A、 关键绩效指标
B、 360°反馈法
C、 PDCA管理循环法
D、 平衡积分卡
E、 会计核算法
答案：ABCD
解析：解析:施工成本管理绩效考核方法有:关键绩效指标、360°反馈法、PDCA管理循环法、平衡积分卡、目标管理法。
A、 关键绩效指标
B、 360°反馈法
C、 PDCA管理循环法
D、 平衡积分卡
E、 会计核算法
答案：ABCD
解析：解析:施工成本管理绩效考核方法有:关键绩效指标、360°反馈法、PDCA管理循环法、平衡积分卡、目标管理法。
A. 有效期满时经同意可以不再审查
B. 有效期为2年
C. 要求企业获得职业健康安全管理体系认证
D. 应在期满后3个月内办理延期手续
E. 应由省级建设主管部门颁发
解析：解析:安全生产许可证有效期3年,期满前3个月办理延期手续。
A. 竞争性成本计划
B. 指导性成本计划
C. 实施性成本计划
D. 战略性成本计划
解析：解析:指导性成本计划——选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。指导性成本计划是以合同价为依据,按照企业定额标准制定的施工成本计划,用以确定施工责任成本。
A. 工程内容和范围。
B. 合同价款支付。
C. 价格调整及工程量变化。
D. 不可预见的自然条件和人为障碍。
E. 合同条件完善。
F. 工程保修。
G. 争端解决及其他。
解析：解析:为避免未来产生合同纠纷,合同谈判应重点关注以下内容:
A. 36625
B. 35000
C. 33750
D. 32875
解析：解析:本题考查的是分部分项工程费的调整。合同约定范围内(15%以内)的工程款为:1000×(1+15%)×25=28750万元超过15%之后部分工程量的工程款为:(1500-1150)×25×0.9=7875万元该分项工程的结算款=1000×(1+15%)×25+[1500-1000×(1+15%)]×25×0.9=36625元。
A. 费用(进度)绩效指数反映的是绝对偏差
B. 理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升
C. 费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
D. 采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点
E. 赢得值法可以定量判断进度、费用的执行效果
解析：解析:A选项错误,进度偏差为负值时,表示实际进度慢于计划进度。C选项错误,费用(进度)偏差反映的是绝对偏差。费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
A. 通用合同条款
B. 中标通知书
C. 投标函及其附件
D. 技术标准和要求
解析：解析:组成施工合同的各项文件应互相解释,互为说明。除专用合同条款另有约定外,解释合同文件的优先顺序如下:①合同协议书;②中标通知书;③投标函及投标函附录;④专用合同条款;⑤通用合同条款;⑥技术标准和要求;⑦图纸;⑧已标价工程量清单;⑨其他合同文件。(协中投、专通技、图已其)
A. 矿山工程为3%
B. 铁路工程、房屋建筑工程、城市轨道交通工程3.5%
C. 水利水电工程、电力工程2.5%
D. 市政公用工程、港口与航道工程、公路工程2%
解析：解析:建设工程施工企业以建筑安装工程造价为依据,于月末按工程进度计算提取企业安全生产费用。提取标准为:①矿山工程3.5%;②铁路工程、房屋建筑工程、城市轨道交通工程3%;③水利水电工程、电力工程2.5%;④冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、通信工程2%;⑤市政公用工程、港口与航道工程、公路工程1.5%。
A. 每年
B. 每半年
C. 每三年
D. 每两年
解析：解析:企业应制定本单位的应急预案演练计划,建筑施工单位应至少每半年组织一次生产安全事故应急预案演练。
A. 相关比率法
B. 构成比率法
C. 指标对比分析法
D. 动态比率法
解析：解析:构成比率法又称比重分析法和结构对比分析法。可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重,同时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系,从而寻求降低成本的途径。
A. 项目经理责任目标总成本降低额和降低率
B. 项目施工成本降低额
C. 施工责任目标成本实际降低额和降低率
D. 施工计划成本实际降低额和降低率
E. 项目施工成本降低率
解析：解析:施工成本管理绩效考核指标1)企业的项目成本考核指标①项目施工成本降低额②项目施工成本降低率2)项目管理机构可控责任成本考核指标①项目经理责任目标总成本降低额和降低率。②施工责任目标成本实际降低额和降低率。③施工计划成本实际降低额和降低率。
