15.将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理工具是( )

A. 　岗位分析

B. 　职务评价

C. 　岗位设计

D. 　绩效考评

A. 　 企业高层

B. 　 账务部门负责人

C. 　 人力资源主管

D. 　 员工

A. 　固定预算

B. 　弹性预算

C. 　零基预算

D. 　滚动预算

E. 　概率预算

A. 　能动性

B. 　经济性

C. 　内在性

D. 　主导性

A. 　 3个月

B. 　 6个月

C. 　 12个月

D. 　 15个月

A. 　企业优势

B. 　企业劣势

C. 　企业外部环境中的机会

D. 　企业外部环境中的威胁

A. 　人力资源规划

B. 　招聘

C. 　绩效管理

D. 　培训

E. 　职业发展

A. 　 社会角色

B. 　 知识

C. 　 技能

D. 　 自我概念

E. 　 动机/需要

A. 　一共分为四层

B. 　物理层是最高层

C. 　传输层是最底层

D. 　应用层是最高层