A、 成本计划的编制和落实情况
B、 施工成本目标(降低额)完成情况的考核
C、 项目成本目标和阶段成本目标完成情况
D、 成本管理工作业绩的考核
E、 各部门责任成本的检查和考核情况
答案：BD
解析：解析:A、C、E选项属于企业对项目管理机构可控责任成本的考核内容。企业对项目成本的考核包括对施工成本目标(降低额)完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。
A、 成本计划的编制和落实情况
B、 施工成本目标(降低额)完成情况的考核
C、 项目成本目标和阶段成本目标完成情况
D、 成本管理工作业绩的考核
E、 各部门责任成本的检查和考核情况
答案：BD
解析：解析:A、C、E选项属于企业对项目管理机构可控责任成本的考核内容。企业对项目成本的考核包括对施工成本目标(降低额)完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。
A. 分部分项工程成本分析
B. 月(季)度成本分析
C. 竣工成本的综合分析
D. 年度成本分析
解析：解析:单位工程竣工成本分析,应包括以下三方面内容:(1)竣工成本分析;(2)主要资源节超对比分析;(3)主要技术节约措施及经济效果分析。通过以上分析,可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源,对今后同类工程的成本管理提供参考。
A. 按技术处理方案和协商文件进行验收
B. 虽有质量缺陷,应予以验收
C. 仍按验收不合格处理
D. 先返工处理,重新进行验收
解析：解析:当经返修或加固处理的分项工程、分部工程,确认能够满足安全及使用功能要求时,应按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。
A. 施工组织总设计
B. 单项工程施工组织设计
C. 施工方案
D. 单位工程施工组织设计
解析：解析:工厂的一座烟囱属于单位工程,故应编制单位工程施工组织设计。
A. 项目的合同结构
B. 质量管理的人员配置
C. 质量管理的政府监督制度
D. 质量管理的物质资源配置
E. 质量管理的组织制度
解析：解析:运行环境:(1)项目合同结构。(2)质量管理资源配置。人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件。(3)质量管理组织制度。
A. 进行工程计量
B. 进行见证取样
C. 组织编写监理日志
D. 组织编写监理月报
解析：解析:监理员职责:(1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况;(2)进行见证取样;(3)复核工程计量有关数据;(4)检查工序施工结果;(5)发现施工作业中的问题,及时指出并向专业监理工程师报告。
A. 建设单位要求暂停施工的
B. 施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的
C. 施工单位拒绝项目监理机构管理的
D. 施工单位违反工程建设强制性标准的
E. 施工单位存在重大质量、安全事故隐患的
解析：解析:施工有下列情形之一的,总监理工程师将会及时签发工程暂停令:(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的;(2)施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的;(3)施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的;(4)施工单位未按批准的施工组织设计、(专项)施工方案施工或违反工程建设强制性标准的;(5)施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的
A. 相关比率法
B. 构成比率法
C. 指标对比分析法
D. 动态比率法
解析：解析:构成比率法又称比重分析法和结构对比分析法。可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重,同时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系,从而寻求降低成本的途径。
A. 有两条关键线路
B. 计算工期为15
C. 工作G的总时差和自由时差均为4
D. 工作D和I之间的时间间隔为1
E. 工作H的自由时差为2
解析：解析:略
A. 根据合同变更的规定;
B. 根据合同条件承包商有权获得竣工时间的延长;
C. 由业主或在现场的业主的其他承包商造成的延误或阻碍
D. 因流行病或政府行为导致的由业主提供的材料的不可预见的短缺
E. 异常不利的气候条件
解析：解析:根据银皮书,承包商有权提出延长竣工时间索赔的情形只有下列3种:①根据合同变更的规定;②根据合同条件承包商有权获得竣工时间的延长;③由业主或在现场的业主的其他承包商造成的延误或阻碍(或因流行病或政府行为导致的由业主提供的材料的不可预见的短缺)。比较而言,FIDIC《施工合同条件》(新红皮书)中承包商可进行工期索赔的情形还有:异常不利的气候条件;因流行病或政府行为导致的承包商人员或货物的不可预见的短缺。在银皮书中,这两种情形的后果均由承包商承担,承包商风险明显加大。
A. 中标通知书
B. 合同协议书
C. 工程接收证书
D. 发包人出具的证明文件
E. 设计文件
解析：解析:略
