A、 工程项目管理策划
B、 工程成本数据收集管理
C、 施工组织设计及施工方案编制
D、 工程投标报价
答案：D
解析：解析:
A、 工程项目管理策划
B、 工程成本数据收集管理
C、 施工组织设计及施工方案编制
D、 工程投标报价
答案：D
解析：解析:
A. 增大截面加固法
B. 表面密封加固法
C. 外包角钢加固法
D. 嵌缝密闭加固法
E. 增设支点加固法
解析：解析:B选项和D选项属于裂缝处理的方法。
A. 不能调整合同价款
B. 可以调整合同价款
C. 分不可预困难的具体情况区别对待,部分可以调整
D. 根据不可预见困难发生的时期区别对待,部分可以调整
解析：解析:本题考查的是《设计采购施工(EPC)/交钥匙合同条件》典型条款分析。承包商应被认为已取得了对工程可能产生影响和作用的有关风险、意外事件和其他情况的全部必要资料。合同价格对任何不可预见的困难或费用不应考虑给予调整。
A. 项目规格
B. 潜在危险性
C. 存在条件
D. 触发因素
解析：解析:在职业健康安全管理中,”危险源”由潜在危险性、存在条件和触发因素三个要件组成,缺一不可。
A. 承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后14天内,向监理人递交索赔意向通知书
B. 索赔事件具有连续影响的,承包人应在事件终了后立即提交索赔报告
C. 承包人在发出索赔意向通知书后28天内,向监理人正式递交索赔通知书
D. 在索赔事件影响结束后的42天内,承包人应向监理人递交最终索赔通知书
解析：解析:承包人索赔程序。根据合同约定,承包人认为有权得到追加付款和(或)延长工期的,应按以下程序向发包人提出索赔:(1)承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内,向监理人递交索赔意向通知书,并说明发生索赔事件的事由。承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的,丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利;(2)承包人应在发出索赔意向通知书后28天内,向监理人正式递交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和(或)延长的工期,并附必要的记录和证明材料;(3)索赔事件具有连续影响的,承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知,说明连续影响的实际情况和记录,列出累计的追加付款金额和(或)工期延长天数;(4)在索赔事件影响结束后的28天内,承包人应向监理人递交最终索赔通知书,说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期,并附必要的记录和证明材料。
A. 分部分项工程成本分析
B. 月(季)度成本分析
C. 竣工成本的综合分析
D. 年度成本分析
解析：解析:单位工程竣工成本分析,应包括以下三方面内容:(1)竣工成本分析;(2)主要资源节超对比分析;(3)主要技术节约措施及经济效果分析。通过以上分析,可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源,对今后同类工程的成本管理提供参考。
A. 30%
B. 25%
C. 20%
D. 15%
解析：解析:除国家对采用高新技术成果有特别规定外,以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%。
A. 风险管理范围
B. 风险跟踪的要求
C. 风险管理责任和权限
D. 风险识别方法
E. 可使用的风险管理方法、措施、工具和数据
解析：解析:施工风险管理计划内容①风险管理目标;②风险管理范围;③可使用的风险管理方法、措施、工具和数据;④风险跟踪要求;⑤风险管理责任和权限;⑥必需的资源和费用预算。
A. 工程质量管理体系需要第三方认证
B. 工程质量管理体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体
C. 工程质量管理体系是一个永久性的质量管理体系
D. 工程质量管理体系既适用于特定项目的质量控制,也适用于企业的质量管理
解析：解析:ACE均为企业质量管理体系的特点。工程质量管理体系与企业质量管理体系有5不同(①建立的目的不同②服务的范围不同③目标不同④作用时效不同⑤评价的方式不同)。
A. 费用偏差为-2400元,成本超支
B. 费用偏差为6000元,成本节支
C. 进度偏差为-6000元,进度延误
D. 进度偏差为2400元,进度超前
解析：解析:费用偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用=120×300-120×320=-2400,费用超支2400元。进度偏差=已完工程预算费用-拟完工程预算费用=120×300-100×300=6000,进度超前。
A. 由于产量增加50,成本增加21300元
B. 由于单价提高40,成本增加35020元
C. 实际成本与目标成本的差额为56320元
D. 由于损耗下降2%,成本减少9600元
解析：解析:略
