A、 预算成本、目标成本、实际成本
B、 概算成本、预算成本、决算成本
C、 月度成本、季度成本、年度成本
D、 预算成本、计划成本、目标成本
答案：A
解析：解析:分部分项施工成本分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的”三算”对比
A、 预算成本、目标成本、实际成本
B、 概算成本、预算成本、决算成本
C、 月度成本、季度成本、年度成本
D、 预算成本、计划成本、目标成本
答案：A
解析：解析:分部分项施工成本分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的”三算”对比
A. 感观检验法
B. 物理检验法
C. 化学检验法
D. 现场试验法
解析：解析:现场试验法是指在现场对工程构件和设备等进行试验。
A. 项目申请书
B. 项目建议书
C. 初步设计概算
D. 开工报告
解析：解析:企业办理投资项目核准手续时,仅需向核准机关提交项目申请书,不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告等程序。
A. 第3周末检查时预计工期拖后1周
B. 工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常
C. 第6周末检查时预计工期拖后一周
D. 工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常
E. 第6周末检查时工作G实际进度拖后1周
解析：解析:略
A. 计算工序能力
B. 判断工序的稳定性
C. 分析不同因素对质量的影响
D. 推断工序质量规格标准的满足程度
E. 找出影响质量的主要原因
解析：解析:直方图的主要用途是:判断工序的稳定性;推断工序质量规格标准的满足程度;分析不同因素对质量的影响;计算工序能力等。
A. 能够充分利用工作面进行施工
B. 单位时间内投入的资源量较为均衡
C. 不利于资源供应的组织
D. 施工现场的组织管理比较简单
E. 不利于提高劳动生产率
解析：解析:平行施工组织方式具有以下特点:(1)能够充分利用工作面进行施工,工期短;(2)如果每一施工对象均按专业组建工作队,则各专业工作队不能连续作业,工作出现间歇,劳动力和施工机具等资源无法均衡使用;(3)如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务,则不能实现专业化施工,不利于提高劳动生产率和工程质量;(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具等资源成倍增加,不利于资源供应的组织;(5)有多个专业工作队在现场施工,施工现场组织管理比较复杂。
A. 业主
B. 设计单位
C. 承包商
D. 工程师
E. 项目中立人
解析：解析:本题考查的是AIA系列合同及CM和IPD合同模式。在争端处理方面,该模式下任何一方提出的争议应提交到由业主、设计单位、承包商等参与方的高层代表和项目中立人所组成的争议处理委员会协商解决,项目中立人由参与各方共同指定。
A. 4
B. 5
C. 6
D. 7
解析：解析:本题考查的是固定节拍流水施工。(5+3-1)×t<44,流水节拍最大值为6天。
A. 承包人
B. 发包人
C. 发包人和承包人共同
D. 监理人和承包人共同
解析：解析:谁的责任谁承担。
A. 工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的左侧,表明该工作实际进度拖后,两者之差即为实际进度拖后的时间
B. 工作实际进展位置点与实际进度检查时刻重合,表明该工作实际进度与计划进度一致
C. 工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧,表明该工作实际进度超前,两者之差即为实际进度超前的时间
D. 工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧,表明该工作实际进度超前,工期一定会提前
解析：解析:工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧,表明该工作实际进度超前,两者之差即为实际进度超前的时间,工期不一定会提前,对工期的影响要根据关键线路来判断。
A. 动力机制
B. 约束机制
C. 反馈机制
D. 持续改进机制
解析：解析:动力机制是工程质量管理体系运行的核心机制。
