解析:横道图的缺点:①不能明确反映各项工作之间的相互联系、相互制约关系;②不能反映影响工期的关键工作和关键线路;③不能反映工作所具有的机动时间(时差);④不能反映工程费用与工期之间的关系,因而不便于施工进度计划的优化。
A. 风险规避
B. 风险减轻
C. 风险自留
D. 风险转移
解析：解析:典型的施工承包风险减轻策略是以联合体形式承包工程,联合体各方共担风险。
A. 项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度
B. 项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容
C. 施工单位法定代表人应书面授权委托项目经理,并实行项目经理责任制
D. 项目经理应根据企业技术负责人的授权范围、期限和内容,履行管理职责,并按相关约定在岗履职,对项目实施全过程及全面管理
解析：解析:项目管理责任制度。项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容。建设工程项目各实施主体和参与方应建立项目管理责任制度,明确项目管理组织和人员分工,建立各方相互协调的管理机制。施工单位法定代表人应书面授权委托项目经理,并实行项目经理责任制。项目经理应取得相应资格,并按规定取得安全生产考核合格证书。项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、期限和内容,履行管理职责,并按相关约定在岗履职,对项目实施全过程及全面管理。
A. 总价合同可分为固定总价合同和可调总价合同
B. 固定总价合同中施工单位需要承担合同履行中的主要风险
C. 可调总价合同大多用于工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预计因素较多的大型工程
D. 采用票据价格调整法对合同总价进行调整时,施工单位依据实际采购票据和用量,向建设单位实报实销与报价单中所报基价的差额部分
解析：解析:选项A说法正确,根据合同总价是否可调,总价合同又可分为固定总价合同和可调总价合同。选项B说法正确,采用固定总价合同形式,施工单位要考虑承担合同履行中的主要风险,因此在投标时会报较高价格。选项C说法错误,单价合同大多用于工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预计因素较多的大型工程。选项D说法正确,票据价格调整法是指在合同履行过程中,施工单位依据实际采购票据和用量,向建设单位实报实销与报价单中所报基价的差额部分。
A. 组织机构稳定性强
B. 容易造成职责不清
C. 组织机构灵活性大
D. 组织机构机动性强
E. 每一个成员受双重领导
解析：解析:矩阵式组织结构的优点是能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之相适应的项目管理机构,实现集权与分权的最优结合,有利于调动各类人员的工作积极性,使项目管理工作顺利进行。但矩阵式组织结构的稳定性较差,尤其是业务人员的工作岗位调动频繁。此外,矩阵中每一位成员同时受项目经理和职能部门经理的双重领导,如果处理不当,会造成矛盾,产生扯皮现象。
A. 安全生产教育培训制度
B. 全员安全生产责任制
C. 安全检查制度
D. 安全措施计划制度
解析：解析:全员安全生产责任制是企业所有安全生产管理制度的核心,是企业最基本的安全管理制度,其他安全生产管理制度的建立、执行、修订完善,离不开各岗位相关责任的支持。
