A、 安全生产教育培训制度
B、 全员安全生产责任制
C、 安全检查制度
D、 安全措施计划制度
答案：B
解析：解析:全员安全生产责任制是企业所有安全生产管理制度的核心,是企业最基本的安全管理制度,其他安全生产管理制度的建立、执行、修订完善,离不开各岗位相关责任的支持。
A、 安全生产教育培训制度
B、 全员安全生产责任制
C、 安全检查制度
D、 安全措施计划制度
答案：B
解析：解析:全员安全生产责任制是企业所有安全生产管理制度的核心,是企业最基本的安全管理制度,其他安全生产管理制度的建立、执行、修订完善,离不开各岗位相关责任的支持。
A. 有利于提高管理效率
B. 信息传递路线长
C. 容易造成职责不清
D. 各职能部门之间的横向联系差
解析：解析:直线职能式组织结构既保持了直线式组织结构统一指挥的特点,又满足了职能式组织结构对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率。但这种组织结构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。
A. 调查表法
B. 分层法
C. 排列图法
D. 控制图法
解析：解析:分层法是指将调查收集的原始数据,根据不同的目的和要求,按某一性质进行分组整理的分析方法。每组就称为一层,因此,分层法又称为分类法或分组法。
A. -215
B. -200
C. -125
D. -60
解析：解析:A项目6月末进度偏差为-200×4×1000=-80万;B项目6月末进度偏差为-100×2×1000=-20万;E项目6月末进度偏差为(1250×1-1200×2)×1000=-115万,总计6月末进度偏差SV=-(80+20+115)=-215万。
A. 承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后14天内,向监理人递交索赔意向通知书
B. 索赔事件具有连续影响的,承包人应在事件终了后立即提交索赔报告
C. 承包人在发出索赔意向通知书后28天内,向监理人正式递交索赔通知书
D. 在索赔事件影响结束后的42天内,承包人应向监理人递交最终索赔通知书
解析：解析:承包人索赔程序。根据合同约定,承包人认为有权得到追加付款和(或)延长工期的,应按以下程序向发包人提出索赔:(1)承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内,向监理人递交索赔意向通知书,并说明发生索赔事件的事由。承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的,丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利;(2)承包人应在发出索赔意向通知书后28天内,向监理人正式递交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和(或)延长的工期,并附必要的记录和证明材料;(3)索赔事件具有连续影响的,承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知,说明连续影响的实际情况和记录,列出累计的追加付款金额和(或)工期延长天数;(4)在索赔事件影响结束后的28天内,承包人应向监理人递交最终索赔通知书,说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期,并附必要的记录和证明材料。
A. 0.9
B. 1.0
C. 1.2
D. 1.5
解析：解析:搭设脚手架时,施工层应设有1.2m高防护栏杆和18~20cm高挡脚板。
A. 组织审核分包单位资格
B. 负责本专业隐蔽工程和分项工程验收
C. 组织编写监理日志
D. 参与工程变更的审查和处理;
E. 验收分部工程
解析：解析:专业监理工程师的职责:(1)参与编制监理规划,负责编制监理实施细则;(2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告;(3)参与审核分包单位资格;(4)指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况;(5)检查进场的工程材料、构配件设备的质(6)验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程;(7)处置发现的质量问题和安全事故隐患;(8)进行工程计量;(9)参与工程变更的审查和处理;(10)组织编写监理日志,参与编写监理月报;(11)收集、汇总、参与整理监理文件资料;(12)参与工程竣工预验收和竣工验收
A. 增大截面加固修补处理
B. 加固处理
C. 返工处理
D. 限制使用
解析：解析:返工处理。当工程质量缺陷经过返修处理后仍不能满足规定的质量标准要求,或不具备补救可能性,则必须实行返工处理。例如:某公路桥梁工程预应力按规定张拉系数为1.3,而实际仅为0.8,属于严重的质量缺陷,也无法返修,只能返工处理。
A. 企业社会责任理念
B. 精益管理理念
C. ”8S”管理理念
D. 经济责任理念
解析：解析:文明施工管理理念:(1)企业社会责任理念。(2)精益管理理念。(3)”8S”管理理念。
A. 感知层
B. 网络层
C. 应用层
D. 理论层
解析：解析:应用层:这一层是智慧工地的核心,主要包括各种基于数据的智能应用。这些应用利用网络层处理和分析的数据,提供各种智能化的管理和服务,包括人员管理、机械设备管理、物资管理、环境与能耗管理、视频监控管理、施工过程检测与监测管理等。这些应用不仅提高了工地的效率和安全性,也为管理者提供了全面、准确的工地状态信息,帮助他们做出科学的决策。
A. 时间节点成本分析
B. 工作任务分解单元成本分析
C. 成本责任者的目标成本分析
D. 单项指标成本分析
E. 综合项目成本分析
解析：解析:施工成本分析的内容:(1)时间节点成本分析。(2)工作任务分解单元成本分析。(3)组织单元成本分析。(4)单项指标成本分析。(5)综合项目成本分析。
