A、 他们追求现实的成就
B、 他们往往选择适度的风险
C、 有较强的责任感
D、 乐于帮助下属完成业绩
答案：D
解析： 解析:本题考查三重需要理论的内容。成就需要高的人有较强的责任感，他们追求的不是无限高的目标，而是现实的成就，他们既不甘愿去做那些过于轻松简单而无大价值的事，也不愿冒太大的风险去做那些不太可能做到的事，因为那样就不可能体验到成就感，他们往往选择适度的风险
A、 他们追求现实的成就
B、 他们往往选择适度的风险
C、 有较强的责任感
D、 乐于帮助下属完成业绩
答案：D
解析： 解析:本题考查三重需要理论的内容。成就需要高的人有较强的责任感，他们追求的不是无限高的目标，而是现实的成就，他们既不甘愿去做那些过于轻松简单而无大价值的事，也不愿冒太大的风险去做那些不太可能做到的事，因为那样就不可能体验到成就感，他们往往选择适度的风险
A. 在职培训支付的场地费属于直接成本
B. 接受特殊在职培训较多的员工更容易在其他企业中找到工作
C. 一般培训成本由员工来承担，员工自己享有收益较为合理
D. 利用本企业的机器和资深员工培训而导致的工作效率损失属于机会成本
解析： 解析:一般在职培训:使劳动者能够获得对于很多组织都有价值的人力资本;特殊在职培训:通过这种培训所形成的知识、技能和经验只对提供培训的雇主有效。接受一般在职培训较多的员工更容易在其他企业中找到工作，B说法错误，符合题意
A. 政府法律规定的要求
B. 劳动力市场竞争压力的推动
C. 奉献社会
D. 集体谈判的影响
解析： 解析:组织提供福利的原因包括:政府法律规定的要求、劳动力市场竞争压力的推动、集体谈判的影响、吸引和保留员工的需要、享受优惠税收政策，提高成本支出的有效性
A. 工作联系
B. 技能要求
C. 绩效标准
D. 工作职责
解析： 解析:职位规范:职位对任职者的基本要求，说明为完成职位描述中列明的各项工作任务，任职者应该具备何种知识、技能、能力、工作经验、身体条件和心理素质。ACD属于职位描述。
A. 设计活动阶段
B. 选择活动阶段
C. 智力活动阶段
D. 确认活动阶段
解析： 解析:西蒙决策过程，依次为智力活动、设计活动、选择活动。
A. 内部契合
B. 水平一致性
C. 垂直一致性
D. 横向一致性
解析： 解析:战略性人力资源管理的外部契合又称垂直一致性，人力资源管理与组织战略保持一致。
A. 使新员工感觉到自己是受组织欢迎的，以减少他们的焦虑与不安
B. 帮助新员工认同和理解组织，尤其是接受组织的文化和价值观
C. 确保新员工获得有效开展工作必需的基本信息
D. 提高新员工的离职率。
解析： 解析:新员工培训的主要目的表现在以下四个方面①使新员工感觉到自己是受组织欢迎的，以减少他们的焦虑与不安;②帮助新员工认同和理解组织，尤其是接受组织的文化和价值观;③确保新员工获得有效开展工作必需的基本信息;④降低新员工的离职率。
A. 评价者信度是指不同评价者在使用同一种测试工具时所给出的分数之间的一致性程度
B. 同质性信度是将一个测试中包含的题目一分为二，然后考察这两个半份测试结果之间的相关系数
C. 分半信度就是指一种测试内部的所有各个题目考查同一内容的程度
D. 复本信度是反映同一测试内容的各个题目之间的得分一致性程度
解析： 解析:本题的考点为信度类型的区分。BC说反，内部一致性信度反映同一测试内容的各个题目之间的得分一致性程度，D错误。故选A。
A. 就业歧视
B. 未明确录用条件或资格
C. 工资福利
D. 特定行业企业入职前未组织员工体检
解析： 解析:从企业开始招募员工到求职者完成入职手续，需要注意的问题包括:就业歧视、未明确录用条件或资格、用人单位尤其是特定行业企业，入职前未组织员工体检。
A. 薪酬
B. 福利
C. 工作与Th活有效平衡
D. 职业发展机会
解析： 解析:总报酬学会在2015年提出的总报酬模型:薪酬、福利、工作与Th活有效平衡、绩效管理、认可、人才开发等六个方面要素
A. 2年
B. 3年
C. 4年
D. 5年
解析： 解析:规范人力资源市场管理和服务:如实记录服务对象、服务过程、服务结果等信息，保存服务台账2年以上。
