A、 通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况
B、 通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
C、 通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平
D、 针对下一年度进展情况,规划切实可行的成本管理措施
答案：D
解析：解析:年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。
A、 通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况
B、 通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
C、 通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平
D、 针对下一年度进展情况,规划切实可行的成本管理措施
答案：D
解析：解析:年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。
A. 3
B. 7
C. 8
D. 10
解析：解析:略
A. 直线式
B. 直线职能式
C. 职能式
D. 矩阵式
解析：解析:略
A. 增加工作面,组织更多施工队伍
B. 改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间
C. 实行包干奖励
D. 改善施工作业环境
解析：解析:组织措施包括:增加工作面,组织更多施工队伍;增加每天施工时间,采用加班或多班制施工方式;增加劳动力和施工机械数量等。B选项属于技术措施;C选项属于经济措施;D选项属于其他配套措施。
A. 建设单位
B. 代建单位
C. 设计总负责单位
D. 施工总承包单位
E. 工程总承包企业
解析：解析:在大中型工程项目尤其是群体工程项目中,第一层次的质量管理体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立;在委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下,应由相应的项目管理机构、工程总承包企业项目管理机构负责建立。第二层次的质量管理体系,是指分别由项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量管理体系。
A. 一般事故
B. 较大事故
C. 重大事故
D. 特别重大事故
解析：解析:依据《生产安全事故报告和调查处理条例》,生产安全事故分为以下等级:(1)特别重大事故,是指造成30人及以上死亡,或者100人及以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1亿元及以上直接经济损失的事故。(2)重大事故,是指造成10人及以上30人以下死亡,或者50人及以上100人以下重伤,或者5000万元及以上1亿元以下直接经济损失的事故。(3)较大事故,是指造成3人及以上10人以下死亡,或者10人及以上50人以下重伤,或者1000万元及以上5000万元以下直接经济损失的事故。(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的事故。
A. 履约担保
B. 预付款担保
C. 工程款支付担保
D. 资金来源证明
解析：解析:发包人要求承包人提供履约担保的,发包人应向承包人提供支付担保。
A. 工程分包风险
B. 施工组织管理风险
C. 工程款支付和结算风险
D. 工程项目主要原材料价格变化风险
解析：解析:施工项目本身的风险:(1)施工组织管理风险(2)施工进度延误风险(3)施工质量安全风险(4)工程分包风险(5)工程款支付及结算风险。
A. 有条件地采用中国标准
B. 中国标准
C. 属地标准
D. 国际标准
解析：解析:略
A. TFA1=0
B. TFA2=1
C. TFA3=2
D. TFC1=2
E. TFB3=1
解析：解析:略
A. 计量控制
B. 计价控制
C. 包干控制
D. 量价分离
解析：解析:施工成本中的人工费的控制,实行量价分离的方法。
