A、 关键绩效指标
B、 PDCA管理循环法
C、 平衡积分卡
D、 目标管理法
答案：C
解析：解析:平衡积分卡适用于需要定量化考核且考核周期长的企业,要求企业具有明确的成本管理目标、健全的成本管理流程、先进的成本管理水平,以及较强的数据收集和分析能力。
A、 关键绩效指标
B、 PDCA管理循环法
C、 平衡积分卡
D、 目标管理法
答案：C
解析：解析:平衡积分卡适用于需要定量化考核且考核周期长的企业,要求企业具有明确的成本管理目标、健全的成本管理流程、先进的成本管理水平,以及较强的数据收集和分析能力。
A. 工程开工;项目技术负责人
B. 签订合同;施工承包单位授权人
C. 签订合同;项目技术负责人
D. 工程开工;施工承包单位授权人
解析：解析:施工风险管理计划应在工程开工前编制完成,可在施工过程中根据风险变化进行调整,并经施工承包单位授权人批准后实施。
A. 价值驱动型
B. 技术创新型
C. 社会效益型
D. 顾客驱动型
解析：解析:价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。
A. 各类风险发生的概率
B. 可能造成的损失量和风险等级
C. 风险源的类型、数量
D. 风险相关的条件因素
E. 风险可能发生的部位
解析：解析:风险评估报告内容包括:①各类风险发生的概率;②可能造成的损失量和风险等级;③风险相关的条件因素。
A. 工程保修
B. 工程施工
C. 工程竣工验收
D. 工程投资决策
解析：解析:建设工程投资决策阶段主要是确定建设工程应达到的质量目标及水平。
A. 为关键工作
B. 自由时差为零
C. 总时差等于自由时差
D. 自由时差不超过总时差
解析：解析:略
A. 施工工艺、设备类别
B. 专业性质、工程部位
C. 专业类别、工程规模
D. 材料种类、施工程序
解析：解析:施工质量验收层次:(1)检验批应按工程量、楼层、施工段划分,检验批抽样数量应符合有关专业验收标准的规定。(2)分项工程应根据工种、材料、施工工艺、设备类别划分。(3)分部工程应根据专业性质、工程部位划分。(4)单位工程应为具备独立使用功能的建筑物或构筑物。
A. 压缩某些工作的持续时间来缩短工期
B. 调整资源配置
C. 调整施工方法
D. 改变某些工作的逻辑关系来缩短工期
E. 组织未完工作顺序作业
解析：解析:当工程实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整施工进度计划时,调整方法主要有两种:一是通过压缩某些工作的持续时间来缩短工期;二是通过改变某些工作的逻辑关系来缩短工期。在实际工作中,可根据具体情况选用上述方法或综合应用上述方法调整施工进度计划。
A. 计算工序能力
B. 判断工序的稳定性
C. 分析不同因素对质量的影响
D. 推断工序质量规格标准的满足程度
E. 找出影响质量的主要原因
解析：解析:直方图的主要用途是:判断工序的稳定性;推断工序质量规格标准的满足程度;分析不同因素对质量的影响;计算工序能力等。
A. 向劳务分包人提供相应的工程资料
B. 向劳务分包人支付劳动报酬
C. 为劳务分包人从事危险作业的职工支付意外伤害保险
D. 向劳务分包人要提供生产、生活临时设施
E. 交付具备劳务作业开工条件的施工场地
解析：解析:B选项属于施工后;C选项为劳务分包人应为从事危险作业的职工支付意外伤害保险。
A. ②→③→①→④
B. ①→②→③→④
C. ②→①→③→④
D. ①→③→②→④
解析：解析:工程质量管理体系的建立程序:(1)确立工程质量责任的网络架构(2)制定工程质量管理制度(3)分析工程质量管理界面(4)编制工程质量计划
