A、 棚宽大于道口,两端各长出1m
B、 当坠落物高度大于30m时,R为5m
C、 内(外)道路边线与建筑物(或外脚手架)边缘距离分别大于坠落半径的,应搭设安全通道
D、 防护棚可以用毛竹搭设,但不得悬挑在外架上
答案：A
解析：解析:B选项说法错误,正确的是当坠落物高度大于30m时,R为6m。C选项说法错误,内(外)道路边线与建筑物(或外脚手架)边缘距离分别小于坠落半径的,应搭设安全通道。D选项说法错误,正确的是各类防护棚应有单独的支撑体系,固定可靠安全。严禁用毛竹搭设,且不得悬挑在外架上。
A、 棚宽大于道口,两端各长出1m
B、 当坠落物高度大于30m时,R为5m
C、 内(外)道路边线与建筑物(或外脚手架)边缘距离分别大于坠落半径的,应搭设安全通道
D、 防护棚可以用毛竹搭设,但不得悬挑在外架上
答案：A
解析：解析:B选项说法错误,正确的是当坠落物高度大于30m时,R为6m。C选项说法错误,内(外)道路边线与建筑物(或外脚手架)边缘距离分别小于坠落半径的,应搭设安全通道。D选项说法错误,正确的是各类防护棚应有单独的支撑体系,固定可靠安全。严禁用毛竹搭设,且不得悬挑在外架上。
A. 防止能量蓄积
B. 限制能量
C. 控制能量释放
D. 延缓能量释放
解析：解析:略
A. 红色
B. 橙色
C. 黄色
D. 蓝色
解析：解析:安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险,分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
A. 工序
B. 分部工程
C. 单位工程
D. 检验批
E. 分项工程
解析：解析:略
A. 必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
B. 分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
C. 分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较
D. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
E. 对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
解析：解析:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象是已完分部分项工程。分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的”三算”对比。无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析,但是对于那些主要的分部分项工程则必须进行成本分析,且做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
A. 领导作用和承诺
B. 环境管理体系
C. 环境方针
D. 组织的角色、职责和权限
E. 管理评审
解析：解析:领导作用包括三方面内容:①领导作用和承诺;②环境方针;③组织的角色、职责和权限。
A. 保本竞争法
B. 突然降价法
C. 不平衡报价法
D. 多方案报价法
解析：解析:多方案报价法适用于招标文件中的工程范围不明确,条款不清楚或不公正,或技术规范要求过于苛刻的工程。采用多方案报价法,可降低投标风险,但投标工作量较大。
A. 费用(进度)绩效指数反映的是绝对偏差
B. 理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升
C. 费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
D. 采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点
E. 赢得值法可以定量判断进度、费用的执行效果
解析：解析:A选项错误,进度偏差为负值时,表示实际进度慢于计划进度。C选项错误,费用(进度)偏差反映的是绝对偏差。费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
A. 100万
B. 75万
C. 153.6万
D. 150万
解析：违约责任：延迟交付违约金=延迟交付材料金额×0.08%×延迟交货天数迟延交付违约金的最高限额为合同价格的10%。延迟付款违约金=延迟付款金额×0.08%×延迟付款天数迟延付款违约金的总额不得超过合同价格的10%。
A. 每年
B. 每半年
C. 每三年
D. 每两年
解析：解析:企业应制定本单位的应急预案演练计划,建筑施工单位应至少每半年组织一次生产安全事故应急预案演练。
A. 工程质量管理体系需要第三方认证
B. 工程质量管理体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体
C. 工程质量管理体系是一个永久性的质量管理体系
D. 工程质量管理体系既适用于特定项目的质量控制,也适用于企业的质量管理
解析：解析:ACE均为企业质量管理体系的特点。工程质量管理体系与企业质量管理体系有5不同(①建立的目的不同②服务的范围不同③目标不同④作用时效不同⑤评价的方式不同)。
