A、 可考核性
B、 可预计性
C、 可计量性
D、 可控制性
答案：C
解析：解析:通常而言,责任成本具有四个条件:①可考核性,责任中心能够实时考核责任成本的执行过程及结果;②可预计性,责任中心能够知晓责任成本的发生与发展;③可计量性,责任中心能够计量责任成本的大小;④可控制性,责任中心能够有效调节、控制责任成本。
A、 可考核性
B、 可预计性
C、 可计量性
D、 可控制性
答案：C
解析：解析:通常而言,责任成本具有四个条件:①可考核性,责任中心能够实时考核责任成本的执行过程及结果;②可预计性,责任中心能够知晓责任成本的发生与发展;③可计量性,责任中心能够计量责任成本的大小;④可控制性,责任中心能够有效调节、控制责任成本。
A. 以人为本
B. 依法依规
C. 符合实际
D. 注重实效
E. 应急处置
解析：解析:应急预案的编制应遵循以人为本、依法依规、符合实际、注重实效的原则,以应急处置为核心,明确应急职责、规范应急程序、细化保障措施。
A. 不平衡报价法
B. 多方案报价法
C. 保本竞标法
D. 突然降价法
解析：解析:选项A正确。不平衡报价法是指在不影响工程总报价的前提下通过调整内部各个项目的报价,以达到既不提高总报价、不影响中标,又能在结算时得到更理想收益的报价方法。选项B错误,多方案报价法是指在投标文件中报两个价:一个是按招标文件的条件报一个价;另一个是加注解的报价,即如果某条款作某些改动,报价可降低多少。
A. 安全技术交底必须纵向延伸到班组全体作业人员
B. 技术交底的内容应针对施工中给作业人员带来的潜在危险因素
C. 由项目经理向施工员、班组长、分包单位技术负责人交底
D. 定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底
解析：解析:C项错误,正确的是首先由项目技术负责人向施工员、班组长、分包单位技术负责人交底,再由班组长向操作工人交底;分包单位项目技术负责人按照相同程序进行交底;对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程,必须先由施工单位技术负责人向项目技术负责人交底。
A. 实用性
B. 安全性
C. 可靠性
D. 美观性
解析：解析:
A. 嵌缝密闭法、灌浆修补法、表面密封法
B. 灌浆修补法、表面密封法、嵌缝密闭法
C. 嵌缝密闭法、表面密封法、灌浆修补法
D. 表面密封法、嵌缝密闭法、灌浆修补法
解析：解析:当裂缝宽度不大于0.2mm时,可采用表面密封法;当裂缝宽度大于0.3mm时,可采用嵌缝密闭法;当裂缝较深时,则应采取灌浆修补的方法。
A. 24
B. 18
C. 12
D. 6
解析：解析:供货周期不超过12个月的签约合同价通常为固定价格。
A. 竞争性成本计划
B. 指导性成本计划
C. 实施性成本计划
D. 战略性成本计划
解析：解析:指导性成本计划——选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。指导性成本计划是以合同价为依据,按照企业定额标准制定的施工成本计划,用以确定施工责任成本。
A. 施工进度计划
B. 施工方法
C. 施工现场平面布置
D. 施工部署
解析：解析:施工部署——施工组织设计的纲领性内容。
A. 劳动保护用品的发放和管理,坚持”谁用工,谁负责”的原则。
B. 企业应建立完善劳动保护用品的规章制度。
C. 劳动保护用品必须以实物形式发放,不得以货币或其他物品替代。
D. 应建立相应的管理台账,管理台账保存期限不得少于一年。
解析：解析:管理台账保存期限不得少于两年。
A. 签发工程质量问题整改通知单
B. 立即责令停工
C. 暂扣安全生产许可证
D. 进行行政处罚
解析：解析:工程质量监督机构发现有影响主体结构、使用功能和施工安全的质量问题和事故隐患时,应即时签发工程质量问题整改通知单。
