A、 第二类危险源的存在是第一类危险源出现的前提
B、 第一类危险源的出现是第二类危险源导致事故的必要条件
C、 第一类危险源的控制手段包括消除能量源、约束或限制能量等
D、 第二类危险源主要通过管理手段加以控制
E、 可以通过做好危险源控制管理,实施考核评价和奖惩等控制第二类危险源
答案：CDE
解析：解析:A、B项错误,第一类危险源的存在是第二类危险源出现的前提,第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。
A、 第二类危险源的存在是第一类危险源出现的前提
B、 第一类危险源的出现是第二类危险源导致事故的必要条件
C、 第一类危险源的控制手段包括消除能量源、约束或限制能量等
D、 第二类危险源主要通过管理手段加以控制
E、 可以通过做好危险源控制管理,实施考核评价和奖惩等控制第二类危险源
答案：CDE
解析：解析:A、B项错误,第一类危险源的存在是第二类危险源出现的前提,第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。
A. 专家调查法
B. 初始清单法
C. 流程图法
D. 调查表法
解析：解析:施工风险识别可采用专家调查法、财务报表法、初始清单法、流程图法、统计资料法等方法。D选项属于常用的施工质量统计分析方法。
A. 直线制
B. 强矩阵制
C. 职能制
D. 弱矩阵制
解析：解析:强矩阵式组织中,项目经理由企业最高领导任命,并全权负责项目。项目经理直接向企业最高领导负责,项目组成员绩效完全由项目经理进行考核,项目组成员只对项目经理负责。
A. 项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交
B. 项目准备、项目识别、项目采购、项目执行和项目移交
C. 项目启动、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交
D. 项目准备、项目启动、项目采购、项目执行和项目移交
解析：解析:PPP项目运作可分为项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交五个阶段。
A. 通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况
B. 通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
C. 通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平
D. 针对下一年度进展情况,规划切实可行的成本管理措施
解析：解析:年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。
A. 形式评审
B. 响应性评审
C. 施工组织设计和项目管理机构评审
D. 投标报价的优惠条件
E. 资格评审
解析：解析:初步评审属于对投标文件的合格性审查,评审内容包括形式评审、资格评审、响应性评审、施工组织设计和项目管理机构评审标准四个方面。
A. 保本竞争法
B. 突然降价法
C. 不平衡报价法
D. 多方案报价法
解析：解析:多方案报价法适用于招标文件中的工程范围不明确,条款不清楚或不公正,或技术规范要求过于苛刻的工程。采用多方案报价法,可降低投标风险,但投标工作量较大。
A. 可能没有关键线路
B. 至少有一条关键线路
C. 在计划工期等于计算工期时,关键工作为总时差为零的工作
D. 在网络计划执行工程中,关键线路不能转移
E. 由关键节点组成的线路,就是关键线路
解析：解析:略
A. ②→③→①→④
B. ①→②→③→④
C. ②→①→③→④
D. ①→③→②→④
解析：解析:工程质量管理体系的建立程序:(1)确立工程质量责任的网络架构(2)制定工程质量管理制度(3)分析工程质量管理界面(4)编制工程质量计划
A. 营业执照、企业资质等级证书及类似工程业绩
B. 分包单位专职管理人员和特种作业人员资格
C. 安全生产许可文件
D. 施工单位对分包单位的管理制度
E. 分包单位施工规划
解析：解析:项目监理机构将会审查施工分包单位以下内容:①营业执照企业资质等级证书;②安全生产许可文件;③类似工程业绩;④专职管理人员和特种作业人员资格
A. 投标担保
B. 履约担保
C. 预付款担保
D. 工程款支付担保
解析：解析:发包人应在签订施工合同时向承包人提交工程款支付担保。工程款支付担保的实质是发包人的一种履约保证。
