A、 专项成本分析
B、 竣工成本分析
C、 成本总量构成比例分析
D、 主要资源节超对比分析
E、 主要技术节约措施及经济效果分析
答案：BDE
解析：解析:单位工程竣工成本分析包括:①竣工成本分析②主要资源节超对比分析③主要技术节约措施及经济效果分析。
A、 专项成本分析
B、 竣工成本分析
C、 成本总量构成比例分析
D、 主要资源节超对比分析
E、 主要技术节约措施及经济效果分析
答案：BDE
解析：解析:单位工程竣工成本分析包括:①竣工成本分析②主要资源节超对比分析③主要技术节约措施及经济效果分析。
A. 所需要的样本量较大
B. 信息利用充分
C. 使用程序较繁琐
D. 运用范围广泛
解析：解析:计数抽样检验具有使用简便、运用范围广泛等优点。缺点是所需要的样本量较大,样本信息利用也不充分。计量抽样检验具有信息利用充分、需要的样本量较小等优点。缺点是使用程序较繁琐,适用范围较窄。
A. 7天
B. 14天
C. 3天
D. 5天
解析：解析:略。
A. 立项阶段
B. 施工图设计阶段
C. 施工阶段
D. 初步设计阶段
解析：解析:建设单位应在工程立项阶段组织编制项目绿色策划方案,工程建设各参与方应遵照执行。
A. 防止能量蓄积
B. 限制能量
C. 控制能量释放
D. 延缓能量释放
解析：解析:略
A. 施工组织总设计
B. 单位工程施工组织设计
C. 施工方案
D. 指导性施工组织设计
E. 实时性施工组织设计
解析：解析:按编制对象不同,施工组织设计可分为三个层次:施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
A. 划分工作项目
B. 确定关键工作和里程碑节点
C. 确定施工顺序
D. 计算劳动量和机械台班数
E. 落实专业分包商和材料供应商的进场时间
解析：解析:
A. 管理行为控制过程是成本全过程控制的重点
B. 指标控制过程是对成本进行过程控制的基础
C. 管理行为控制过程和指标控制过程在实施过程中相互制约
D. 管理行为控制过程是项目施工成本结果控制的主要内容
解析：解析:施工成本控制过程可分为两类:一是管理行为控制过程;二是指标控制过程。管理行为控制是对施工成本全过程控制的基础,指标控制则是成本控制的重点。两个过程既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约。
A. 分层次规划原则
B. 质量责任制原则
C. 全员参与原则
D. 目标分解原则
E. 系统有效性原则
解析：解析:工程质量管理体系的建立原则:(1)分层次规划原则(2)目标分解原则(3)质量责任制原则(4)系统有效性原则。
A. 形式评审
B. 响应性评审
C. 施工组织设计和项目管理机构评审
D. 投标报价的优惠条件
E. 资格评审
解析：解析:初步评审属于对投标文件的合格性审查,评审内容包括形式评审、资格评审、响应性评审、施工组织设计和项目管理机构评审标准四个方面。
A. 进行技术经济分析,确定最佳的施工方案
B. 落实成本管理的组织机构和人员
C. 密切注视对方合同执行情况,以寻求合同索赔的机会
D. 对各种变更及时落实业主签证并结算工程款
E. 对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策
解析：解析:A项为技术措施,B项为组织措施,C项为合同措施。
