A、 指导性成本计划
B、 竞争性成本计划
C、 响应性成本计划
D、 实施性成本计划
答案：A
解析：解析:指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下以此确定责任总成本目标。
A、 指导性成本计划
B、 竞争性成本计划
C、 响应性成本计划
D、 实施性成本计划
答案：A
解析：解析:指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下以此确定责任总成本目标。
A. 改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间
B. 提高奖金数额
C. 增加工作面,组织更多施工队伍
D. 改善外部配合条件
解析：解析:其他配套措施如:改善外部配合条件;改善施工作业环境;实施强有力的组织调度等。A选项属于技术措施;B选项属于经济措施;C选项属于组织措施。
A. 全员安全生产责任制应包括所有从业人员的安全生产责任
B. 从人员安全生产责任角度看,要”横向到边、纵向到底”
C. 企业在临时公示安全生产责任制时应当面向全员
D. 企业要将全员安全生产责任制教育培训工作纳入安全生产年度培训计划
E. 企业全员安全生产责任制教育培训应当由企业自行组织
解析：解析:C项错误,企业要在适当位置对全员安全生产责任制进行长期公示。E项错误,企业要将全员安全生产责任制教育培训工作纳入安全生产年度培训计划,通过自行组织或委托具备安全培训条件的中介服务机构等实施。
A. 整合
B. 设计
C. 改进
D. 领导作用与承诺
解析：解析:风险管理框架轮中,核心是领导作用与承诺。
A. 分部分项工程成本分析
B. 月(季)度成本分析
C. 竣工成本的综合分析
D. 年度成本分析
解析：解析:单位工程竣工成本分析,应包括以下三方面内容:(1)竣工成本分析;(2)主要资源节超对比分析;(3)主要技术节约措施及经济效果分析。通过以上分析,可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源,对今后同类工程的成本管理提供参考。
A. 5.88%
B. -5.88%
C. 6.25%
D. -6.25%
解析：解析:施工责任成本=预计结算收入-税金-项目目标利润=1200-100-300=800万元。施工责任成本降低额=施工责任成本-项目实际成本=800-850=-50万元。施工责任成本降低率=施工责任成本降低额/施工责任成本=-50/800=-6.25%。
A. 操作责任的较大事故
B. 操作责任的重大事故
C. 指导责任的较大事故
D. 指导责任的重大事故
解析：解析:本题造成3人死亡,故属于较大事故,系现场技术管理人员未进行技术交底所致,属于指导责任事故。
A. 安全可靠性
B. 服务质量
C. 保险成本
D. 保险期限
解析：解析:《标准施工招标文件》通用合同条款规定,承包人应在整个施工期间为其现场机构雇用的全部人员投保人身意外伤害险,缴纳保险费,并要求其分包人也进行此项保险。
A. 清洁的原料与能源
B. 清洁的生产过程
C. 清洁的产品
D. 清洁的使用
E. 贯穿于清洁生产的全过程控制
解析：解析:清洁生产的主要内容可归纳为”三清一控”:①清洁的原料与能源;②清洁的生产过程;③清洁的产品;④贯穿于清洁生产的全过程控制。
A. 组织机构稳定性强
B. 容易造成职责不清
C. 组织机构灵活性大
D. 组织机构机动性强
E. 每一个成员受双重领导
解析：解析:矩阵式组织结构的优点是能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之相适应的项目管理机构,实现集权与分权的最优结合,有利于调动各类人员的工作积极性,使项目管理工作顺利进行。但矩阵式组织结构的稳定性较差,尤其是业务人员的工作岗位调动频繁。此外,矩阵中每一位成员同时受项目经理和职能部门经理的双重领导,如果处理不当,会造成矛盾,产生扯皮现象。
A. 地基与基础
B. 装饰装修
C. 主体结构
D. 环境保护
E. 节能工程
解析：解析:勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收。设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。
