A、 施工企业其他从业人员,在上岗前必须经过企业、施工项目部、班组、施工队4级安全培训教育
B、 企业新上岗的从业人员,岗前安全培训时间不得少于32学时
C、 班组级岗前安全培训内容应包括岗位安全操作规程、有关事故案例等
D、 从业人员离岗6个月以上重新上岗时,应重新接受项目部和班组级的安全培训
答案：C
解析：解析:A项错误,施工企业其他从业人员,在上岗前必须经过企业、施工项目部、班组三级安全培训教育。B项错误,企业新上岗的从业人员,岗前安全培训时间不得少于24学时。D项错误,从业人员在本单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时,应重新接受项目部和班组级的安全培训。
A、 施工企业其他从业人员,在上岗前必须经过企业、施工项目部、班组、施工队4级安全培训教育
B、 企业新上岗的从业人员,岗前安全培训时间不得少于32学时
C、 班组级岗前安全培训内容应包括岗位安全操作规程、有关事故案例等
D、 从业人员离岗6个月以上重新上岗时,应重新接受项目部和班组级的安全培训
答案：C
解析：解析:A项错误,施工企业其他从业人员,在上岗前必须经过企业、施工项目部、班组三级安全培训教育。B项错误,企业新上岗的从业人员,岗前安全培训时间不得少于24学时。D项错误,从业人员在本单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时,应重新接受项目部和班组级的安全培训。
A. 工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的左侧,表明该工作实际进度拖后,两者之差即为实际进度拖后的时间
B. 工作实际进展位置点与实际进度检查时刻重合,表明该工作实际进度与计划进度一致
C. 工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧,表明该工作实际进度超前,两者之差即为实际进度超前的时间
D. 工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧,表明该工作实际进度超前,工期一定会提前
解析：解析:工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧,表明该工作实际进度超前,两者之差即为实际进度超前的时间,工期不一定会提前,对工期的影响要根据关键线路来判断。
A. 可调单价合同
B. 可调总价合同
C. 固定总价合同
D. 固定单价合同
解析：解析:采用固定总价合同形式,施工单位要考虑承担合同履行中的主要风险,因此在投标时会报较高价格。
A. 地基与基础
B. 装饰装修
C. 主体结构
D. 环境保护
E. 节能工程
解析：解析:勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收。设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。
A. 相关比率法
B. 构成比率法
C. 指标对比分析法
D. 动态比率法
解析：解析:动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比,求出比率,以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算,通常采用基期指数和环比指数两种方法。
A. 7天,24h
B. 14天,48h
C. 5天,48h
D. 5天,24h
解析：解析:分包人应按照合同协议书约定的开工日期开工。分包人不能按时开工,应在不迟于合同协议书约定的开工日期前5天,以书面形式向承包人提出延期开工的理由。承包人应在接到延期开工申请后的48h内以书面形式答复分包人。
A. 工程分包风险
B. 施工组织管理风险
C. 工程款支付和结算风险
D. 工程项目主要原材料价格变化风险
解析：解析:施工项目本身的风险:(1)施工组织管理风险(2)施工进度延误风险(3)施工质量安全风险(4)工程分包风险(5)工程款支付及结算风险。
A. 已签约合同价中的暂列金额由承包人掌握使用
B. 暂列金额不得用于施工中发生设计变更增加的费用
C. 发包人按照合同约定做出支付后,如有剩余归发包人所有
D. 暂列金额不得用于施工可能发生的现场签证费用
解析：解析:A项错误,已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用;B项错误,暂列金额可以用于施工中发生设计变更增加的费用;D项错误,暂列金额可以用于施工可能发生的现场签证费用。
A. 分部分项工程成本分析
B. 月(季)度成本分析
C. 竣工成本的综合分析
D. 年度成本分析
解析：解析:单位工程竣工成本分析,应包括以下三方面内容:(1)竣工成本分析;(2)主要资源节超对比分析;(3)主要技术节约措施及经济效果分析。通过以上分析,可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源,对今后同类工程的成本管理提供参考。
A. 专检;交接检查;互检
B. 自检;交接检查;专检
C. 专检;互检;自检
D. 自检;互检;专检
解析：解析:施工单位必须有整套的制度及工作程序,即”三检制度”:作业活动结束后,作业者必须自检;不同工序交接,相关人员必须进行交接检查;施工单位专职质检员的专检。
A. 直线式组织结构
B. 职能式组织结构
C. 直线职能式组织结构
D. 矩阵式组织结构
解析：解析:直线式组织结构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设置职能部门,项目经理没有参谋和助手,需要其通晓各种业务,成为”全能式”人才。无法实现管理工作专业化,不利于提高项目管理水平。
