A、 分部分项工程成本分析
B、 月(季)度成本分析
C、 竣工成本的综合分析
D、 年度成本分析
答案：C
解析：解析:单位工程竣工成本分析,应包括以下三方面内容:(1)竣工成本分析;(2)主要资源节超对比分析;(3)主要技术节约措施及经济效果分析。通过以上分析,可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源,对今后同类工程的成本管理提供参考。
A、 分部分项工程成本分析
B、 月(季)度成本分析
C、 竣工成本的综合分析
D、 年度成本分析
答案：C
解析：解析:单位工程竣工成本分析,应包括以下三方面内容:(1)竣工成本分析;(2)主要资源节超对比分析;(3)主要技术节约措施及经济效果分析。通过以上分析,可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源,对今后同类工程的成本管理提供参考。
A. 3、10、5
B. 5、8、2
C. 3、8、5
D. 5、10、2
解析：解析:略
A. 起重吊装工程
B. 深基坑
C. 脚手架工程
D. 地下暗挖工程
E. 高大模板工程
解析：解析:专项施工方案专家论证制度。对所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,施工单位还应当组织专家进行论证、审查。
A. 能量意外释放理论
B. 事故频发倾向理论
C. 系统安全理论
D. 轨迹交叉理论
解析：解析:事故频发倾向理论认为事故频发倾向者的存在是事故发生的主要原因。基于事故频发倾向理论,预防安全事故的措施有:①人员选择,即通过严格的生理、心理检验,选择身体、智力、性格特征及动作特征等方面优秀的人才就业;②人事调整,即把企业中的事故频发倾向者调整岗位或解雇。
A. 先价值量,后实物量,先绝对值,后相对值
B. 先实物量,后价值量:先相对值,后绝对值
C. 先价值量,后实物量;先相对值,后绝对值
D. 先实物量,后价值量:先绝对值,后相对值
解析：解析:因素分析法(连环置换法)分析各种因素对成本的影响程度。排序规则:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值。
A. 7
B. 14
C. 21
D. 28
解析：解析:全部工作完成,经承包人认可后14天内递交结算资料,承包人14天内核实,确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。
A. 1条
B. 2条
C. 3条
D. 4条
解析：解析:略
A. 模型操作的可视化
B. 模型信息的完备性
C. 模型信息的关联性
D. 模型信息的静态性
解析：解析:建筑信息模型的基本特征如下:模型操作的可视化、模型信息的完备性、模型信息的关联性、模型信息的一致性、模型信息的动态性、模型信息的可拓展性。
A. 依次施工
B. 搭接施工
C. 平行施工
D. 流水施工
解析：解析:平行施工能充分地利用工作面进行施工,工期最短。
A. 资金申请报告
B. 可行性研究报告
C. 初步设计和概算
D. 项目申请报告
E. 项目建议书
解析：解析:(1)对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目,政府投资主管部门需从投资决策角度审批项目建议书和可行性研究报告。除特殊情况外,不再审批开工报告,同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作。(2)对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目,政府投资主管部门只审批资金申请报告。
A. 组织机构稳定性强
B. 容易造成职责不清
C. 组织机构灵活性大
D. 组织机构机动性强
E. 每一个成员受双重领导
解析：解析:矩阵式组织结构的优点是能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之相适应的项目管理机构,实现集权与分权的最优结合,有利于调动各类人员的工作积极性,使项目管理工作顺利进行。但矩阵式组织结构的稳定性较差,尤其是业务人员的工作岗位调动频繁。此外,矩阵中每一位成员同时受项目经理和职能部门经理的双重领导,如果处理不当,会造成矛盾,产生扯皮现象。
