A、 瑞典经济学家赫克歇尔和俄林
B、 美国经济学家克鲁格曼
C、 英国经济学家亚当•斯密
D、 英国经济学家大卫•李嘉图
答案：D
解析： 国际贸易中的比较优势理论的提出者是()。 答案:D
题目解析：
比较优势理论的提出者是英国经济学家大卫•李嘉图。这一理论认为，国际贸易的基础在于各国在生产不同商品上的相对优势，即某国在生产某种商品上拥有更低的机会成本，应专门从事该商品的生产和贸易。李嘉图于1817年在《国民收入与分配》一书中首次提出了比较优势理论。
A、 瑞典经济学家赫克歇尔和俄林
B、 美国经济学家克鲁格曼
C、 英国经济学家亚当•斯密
D、 英国经济学家大卫•李嘉图
答案：D
解析： 国际贸易中的比较优势理论的提出者是()。 答案:D
题目解析：
比较优势理论的提出者是英国经济学家大卫•李嘉图。这一理论认为，国际贸易的基础在于各国在生产不同商品上的相对优势，即某国在生产某种商品上拥有更低的机会成本，应专门从事该商品的生产和贸易。李嘉图于1817年在《国民收入与分配》一书中首次提出了比较优势理论。
A. 将现金存入银行
B. 以存货清偿债务
C. 以固定资产对外投资
D. 收到商业银行贷款
解析： 题目解析
企业现金流量表主要反映的是企业在一定时期内的现金收入和现金支出情况。选项D表示收到商业银行贷款，这会导致企业现金流入，因为企业通过收到银行贷款可以增加现金流，而其他选项（A.将现金存入银行、B.以存货清偿债务、C.以固定资产对外投资）均属于内部账务调整，不会直接影响企业的现金流量。因此，选项D是正确的答案。
A. 人力资源是有价值的
B. 人力资源是稀缺的
C. 人力资源是无法模仿的
D. 人力资源是难以替代的
E. 人力资源是有时限的
解析： 解析:本题考查企业资源基础理论中的人力资源。人力资源具备这样四种异质性资源特征:①人力资源是有价值的;②人力资源是稀缺的;③人力资源是无法模仿的;④人力资源是难以替代的。
A. 唤起求职愿望
B. 促使尽快行动
C. 激发求职者兴趣
D. 引起求职者注意
解析： AIDA原则是指招聘广告制作中的四个步骤，分别是引起注意(Awareness)、激发兴趣(Interest)、唤起欲望(Desire)、促使行动(Action)。在这道题中，公司在招聘广告中使用较大的字体、鲜亮的颜色进行重点凸显，这体现了引起求职者的注意，符合AIDA原则中的第一步。因此选择D.引起求职者注意是正确答案。
A. 增加300千克
B. 增加1300千克
C. 减少300千克
D. 减少1300千克
解析： 某月，因替代品价格上升，甲商品需求量变动500千克，同期互补品价格上升，导致甲商品的需求量变动800千克，那么，在相关产品价格变动的共同作用下，该月甲商品需求量的实际变动量是()。
答案:C
解析：该题考察了替代品和互补品的影响。当替代品价格上升时，甲商品需求量减少500千克；当互补品价格上升时，甲商品需求量增加800千克。在这两个因素的共同作用下，甲商品需求实际减少的量是500千克 - 800千克 = -300千克，即减少300千克。
A. 财政单一制模式
B. 财政包干制模式
C. 财政集权制模式
D. 财政联邦制模式
解析： 题目解析
在中央和地方各级政府中，根据事权划分及与之相适应的财权财力划分，统一财政预算和分级管理的一种体制，被称为财政单一制模式。这是因为在财政单一制下，财政权力是由中央政府集中管理的，各级地方政府执行中央政府的统一财政预算，实现了财政权力的单一集中。因此，选项A“财政单一制模式”是正确的答案。
A. 成员之间易于相处
B. 容易促进团体的变革
C. 决策质量高
D. 成员之间易于分享信息
E. 决策时能够提出更多有效的建议
解析： A. 同质性团体的成员具有相似的特点和背景，因此他们之间更容易相处，减少了冲突和沟通障碍。D. 同质性团体的成员之间更容易分享信息，因为他们有更多的共同点和理解。
A. 心境
B. 激情
C. 应激
D. 表情
解析： 解析:按照情绪发Th的强度和持续时间，人的情绪分为:心境，激情，应激。
A. 跨国公司
B. 全球资源配置
C. 科学技术的进步
D. 市场经济体制的拓展和完善
解析： 解析:市场经济体制的拓展和完善是推动经济全球化的生产关系因素。
A. 政府
B. 企业
C. 乡镇机关单位
D. 个人
解析： 解析:在筹资渠道方面，特别强化政府责任。在明确用人单位和职工个人社会保险费筹资主体的前提下，规定县级以上政府对社会保险事业给予必要的经费支持，在社会保险基金出现支付不足时给予补贴，国有企业、事业单位职工参加养老保险前，视同缴费年限应当缴纳的基本养老保险费由政府承担等。
A. 变革型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出
B. 交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从
C. 变革型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
D. 交易型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效
解析： 解析:交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出，A错误。交易型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效，C错误。变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效，D错误。
