A、 较大事故
B、 一般事故
C、 重大事故
D、 特别重大事故
答案:A
解析:解析:较大事故,是指造成3人及以上10人以下死亡,或者10人及以上50人以下重伤,或者1000万元及以上5000万元以下直接经济损失的事故。
A、 较大事故
B、 一般事故
C、 重大事故
D、 特别重大事故
答案:A
解析:解析:较大事故,是指造成3人及以上10人以下死亡,或者10人及以上50人以下重伤,或者1000万元及以上5000万元以下直接经济损失的事故。
A. 建设工程施工企业编制投标报价中可以选择性包含企业安全生产费用
B. 总包单位应在合同中单独约定并于分包工程开工日一个月内将至少80%企业安全生产费用直接支付分包单位并监督使用,分包单位不再重复提取
C. 工程竣工决算后结余的企业安全生产费用,应退回施工单位
D. 企业安全生产费用出现赤字的,应当于年末补提企业安全生产费用
解析:解析:A项错误,建设工程施工企业编制投标报价应包含并单列企业安全生产费用,竞标时不得删减。B项错误,总包单位应在合同中单独约定并于分包工程开工日一个月内将至少50%企业安全生产费用直接支付分包单位并监督使用,分包单位不再重复提取。C项错误,工程竣工决算后结余的企业安全生产费用,应退回建设单位。
A. 专家调查法
B. 初始清单法
C. 流程图法
D. 调查表法
解析:解析:施工风险识别可采用专家调查法、财务报表法、初始清单法、流程图法、统计资料法等方法。D选项属于常用的施工质量统计分析方法。
A. 有限数量制法
B. 合格制法
C. 标准化法
D. 综合记分法
解析:解析:有限数量制法:对资格预审申请文件进行量化打分,按得分由高到低的顺序确定通过资格预审的申请人。
A. 改变合同中某项工作的施工时间
B. 为完成工程追加的额外工作
C. 改变合同中某项工作的质量标准
D. 取消合同中的某项工作,转由发包人实施
E. 改变合同工程的标高
解析:解析:变更的范围和内容:①取消合同中任何一项工作,但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施;②改变合同中任何一项工作的质量或其他特性;③改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸;④改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序;⑤为完成工程需要追加的额外工作。
A. 必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
B. 分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
C. 分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较
D. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
E. 对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
解析:解析:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象是已完分部分项工程。分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的”三算”对比。无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析,但是对于那些主要的分部分项工程则必须进行成本分析,且做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
A. 材料费同样采用量价分离原则进行控制
B. 材料价格由项目经理负责控制
C. 对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、验收和结算工作
D. 实行弹性需求的劳务管理制度
E. 做好施工机械配件和工程材料采购计划
解析:解析:B选项错误,材料价格由采购部门负责控制。
A. 项目的合同结构
B. 质量管理的人员配置
C. 质量管理的政府监督制度
D. 质量管理的物质资源配置
E. 质量管理的组织制度
解析:解析:运行环境:(1)项目合同结构。(2)质量管理资源配置。人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件。(3)质量管理组织制度。
A. 力争使建筑垃圾的再利用和回收率达到30%
B. 建筑物拆除产生的废弃物再利用和回收率大于40%
C. 对于碎石类、土石方类建筑垃圾,可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率,力争再利用率大于50%
D. 有毒有害废弃物的分类率应达到90%
解析:解析:有毒有害废弃物的分类率应达到100%。
A. 承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后14天内,向监理人递交索赔意向通知书
B. 索赔事件具有连续影响的,承包人应在事件终了后立即提交索赔报告
C. 承包人在发出索赔意向通知书后28天内,向监理人正式递交索赔通知书
D. 在索赔事件影响结束后的42天内,承包人应向监理人递交最终索赔通知书
解析:解析:承包人索赔程序。根据合同约定,承包人认为有权得到追加付款和(或)延长工期的,应按以下程序向发包人提出索赔:(1)承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内,向监理人递交索赔意向通知书,并说明发生索赔事件的事由。承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的,丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利;(2)承包人应在发出索赔意向通知书后28天内,向监理人正式递交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和(或)延长的工期,并附必要的记录和证明材料;(3)索赔事件具有连续影响的,承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知,说明连续影响的实际情况和记录,列出累计的追加付款金额和(或)工期延长天数;(4)在索赔事件影响结束后的28天内,承包人应向监理人递交最终索赔通知书,说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期,并附必要的记录和证明材料。
A. 组织编制监理实施细则
B. 组织召开监理例会
C. 组织审核竣工结算
D. 组织工程竣工验收
E. 组织整理监理文件资料
解析:解析:总监理工程师职责包括:(1)确定项目监理机构人员及其岗位职责;(2)组织编制监理规划,审批监理实施细则;(3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作;(4)组织召开监理例会;(5)组织审核分包单位资格;(6)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;(7)审查开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令;(8)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;(9)组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;(10)组织审查和处理工程变更;(11)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;(12)组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料;(13)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收;(14)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;(15)组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。