答案：答案:(1)正是实现了准时化作业,该公司才能保证在2小时库存情况下,维持正常生产。所谓准时化作业是指在准确测定生产各工艺环节、作业效率的前提下按订单准确地计划,以消除一切无效作业与浪费为目的的一种管理模式。其核心思想是”在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品”。(2)准时化作业的基础:①现代物流管理先进理念??供应链管理,实现观念上的信息共享。②现代物流信息技术应用??电子数据交换、自动订货、自动补货、POS系统等实现技术上的信息共享。③需求拉动式的企业生产模式(它由代表顾客需求的订单开始,根据市场需求制订主生产计划和总装配顺序计划。从产品总装配出发,每个工作中心按当时对零部件的需要,向前一工序提出要求,发出工作指令,前工序工作中心完全按照这些指令进行生产。这样反工艺顺序逐级”拉动”前面的工作中心,甚至”拉”到供应者或协作厂)。(3)准时化作业的内容:①及时供应;②及时送货;③及时信息传递:要求供应链上各环节信息共享、完全信息共享、必要信息的及时沟通。(4)实现准时化作业的方法:当该企业的原材料不足时,通过供应链管理的自动订货系统,将信息传递给供应商,供应商依据订单要求,直接将所需原材料供应给生产性企业的各个生产工序,基本实现了企业原材料仓库的零库存的目标。(5)总之,通过准时化作业实现了供应链物流一体化和企业内部物流一体化,实现了有效库存控制,加快了对用户需求的快速反应,增强了企业的竞争力。
解析：
答案：答案:(1)正是实现了准时化作业,该公司才能保证在2小时库存情况下,维持正常生产。所谓准时化作业是指在准确测定生产各工艺环节、作业效率的前提下按订单准确地计划,以消除一切无效作业与浪费为目的的一种管理模式。其核心思想是”在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品”。(2)准时化作业的基础:①现代物流管理先进理念??供应链管理,实现观念上的信息共享。②现代物流信息技术应用??电子数据交换、自动订货、自动补货、POS系统等实现技术上的信息共享。③需求拉动式的企业生产模式(它由代表顾客需求的订单开始,根据市场需求制订主生产计划和总装配顺序计划。从产品总装配出发,每个工作中心按当时对零部件的需要,向前一工序提出要求,发出工作指令,前工序工作中心完全按照这些指令进行生产。这样反工艺顺序逐级”拉动”前面的工作中心,甚至”拉”到供应者或协作厂)。(3)准时化作业的内容:①及时供应;②及时送货;③及时信息传递:要求供应链上各环节信息共享、完全信息共享、必要信息的及时沟通。(4)实现准时化作业的方法:当该企业的原材料不足时,通过供应链管理的自动订货系统,将信息传递给供应商,供应商依据订单要求,直接将所需原材料供应给生产性企业的各个生产工序,基本实现了企业原材料仓库的零库存的目标。(5)总之,通过准时化作业实现了供应链物流一体化和企业内部物流一体化,实现了有效库存控制,加快了对用户需求的快速反应,增强了企业的竞争力。
解析：
A. 宽轨
B. 窄轨
C. 米轨
D. 重轨
解析：铁路轨距有标准轨距、宽轨和窄轨等类型。标准轨距为1435mm，宽轨和窄轨则是相对于标准轨距而言的。选择ABC是因为它们都是铁路轨距的类型。
A. 正确
B. 错误
解析：流通加工和一般的生产型加工在加工方法、加工组织、生产管理方面有一定区别，但并不是显著区别，因为两者都是加工过程，都需要进行加工组织和生产管理。
A. 正确
B. 错误
解析：物流服务水平提高，通常会导致物流成本增加，因为提供更高水平的服务需要更多的资源投入。因此，物流服务水平与物流成本之间呈正向关系。
A. 正确
B. 错误
解析：清洁提单上并不一定会记载有Clean"这个词样，可能会有其他类似的词语或标识。因此，清洁提单上一定记载有"Clean"是错误的。"
A. 200mm×200mm
B. 1200mm×1000mm
C. 800mm×1200mm
D. 1100mm×1100mm
解析：物流模数尺寸是指在物流领域中常用的标准尺寸，便于货物的包装、搬运和存储。BCD为常见的物流模数尺寸，而A不是常见的物流模数尺寸。
A. 正确
B. 错误
解析：配送中心的目的不仅仅是储存货物，还包括货物的分拣、装载、配送等功能。因此，配送中心的目的不仅仅是储存。
A. 灵活
B. 单位运输成本高
C. 速度快
D. 舒适
解析：航空运输的最大优势和主要特点是速度快，可以快速将货物运送到目的地。
A. 正确
B. 错误
解析：港口后方的集疏运能力包括货物的装卸、堆存、运输等环节，这些环节的效率直接影响到船舶的周转时间。如果集疏运能力强，船舶可以更快地完成装卸作业，从而减少停靠时间，提高运输效率。反之，如果集疏运能力弱，船舶的周转时间会相应增加。
A. 交通部
B. 民航总局
C. 工商局
D. 外经贸委
解析：《航空运输销售代理业务经营批准证书(一类)》是由民航总局颁发的。
A. 避免缺货
B. 机会损失
C. 陈旧损失
D. 流动资金占用过多
E. 保险费支出增加
解析：仓储对物流成本的负面影响主要体现在避免缺货、机会损失、陈旧损失、流动资金占用过多和保险费支出增加等方面。
