A、 组织策划项目BIM实施策略,确定项目的BIM应用目标、应用要求,并落实相关费用
B、 委托工程项目BIM总协调方
C、 与各参与方签订合同
D、 接收通过审查的BIM交付模型和成果档案
E、 组织开展对各参与方的BIM工作流程的培训
答案：ABCD
解析：解析:建设单位职责:1)组织策划项目BIM实施策略,确定项目的BIM应用目标、应用要求,并落实相关费用。2)委托工程项目BIM总协调方。BIM总协调方可以为满足要求的建设单位相关部门、设计单位、施工单位或第三方咨询机构。3)与各参与方签订合同。4)接收通过审查的BIM交付模型和成果档案。
A、 组织策划项目BIM实施策略,确定项目的BIM应用目标、应用要求,并落实相关费用
B、 委托工程项目BIM总协调方
C、 与各参与方签订合同
D、 接收通过审查的BIM交付模型和成果档案
E、 组织开展对各参与方的BIM工作流程的培训
答案：ABCD
解析：解析:建设单位职责:1)组织策划项目BIM实施策略,确定项目的BIM应用目标、应用要求,并落实相关费用。2)委托工程项目BIM总协调方。BIM总协调方可以为满足要求的建设单位相关部门、设计单位、施工单位或第三方咨询机构。3)与各参与方签订合同。4)接收通过审查的BIM交付模型和成果档案。
A. 工程施工合同
B. 专业服务合同
C. 工程设计与施工简要合同
D. 评判人合同
解析：解析:工程施工合同(ECC)是NEC系列合同编制的重要基础,具有选项多样、使用灵活、条款用词简洁等特点,得到广泛应用。
A. 施工单位技术负责人
B. 总监理工程师
C. 专职安全生产管理人员
D. 专业监理工程师
解析：解析:对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督,包括基坑支护与降水工程;土方开挖工程;模板工程;起重吊装工程;脚手架工程;拆除、爆破工程。
A. 由于发包人原因引起的暂停施工,承包人有权要求延长工期和增加费用,但不得要求补偿利润
B. 发包人原因造成暂停施工,承包人可不负责暂停施工期间工程的保护
C. 因发包人原因发生暂停施工的紧急情况时,承包人可以先暂停施工,并及时向监理人提出暂停施工的书面请求
D. 施工中出现一些意外需要暂停施工的,所有责任由发包人承担
解析：解析:A项错误,由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的,承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用,并支付合理利润;B项错误,不论由于何种原因引起的暂停施工,暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障;D项错误,由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的,所有责任由发包人承担。
A. 工作A
B. 工作B
C. 工作C
D. 工作G
E. 工作E
解析：解析:略
A. 1h
B. 7h
C. 14h
D. 24h
解析：解析:工程质量事故发生后,事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后,应于1h内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。
A. 30,30
B. 60,30
C. 60,15
D. 30,15
解析：解析:事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告;特殊情况下,经负责事故调查的人民政府批准,期限可以适当延长,但延长的期限最长不超过60日。重大事故、较大事故、一般事故自收到事故调查报告之日起15日内作出批复;特别重大事故,30日内作出批复,特殊情况,批复时间可适当延长,但延长的时间最长不超过30日。
A. TFA1=0
B. TFA2=1
C. TFA3=2
D. TFC1=2
E. TFB3=1
解析：解析:略
A. 双峰型
B. 折齿型
C. 孤岛型
D. 峭壁型
解析：解析:综上,本题应选A。
A. ①②③④⑤
B. ②①③④⑤
C. ②①④③⑤
D. ②①④⑤③
解析：解析:施工项目部编制责任矩阵,可按下列程序进行:(1)列出需要完成的项目管理任务。(2)列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。(3)以项目管理任务为行,以执行任务的个人或部门为列,画出纵横交叉的责任矩阵图。(4)在责任矩阵图的行与列交叉窗口中,用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系,从而建立“人“与”事“的关联。(5)检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。
A. 项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度
B. 项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容
C. 施工单位法定代表人应书面授权委托项目经理,并实行项目经理责任制
D. 项目经理应根据企业技术负责人的授权范围、期限和内容,履行管理职责,并按相关约定在岗履职,对项目实施全过程及全面管理
解析：解析:项目管理责任制度。项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容。建设工程项目各实施主体和参与方应建立项目管理责任制度,明确项目管理组织和人员分工,建立各方相互协调的管理机制。施工单位法定代表人应书面授权委托项目经理,并实行项目经理责任制。项目经理应取得相应资格,并按规定取得安全生产考核合格证书。项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、期限和内容,履行管理职责,并按相关约定在岗履职,对项目实施全过程及全面管理。
