A、 建设单位项目负责人和总监理工程师
B、 总监理工程师和设计单位项目负责人
C、 施工单位技术负责人和总监理工程师
D、 施工单位技术负责人和建设单位项目负责人
答案：C
解析：解析:《建设工程安全生产管理条例》规定,对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程,施工单位应编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督:①基坑支护与降水工程;②土方开挖工程;③模板工程;④起重吊装工程;⑤脚手架工程;⑥拆除、爆破工程;⑦国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
A、 建设单位项目负责人和总监理工程师
B、 总监理工程师和设计单位项目负责人
C、 施工单位技术负责人和总监理工程师
D、 施工单位技术负责人和建设单位项目负责人
答案：C
解析：解析:《建设工程安全生产管理条例》规定,对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程,施工单位应编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督:①基坑支护与降水工程;②土方开挖工程;③模板工程;④起重吊装工程;⑤脚手架工程;⑥拆除、爆破工程;⑦国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
A. 传感器
B. 自动识别装置
C. 网关
D. 数据处理软件
E. 数据分析软件
解析：解析:智慧工地硬件设施是智慧工地的物理基础,包括但不限于传感器、自动识别装置、网关、路由器、服务器和显示屏等设备。这些设备负责收集、传输和处理工地的各类信息,为智慧工地的决策提供数据支持。智慧工地软件设施是智慧工地的技术支撑,主要有数据处理软件、数据分析软件和数据显示软件,包括但不限于工程管理、设计协作、任务分配、安全检查、资源优化等方面的应用程序和系统。这些软件负责处理、分析和显示收集到的数据,为智慧工地的管理提供技术支持。
A. 施工过程及其先后顺序表达清楚
B. 时间和空间状况形象直观
C. 编制起来比横道图方便
D. 斜向进度线的斜率可以直观地表示出各施工过程的进展速度
解析：解析:①施工过程及其先后顺序表达比较清楚;②时间和空间状况形象直观;③斜向进度线的斜率可以直观反应各施工过程的进展速度。铁路、公路、地铁、输电线路、天然气管道等线性工程施工进度计划,更适合采用垂直图表达方式。
A. 承包人未合理预见进出施工现场路径所增加的费用由发包人承担
B. 发包人负责取得出入施工现场所需的批准手续和全部权利
C. 因承包人原因造成的场内基本交通设施损坏的,由发包人承担修复费用
D. 场外交通设施无法满足工程施工需要的,由发包人负责完善
E. 运输超重件所需的道路临时加固费用由承包人承担
解析：解析:除专用合同条款另有约定外,发包人应根据合同工程的施工需要,负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权,以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利,并承担有关费用。由承包人负责运输的超大件或超重件应由承包人负责向交通运输管理部门办理申请手续,发包人给予协助。运输超大件或超重件所需的道路和桥梁临时加固改造费用和其他有关费用,由承包人承担。
A. 计量控制
B. 计价控制
C. 包干控制
D. 量价分离
解析：解析:施工成本中的人工费的控制,实行量价分离的方法。
A. 分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收
B. 设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加设各安装分部的工程验收
C. 勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收
D. 分部工程验收需对地基基础、主体结构、设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测
E. 分部工程验收需要对观感质量进行验收,并综合给出质量评价
解析：解析:分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收。设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。
A. 12
B. 18
C. 20
D. 26
解析：解析:T=(m+n-1)×t+ΣG+ΣZ-ΣC=(3+5-1)×2+4=18(天)
A. 工程设计有修改
B. 有关法律有修订
C. 施工方法有重大调整
D. 施工环境有改变
解析：解析:工程施工过程中发生下列情形时,应及时对施工组织设计进行修改或补充:①工程设计有重大修改;②有关法律、法规及标准实施、修订和废止;③主要施工方法有重大调整;④主要施工资源配置有重大调整;⑤施工环境有重大改变。
A. 费用(进度)绩效指数反映的是绝对偏差
B. 理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升
C. 费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
D. 采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点
E. 赢得值法可以定量判断进度、费用的执行效果
解析：解析:A选项错误,进度偏差为负值时,表示实际进度慢于计划进度。C选项错误,费用(进度)偏差反映的是绝对偏差。费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
A. 确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性标准。
B. 在施工项目目标体系中,质量目标和成本目标通常会采用定性分析方法
C. 在施工项目目标体系中,进度目标通常会采用定量分析方法
D. 不同施工项目的各个目标可具有不同的优先等级。
解析：解析:在施工项目目标体系中,质量目标通常会采用定性分析方法,进度、成本目标通常会采用定量分析方法
A. 增加劳动力和施工机械数量
B. 采用更先进的施工方式
C. 对所采取的技术措施给予相应经济补偿
D. 实施强有力的组织调度
解析：解析:经济措施如:实行包干奖励;提高奖金数额;对所采取的技术措施给予相应经济补偿等。A选项属于组织措施;B选项属于技术措施;D选项属于其他配套措施。
