A、 项目经理责任目标总成本降低额和降低率
B、 项目施工成本降低额
C、 施工责任目标成本实际降低额和降低率
D、 施工计划成本实际降低额和降低率
E、 项目施工成本降低率
答案：ACD
解析：解析:施工成本管理绩效考核指标1)企业的项目成本考核指标①项目施工成本降低额②项目施工成本降低率2)项目管理机构可控责任成本考核指标①项目经理责任目标总成本降低额和降低率。②施工责任目标成本实际降低额和降低率。③施工计划成本实际降低额和降低率。
A、 项目经理责任目标总成本降低额和降低率
B、 项目施工成本降低额
C、 施工责任目标成本实际降低额和降低率
D、 施工计划成本实际降低额和降低率
E、 项目施工成本降低率
答案：ACD
解析：解析:施工成本管理绩效考核指标1)企业的项目成本考核指标①项目施工成本降低额②项目施工成本降低率2)项目管理机构可控责任成本考核指标①项目经理责任目标总成本降低额和降低率。②施工责任目标成本实际降低额和降低率。③施工计划成本实际降低额和降低率。
A. d1≤C1,判定该批产品合格
B. d1≤C1,判定该批产品不合格
C. d1>C2,判定该批产品不合格
D. d1>C2,判定该批产品合格
E. C1<d1≤C2,应在同批产品中继续随机抽取n2件产品进行检验
解析：解析:二次抽样检验也称双次抽样检验。二次抽样检验则包括五个参数,即:(N,n1,n2,C1,C2),二次抽样的操作程序:在检验批量为N的一批产品中,随机抽取n1件产品进行检验。发现n1中的不合格数为d1,则:1)若d1≤C1,判定该批产品合格;选项A正确,选项B错误2)若d1>C2,判定该批产品不合格;选项C正确,选项D错误3)若C1C2,判定该批产品不合格。选项E正确。综上,本题应选ACE。
A. 人的影响
B. 工程材料影响
C. 机械设备影响
D. 方法或工艺影响
解析：解析:人因影响是工程质量影响因素中可变性最大的因素。在工程质量管理中,人的因素起着决定性作用。
A. 项目管理计划
B. 项目管理实施计划
C. 项目管理操作规划
D. 项目管理实施规划
解析：解析:项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。其中项目管理规划大纲是指导项目管理的纲领性文件。
A. 360°反馈法
B. PDCA管理循环法
C. 关键绩效指标
D. 目标管理法
解析：解析:360°反馈法适用于需要定性化考核的企业,要求企业具有良好的团队文化、完善的考核指标体系以及较强的数据收集和分析能力,同时部门成员之间相互信任、尊重和共享。
A. 依法依规
B. 目标优先
C. 员工参与
D. 持续改进
解析：解析:组织在应用职业健康安全管理体系标准时应注意以下要求:(1)依法依规(2)风险优先(3)员工参与(4)持续改进。
A. 向劳务分包人提供相应的工程资料
B. 向劳务分包人支付劳动报酬
C. 为劳务分包人从事危险作业的职工支付意外伤害保险
D. 向劳务分包人要提供生产、生活临时设施
E. 交付具备劳务作业开工条件的施工场地
解析：解析:B选项属于施工后;C选项为劳务分包人应为从事危险作业的职工支付意外伤害保险。
A. 现场施工方案
B. 专项应急预案
C. 现场处置方案
D. 综合应急预案
解析：解析:专项应急预案是指企业为应对某一种或者多种类型生产安全事故,或者针对重要生产设施、重大危险源、重大活动防止生产安全事故而制定的专项性工作方案。
A. 社会经济
B. 技术
C. 组织
D. 管理
解析：解析:社会、经济原因引发的质量事故。由于社会、经济因素及社会上存在的弊端和不良风气引起建设中的错误行为,导致出现质量事故。
A. 时间目标
B. 成本目标
C. 资源目标
D. 时间-资源目标
E. 时间-成本目标
解析：解析:确定网络计划目标。一般可分为三类:①时间目标,即工期目标。②时间-资源目标,通常会考虑”资源有限,工期最短”目标,即在资源供应能力有限的情况下,寻求工期最短的计划安排;或者考虑”工期固定,资源均衡”目标,即在工期固定前提下,寻求资源需用量尽可能均衡的计划安排。③时间-成本目标,即在限定工期条件下寻求最低总成本或寻求最低总成本时的工期安排。
A. 直线式组织结构
B. 职能式组织结构
C. 直线职能式组织结构
D. 矩阵式组织结构
解析：解析:直线式组织结构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设置职能部门,项目经理没有参谋和助手,需要其通晓各种业务,成为”全能式”人才。无法实现管理工作专业化,不利于提高项目管理水平。
