A、 商品销售数量
B、 产品生产数量
C、 货币流通速度
D、 商品价格运动
答案:D
解析: 解析:本题考查价值规律。价值规律对生产和交换活动的支配作用是通过商品价格运动表现出来的。
A、 商品销售数量
B、 产品生产数量
C、 货币流通速度
D、 商品价格运动
答案:D
解析: 解析:本题考查价值规律。价值规律对生产和交换活动的支配作用是通过商品价格运动表现出来的。
A. 乙公司的要约已被撤销
B. 乙公司的要约已被撤回
C. 甲公司对要约作了实质性改变
D. 甲公司承诺超过了有效期间
解析: 乙公司向甲公司发出要约,随后立即又发出一份”要约作废”的函件。甲公司的董事长助理收到乙公司”要约作废”的函件后,忘了交给已经看到了要约函件的董事长。第三天甲公司董事长发函给乙公司,提出只要将交货日期推迟两个星期,其他条件都可以接受。后甲、乙公司未能缔约,双方缔约未成功的法律原因是()。 答案:A
题目解析: 乙公司向甲公司发出要约,并随后发出要约作废的函件,表示要撤销之前的要约。虽然甲公司的董事长助理看到了要约作废的函件,但由于忘记交给董事长,导致董事长在第三天发函给乙公司提出条件变更。然而,在此时乙公司的要约已经被撤销,即选项A是正确的。
A. 提出者是乔治·格雷恩及其同事
B. 领导者与下属在确立关系和角色的早期,并不把下属分为”圈里人”和”圈外人”
C. 对于同一个领导者而言,属于”圈里人”的下属与领导打交道时,比”圈外人”困难少,能够感觉到领导者对他们的关心
D. 领导者倾向于对”圈里人”比”圈外人”投入更多的时间、感情,很少采用正式的领导权威
解析: 解析:领导者与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分为”圈里人”和”圈外人”。故B说法错误。
A. 劳动的边际效用大于闲暇的边际效用
B. 劳动的边际效用等于闲暇的边际效用
C. 劳动的边际效用等于消费的边际效用
D. 劳动的边际效用小于闲暇的边际效用
解析: 消费者的要素供给的目标是实现效用最大化。为获得最大效用必须满足的条件是()。
题目解析: 消费者要素供给的目标是实现效用最大化。为了达到这个目标,劳动的边际效用必须等于消费的边际效用,这对应于选项B。当劳动的边际效用等于闲暇的边际效用时,消费者可以通过在工作和休闲之间做出最优选择来实现效用最大化。因此,选项B是正确的答案。
A. 协议价格制度非常稳定,一旦形成就不会破裂
B. 协议价格制一般会受到政府的鼓励
C. 它是通过行业中某一占支配地位的企业率先确定价格,其他企业跟随的方式形成的
D. 它通过限制各个生产者的产量,使其行业边际收益等于行业边际成本
解析: 关于寡头垄断市场协议价格的说法,正确的是()。
题目解析: 寡头垄断市场协议价格通常通过限制各个生产者的产量,使其行业边际收益等于行业边际成本来形成。这样的安排有助于维持相对高的价格水平,同时确保寡头企业之间的合作。选项D表述了这一点,因此是正确的答案。
A. 信度的高低是用来信度系数表述的,信度系数介于0到1之间
B. 信度是效度的必要条件
C. 效度反映了一种测试工具对于它所要测量的内容或特质进行准确测量的程度
D. 采用专家判断方法检验内容效度和预测效度
解析: 解析:采用专家判断方法检验内容效度,D选项错误。
A. 工作行为评估
B. 结果评估
C. 学习评估
D. 投资收益评估
解析: 对受训人员把所学内容运用于工作中的程度进行评估属于工作行为评估,即评估受训人员在工作中是否能够有效地应用所学知识和技能。结果评估通常是评估培训活动的最终效果,学习评估是评估受训人员在培训过程中的学习情况,投资收益评估是评估培训活动对组织的投资回报情况。因此,正确答案为A. 工作行为评估。
A. 模型的数量
B. 样本量
C. 因变量数量
D. 自变量数量
解析: 题目解析
一元回归模型和多元回归模型的划分依据是自变量数量。一元回归模型只有一个自变量,而多元回归模型有多个自变量。因此,答案是 D. 自变量数量。
A. 复本信度
B. 重测信度
C. 评价者信度
D. 内部一致性信度
解析: 解析:本题考查评价者信度;评价者信度就是指不同评价者在使用同一种测试工具时所给出的分数之间的一致性程度。
A. 财政支出增长的边际倾向
B. 财政支出增长的弹性系数
C. 财政支出增长率
D. 财政支出超支率
解析: 下列财政指标中,属于反映财政支出增长额与国内生产总值增长额之间关系的是()。
题目解析:财政支出增长额与国内生产总值增长额之间的关系可以通过财政支出的边际倾向来反映,即财政支出每增加一个单位,国内生产总值的增长情况。因此,正确答案是A. 财政支出增长的边际倾向。
A. 职权机构
B. 部门结构
C. 层次结构
D. 职能结构
解析: 解析:本题考查职权机构。职权机构是指各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系。组织结构体系的主要内容有:①职能结构,是达到企业目标所需的各项业务工作,及其比例和关系;②层次结构,是各管理层次的构成,又称组织的纵向结构;③部门结构,是各管理部门的构成,又称组织的横向结构;④职权结构,是各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系