73.物流成本横向管理就是对物流成本进行预测和编制计划。
解析：物流成本横向管理是指对物流成本进行预测和编制计划，以实现成本的有效控制和管理。这种管理方式可以帮助企业更好地规划和分配物流成本，提高运营效率和降低成本。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000d95b9-030c-6674-c01a-2cf5d6189000.html
点击查看答案
101.在物流系统中,”物”不改变本身的形状、尺寸和性质,只有时间或空间位置状态的变化。
解析：在物流系统中，物指的是货物或产品，其本身的形状、尺寸和性质通常不会改变，只有时间或空间位置状态会发生变化，例如从生产到仓储再到配送的过程中。因此，物在物流系统中主要是通过时间或空间位置状态的变化来实现流动和运输。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000d95c1-be1d-3680-c01a-2cf5d6189000.html
点击查看答案
152.物流成本管理的最终目标就是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。()
解析：物流成本管理的最终目标是在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低，即在提高效率的同时降低成本。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000d95b9-032b-d4cb-c01a-2cf5d6189000.html
点击查看答案
256.作业中心的成本分配到最终成本计算对象过程中的标准是()
A. 资源动因
B. 作业动因
C. 成本动因
D. 专属动因
解析：作业中心的成本分配过程中，标准是作业动因。作业动因是指作业中心的活动对成本的影响，是成本分配的依据。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000d95b9-029c-ceb4-c01a-2cf5d6189000.html
点击查看答案
101.需求预测的基础是()
A. 明确预测目标
B. 收集并分析资料
C. 建立预测模型
D. 分析与评价
解析：需求预测的基础是明确预测目标，只有明确了预测目标，才能有针对性地收集并分析资料，建立预测模型，最终进行分析与评价。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000d95c1-bd07-bc89-c01a-2cf5d6189000.html
点击查看答案
17.()原则是进行物流成本控制的基本原则。
A. 经济
B. 全面控制
C. 目标控制
D. 重点控制
解析：物流成本控制的基本原则是经济原则，即在保证服务质量的前提下，尽可能降低物流成本。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000d95b9-0228-867d-c01a-2cf5d6189000.html
点击查看答案
43.按照货运数量特征,可以将集装箱货物分为()。
A. 普通货物
B. 整箱货物
C. 特殊货物
D. 拼箱货物
解析：集装箱货物根据货运数量特征可以分为整箱货物和拼箱货物。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000d95bc-837f-d2d3-c01a-2cf5d6189000.html
点击查看答案
178.物流ABC将传统成本计算所无法看到的物流中心内部的”实态”用成本的形式表现出来。( )
解析：物流ABC将传统成本计算所无法看到的物流中心内部的”实态”用成本的形式表现出来，即通过ABC成本法可以更准确地计算物流中心的成本，包括隐藏在内部的成本。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000d95b9-0336-8538-c01a-2cf5d6189000.html
点击查看答案
323.对加拿大海运货物也可使用OCP条款。()
解析：OCP条款是指“一切危险除外”条款，适用于国际货物运输中。加拿大海运货物也可以使用OCP条款。因此，对加拿大海运货物也可使用OCP条款是正确的。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000d95bc-8442-0e53-c01a-2cf5d6189000.html
点击查看答案
258.近几年来,物美超市得到迅速发展,他以”物美价廉”为销售理念,招来不少回头客,生意越做越红火,在我国零售业中占有一席之地,物美集团副总裁于剑波认为,物流有门槛儿,包括技术门槛,模式门槛和投资门槛,会将很多竞争对手挡于门槛之外,他们通过对国外零售业物流发展道路的考察,发现国外很多零售企业都将物流外包给第三方运作,而我国物流业特别是零售业物流才刚起步,有能力的第三方物流企业还不多,从长远来看,物流市场蕴含着巨大商机,于是物美萌发了创办第三方物流的想法,他们凭借已经建立起来的先进的IT系统和强大的物流中心,成立了具有第三方物流性质的”鼎立三通物流公司”。该公司对内是物美的配送中心,对外则是一家独立的第三方物流企业。鼎立三通物流公司的成立,放映出了物美集团给物流事业的定位——建企业物流转成物流企业,是物流中心实现由成本中心向利润中心的转变。目前,鼎立三通除了给物美超市进行配送之外,已经开始向社会提供第三方物流服务,甚至将业务配送延伸到了一些竞争对手的卖场,作为企业物流,总部对它的考核指标主要有送货及时率、配送额指标、送货满足率、库存周转率等几项,但是作为独立运作的物流公司,考核指标在这几项之外,还要加上税前净收益。物美创办了第三方物流企业后,通过()方式来保证公司业务的扩展和利润。
A. 给物美超市进行配送
B. 进行物流成本控制
C. 单独考核
D. 向社会提供那个第三方物流服务
解析：物美超市创办第三方物流企业来保证公司业务的扩展和利润，通过给物美超市进行配送、进行物流成本控制、单独考核等方式来实现。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000d95c1-bdf1-aee4-c01a-2cf5d6189000.html
点击查看答案
